2009-7-2　　来源：销售与市场　　文：王吉万

　　前不久闭幕的青岛国际时装周上，亨达展示的“数字化研发模式”引起了许多消费者、政府和新闻媒介的关注。有媒体记者称，亨达的研发模式颠覆了鞋业行业作为劳动密集型行业的传统形象，更展示了中国鞋业向技术密集型时尚产业转型升级的必然趋势。于是有不少的媒介朋友与我探讨“技术密集型时尚产业”的发展新模式。

那么，“技术密集型时尚产业”是一个什么概念呢？它其实是将科技融入产业链的每一个环节，通过科技更有效地实现产业的时尚化运作。将鞋业打造成技术密集型时尚产业，要求鞋企具有超强的技术创新、先进的时尚创意能力，先进的信息化平台和高效的供应链。在技术密集型时尚鞋业中，技术、创意、信息化是鞋企运营管理的核心，贯穿于企业从原辅材料采购到研发设计、生产销售的整个环节。

历史总是在不断的颠覆中前行，在亨达的发展历史中也曾经出现过一个鞋款连续畅销6年的记录，但这样的事例将一去不复返了，我们正在走进“快尚”的时代，时尚的潮流在不断的加速，时尚的脉搏转瞬即失。“快尚”时代催生了“技术密集型时尚产业”模式的诞生，更成为这一产业模式的重要支撑。物理学中动量定律这样阐释：动量=质量*速度，沿用到当前的行业竞争中，我们更能理解，在产品同质化越来越严重的今天，企业能够赢得消费者的唯一机会只有“快跑”。

快跑的企业需要有一双合脚的“鞋子”，这双鞋子不但要大小合适，还要轻、软、省。“技术密集型时尚产业”模式要实现从静态的预测研发到信息化追踪市场信息的动态研发；从手工研发到数字化技术的应用；从“大批量、单一化”的生产流程到“敏捷式、多样化”的生产工艺；从松散、低效的产业链管理到信息化、高效、低耗的流程管控；从多层次、低效率的分销模式，到扁平化、敏捷化的运营方式……

抛掉冗赘多余，最大程度的压缩和调动企业机能，这还是第一步，对于多年来已经习惯“做大做强”的中国企业，尤其是制造型企业来说，要真正走向“技术密集型时尚产业”的发展之路，对企业整体运营能力和运营质量的考验是巨大的。

而更重要的是“速度”也并不是我们努力的终极目标，企业建立起成熟的战略价值观，有效的判断并做出企业发展的调整转型，让企业在最恰当的时机选择最恰当的发展模式，这才是我们每一位企业家的终极思考。

　　2009-7-2　　来源：销售与市场　　文：王吉万

　　前不久闭幕的青岛国际时装周上，亨达展示的“数字化研发模式”引起了许多消费者、政府和新闻媒介的关注。有媒体记者称，亨达的研发模式颠覆了鞋业行业作为劳动密集型行业的传统形象，更展示了中国鞋业向技术密集型时尚产业转型升级的必然趋势。于是有不少的媒介朋友与我探讨“技术密集型时尚产业”的发展新模式。

那么，“技术密集型时尚产业”是一个什么概念呢？它其实是将科技融入产业链的每一个环节，通过科技更有效地实现产业的时尚化运作。将鞋业打造成技术密集型时尚产业，要求鞋企具有超强的技术创新、先进的时尚创意能力，先进的信息化平台和高效的供应链。在技术密集型时尚鞋业中，技术、创意、信息化是鞋企运营管理的核心，贯穿于企业从原辅材料采购到研发设计、生产销售的整个环节。

历史总是在不断的颠覆中前行，在亨达的发展历史中也曾经出现过一个鞋款连续畅销6年的记录，但这样的事例将一去不复返了，我们正在走进“快尚”的时代，时尚的潮流在不断的加速，时尚的脉搏转瞬即失。“快尚”时代催生了“技术密集型时尚产业”模式的诞生，更成为这一产业模式的重要支撑。物理学中动量定律这样阐释：动量=质量*速度，沿用到当前的行业竞争中，我们更能理解，在产品同质化越来越严重的今天，企业能够赢得消费者的唯一机会只有“快跑”。

快跑的企业需要有一双合脚的“鞋子”，这双鞋子不但要大小合适，还要轻、软、省。“技术密集型时尚产业”模式要实现从静态的预测研发到信息化追踪市场信息的动态研发；从手工研发到数字化技术的应用；从“大批量、单一化”的生产流程到“敏捷式、多样化”的生产工艺；从松散、低效的产业链管理到信息化、高效、低耗的流程管控；从多层次、低效率的分销模式，到扁平化、敏捷化的运营方式……

抛掉冗赘多余，最大程度的压缩和调动企业机能，这还是第一步，对于多年来已经习惯“做大做强”的中国企业，尤其是制造型企业来说，要真正走向“技术密集型时尚产业”的发展之路，对企业整体运营能力和运营质量的考验是巨大的。

而更重要的是“速度”也并不是我们努力的终极目标，企业建立起成熟的战略价值观，有效的判断并做出企业发展的调整转型，让企业在最恰当的时机选择最恰当的发展模式，这才是我们每一位企业家的终极思考。