百万年薪，身在职场的精英或许都会把这列入自己的职场梦想而不懈追求。尽管人在职场，钱不是唯一，但不谈钱也未免很是虚伪，尚且，钱多钱少也的确是一个人价值的衡量和自身实力的综合体现，因而职场精英一般不会羞于谈钱，但是必须做到“君子爱财，取之有道”。

　　百万年薪的职业经理人这些年我也接触不少，综观他们获取百万年薪的路径，在我看来，和我反复主张的一个逻辑是紧密吻合的，这个逻辑就是：合不合+能不能=行不行。

　　百万年薪的前提是行不行

　　人在职场要获取百万年薪，不像买体育彩票，运气到了自会中彩，拼的不是运气，而是实力，是行不行！而一个人的实力是为人做事的综合体现。做人上，要让人感觉到靠谱和踏实，的确是一个可信任可信赖的人；做事上，有高度的专业水准，做出的事情漂亮，令人叹服，甚至于超越别人对你的期望。如果是做人很好，但做事不行；或做事很有水准，但做人没有口碑，通常是很难获取高薪的。行，才有高薪；不行，则是低薪甚至零薪。

　　决定行不行的因素是“合不合”与“能不能”

　　一个人外在展示的“行”还是“不行”，跟自身的两个内在因素是紧密相关的，这两个因素是“合不合”与“能不能”。

　　行不行首先要看“合不合”

　　看“合不合”的问题，最重要的一个“合”是职业兴趣的合，也就是一个人首先要定位清楚自己的职业取向：是兴趣做管理呢？还是兴趣干技术？是选择安稳的上班之路呢？还是喜欢面临随时有风险的创业挑战？如果一个人不是为了兴趣而工作，纯粹是为养家糊口过日子而工作，会很容易陷入职业懈怠，进而影响了做事的水准和做人的口碑，所谓讲“男怕入错行，女怕嫁错郎”，即是此理。若职业选错了，跟高薪自是无缘喽。

　　如何看出自己的职业兴趣？可以借助“合不合云端选才系统”这套专业的在线测评工具。这套工具将人区分出十四种人格典型，藉由这些典型来分析和定位清楚自己，以在职场当中发挥全才。比如人格主型是“水牛型”“秃鹰型”“狮子型”的人，选择走职业经理人道路，成功的概率比其他主型的人会更大一些。“知己知彼方能百战不殆”，身在职场，长按本文附后的二维码，通过便捷的在线测评，了解一下自己的人格主型，以便扬长避短，更好地判断职业选向，是很有必要的。

　　“合”的第二个方面是个人价值观与企业价值观的匹配度。但凡百万年薪的职业经理人，都是能深度融合至企业，与企业携手并进的职业精英。与企业深度融合在于个人与企业两者之间的共同作用，企业不嫌弃个人，个人也能忠于企业。没有哪家企业愿意喜欢、亲近和容忍一个内心充斥着负能量的人。若一个人没有感恩利他、责任担当、团队协作、创新进步等正向价值观，而是充满着利己和抱怨、推诿和指责、自私和自大等负面的情绪，企业能容忍一时，但哪家企业对这种人可以容忍一世？而个人要忠于企业，自己就要分析清楚自身的追求和企业倡导的价值观是否匹配？若是追求安逸，喜欢过朝九晚五正常上班时点的，假设选择以“加班”为常态的华为上班，可能最后就会无法忍受而弃华为而去；若是追求快乐、自由、年轻、张扬而有活力的，选择进入互联网企业是不错的选择。百万年薪不是靠几年打拼就能完成的梦想，一定是靠一个人长期的坚持和积累。量到了一定规模的时候，才会产生质的变化。而在一家企业能否长期坚持，价值观的匹配是其中最重要的影响因子。

　　行不行还要看“能不能”

　　行不行的第二个决定因素是“能不能”。如果“合不合”影响着一个人“愿不愿意干”，那么，“能不能”便决定着一个人“能不能干”。一个人愿意干，但没有能力干，不行！一个人有能力干，但不愿意干，最终也不行！上文我们谈了“合不合”，那百万年薪的职业经理人又要具备什么样的能力结构，才能凭此问鼎高薪呢？以前我和我的团队也一直试图去解析这个基因图谱，但每一种方案似乎都还存在着缺陷，并不能令我们自己满意。直至“合不合云端选才系统”基于十四种人格特质提出了十二项专项职业能力，我们结合大量的企业实践案例进行了反向求证后，觉得还是比较专业、全面和客观的。这十二项能力是什么呢？

　　环境应变能力

　　当面对新环境或是新挑战时，有着足够的弹性和动力来接受改变，享受工作的变化，迎接挑战。

　　改革创新力

　　对新颖的事物或工作上的挑战，有着强烈的接受度，也有着足够的魄力和决心，迎接挑战，由此做出改变和创新。

　　领导管理力

　　在人群里有着知人善任的敏锐度，有着调度人员、管理人员以及清晰的目标规划、高效执行的能力。

　　人际社交力

　　在人群里有着敏锐的觉察力，能轻易知觉他人的需求，能适时满足他人的所需所求，让周围的人觉得如沐春风、宾至如归。

　　分析思考力

　　面对压力时，能保持冷静、理智的态度，对事物有着敏锐的觉察力，愿意花时间、精力来思考、分析事情的来龙去脉。

　　团队合作力

　　在团队里，能够与他人和谐相处、互助合作，遵循团队领导者的指示，依循团队规范，将指定的工作顺利完成。

　　学习精神

　　对新知识有着勇于追求、尝试的动力和精神，对于旧有的思考模式，也有着勇于突破、创新、求知、求变、求新的研究精神。

　　执行力

　　面对预定目标以及指定的任务，有着脚踏实地的毅力和实践力，能够坚毅、持续地完成预定目标。

　　沟通协调力

　　在人群中有着足够的敏锐度和觉察力，能够做适度、强硬以及柔软、委婉的沟通，注重横向协调，最终能够做到皆大欢喜，达到双赢甚至多赢的目的。

　　成功动机

　　对自己的未来有着高度期许，并能订制明确目标，有着强烈的动机和毅力，向目标迈进，最终达成目的。

　　情绪稳定度

　　有很好的自我情绪管理，不会轻易因外在环境里人、事、物的异动，而影响情绪变动，导致情绪失控。

　　工作续航力

　　面对工作时的态度，对工作内容完成质量的完美度，可以保持始终如一的热忱和坚持，不会虎头蛇尾，半途而废。

　　这十二项能力，您现在是什么级别呢？哪些能力在目前是您的优势？哪些能力尚还在短板中需努力改善？长按文后二维码在线测测吧，答案立见分晓。

　　当然，在现实中，那些百万年薪的职业经理人并不意味着这十二项能力就全部达到了应有的水准，但过去和现在的百万，并不能说明明天还能拥有百万。一个人要建立持久的竞争力，要在明确自身短板的前提下，提升短板，并将优势发挥到极致，这样，才能一直走在精英这条路上。

　　企业如何打造百万年薪职业经理群

　　企业的竞争力跟个人的核心竞争力是紧密相关的。若是千万级企业，对应的要有一批十万级年薪的经理人；若是亿级企业，对应的便要有一批百万身价的职业经理人了。企业如何来打造百万级身价的经理人呢？

　　首先，要综合分析经理人的三个方面。一个是专业素质；一个是通用素质；一个是核心素质（关于这三个素质的逻辑关联，我在另一篇文章有阐述，点击标题即可阅读：为何看人会走眼 | 20年经验总结值得细看）。专业素质看知识、经验、技能等要素；通用素质看上文所说的十二项能力；核心素质重点考察一个人的价值观。

　　其次，根据分析结果进行使用与培养决策，以保证人岗匹配，最终达到发展人的目的。评测结果就好比说给了企业一面镜子，可以照出经理人身上的优势与短板。优势要进一步引导，让其发挥至极致；短板要通过各种培训措施，使其改变和提升。这样有方向有目的培养人和发展人，必将达到成就员工，共赢发展的美好愿景。

　　第三，培养百万身价的职业经理人，不是朝夕之功，必须作出长期的坚持和努力。这就要求企业要设定对职业经理人的评价标准，并依标准定期进行评价，根据评价结果作出使用和培养的决策。从标准到评价，再由评价结果到提升与发展，这样的一个闭环能建立起来，并持续去推动，百万身价的经理在这生生不息当中，便能不断繁衍。

　　作者|涂满章

　　来源|满章开悟

　　百万年薪，身在职场的精英或许都会把这列入自己的职场梦想而不懈追求。尽管人在职场，钱不是唯一，但不谈钱也未免很是虚伪，尚且，钱多钱少也的确是一个人价值的衡量和自身实力的综合体现，因而职场精英一般不会羞于谈钱，但是必须做到“君子爱财，取之有道”。

　　百万年薪的职业经理人这些年我也接触不少，综观他们获取百万年薪的路径，在我看来，和我反复主张的一个逻辑是紧密吻合的，这个逻辑就是：合不合+能不能=行不行。

　　百万年薪的前提是行不行

　　人在职场要获取百万年薪，不像买体育彩票，运气到了自会中彩，拼的不是运气，而是实力，是行不行！而一个人的实力是为人做事的综合体现。做人上，要让人感觉到靠谱和踏实，的确是一个可信任可信赖的人；做事上，有高度的专业水准，做出的事情漂亮，令人叹服，甚至于超越别人对你的期望。如果是做人很好，但做事不行；或做事很有水准，但做人没有口碑，通常是很难获取高薪的。行，才有高薪；不行，则是低薪甚至零薪。

　　决定行不行的因素是“合不合”与“能不能”

　　一个人外在展示的“行”还是“不行”，跟自身的两个内在因素是紧密相关的，这两个因素是“合不合”与“能不能”。

　　行不行首先要看“合不合”

　　看“合不合”的问题，最重要的一个“合”是职业兴趣的合，也就是一个人首先要定位清楚自己的职业取向：是兴趣做管理呢？还是兴趣干技术？是选择安稳的上班之路呢？还是喜欢面临随时有风险的创业挑战？如果一个人不是为了兴趣而工作，纯粹是为养家糊口过日子而工作，会很容易陷入职业懈怠，进而影响了做事的水准和做人的口碑，所谓讲“男怕入错行，女怕嫁错郎”，即是此理。若职业选错了，跟高薪自是无缘喽。

　　如何看出自己的职业兴趣？可以借助“合不合云端选才系统”这套专业的在线测评工具。这套工具将人区分出十四种人格典型，藉由这些典型来分析和定位清楚自己，以在职场当中发挥全才。比如人格主型是“水牛型”“秃鹰型”“狮子型”的人，选择走职业经理人道路，成功的概率比其他主型的人会更大一些。“知己知彼方能百战不殆”，身在职场，长按本文附后的二维码，通过便捷的在线测评，了解一下自己的人格主型，以便扬长避短，更好地判断职业选向，是很有必要的。

　　“合”的第二个方面是个人价值观与企业价值观的匹配度。但凡百万年薪的职业经理人，都是能深度融合至企业，与企业携手并进的职业精英。与企业深度融合在于个人与企业两者之间的共同作用，企业不嫌弃个人，个人也能忠于企业。没有哪家企业愿意喜欢、亲近和容忍一个内心充斥着负能量的人。若一个人没有感恩利他、责任担当、团队协作、创新进步等正向价值观，而是充满着利己和抱怨、推诿和指责、自私和自大等负面的情绪，企业能容忍一时，但哪家企业对这种人可以容忍一世？而个人要忠于企业，自己就要分析清楚自身的追求和企业倡导的价值观是否匹配？若是追求安逸，喜欢过朝九晚五正常上班时点的，假设选择以“加班”为常态的华为上班，可能最后就会无法忍受而弃华为而去；若是追求快乐、自由、年轻、张扬而有活力的，选择进入互联网企业是不错的选择。百万年薪不是靠几年打拼就能完成的梦想，一定是靠一个人长期的坚持和积累。量到了一定规模的时候，才会产生质的变化。而在一家企业能否长期坚持，价值观的匹配是其中最重要的影响因子。

　　行不行还要看“能不能”

　　行不行的第二个决定因素是“能不能”。如果“合不合”影响着一个人“愿不愿意干”，那么，“能不能”便决定着一个人“能不能干”。一个人愿意干，但没有能力干，不行！一个人有能力干，但不愿意干，最终也不行！上文我们谈了“合不合”，那百万年薪的职业经理人又要具备什么样的能力结构，才能凭此问鼎高薪呢？以前我和我的团队也一直试图去解析这个基因图谱，但每一种方案似乎都还存在着缺陷，并不能令我们自己满意。直至“合不合云端选才系统”基于十四种人格特质提出了十二项专项职业能力，我们结合大量的企业实践案例进行了反向求证后，觉得还是比较专业、全面和客观的。这十二项能力是什么呢？

　　环境应变能力

　　当面对新环境或是新挑战时，有着足够的弹性和动力来接受改变，享受工作的变化，迎接挑战。

　　改革创新力

　　对新颖的事物或工作上的挑战，有着强烈的接受度，也有着足够的魄力和决心，迎接挑战，由此做出改变和创新。

　　领导管理力

　　在人群里有着知人善任的敏锐度，有着调度人员、管理人员以及清晰的目标规划、高效执行的能力。

　　人际社交力

　　在人群里有着敏锐的觉察力，能轻易知觉他人的需求，能适时满足他人的所需所求，让周围的人觉得如沐春风、宾至如归。

　　分析思考力

　　面对压力时，能保持冷静、理智的态度，对事物有着敏锐的觉察力，愿意花时间、精力来思考、分析事情的来龙去脉。

　　团队合作力

　　在团队里，能够与他人和谐相处、互助合作，遵循团队领导者的指示，依循团队规范，将指定的工作顺利完成。

　　学习精神

　　对新知识有着勇于追求、尝试的动力和精神，对于旧有的思考模式，也有着勇于突破、创新、求知、求变、求新的研究精神。

　　执行力

　　面对预定目标以及指定的任务，有着脚踏实地的毅力和实践力，能够坚毅、持续地完成预定目标。

　　沟通协调力

　　在人群中有着足够的敏锐度和觉察力，能够做适度、强硬以及柔软、委婉的沟通，注重横向协调，最终能够做到皆大欢喜，达到双赢甚至多赢的目的。

　　成功动机

　　对自己的未来有着高度期许，并能订制明确目标，有着强烈的动机和毅力，向目标迈进，最终达成目的。

　　情绪稳定度

　　有很好的自我情绪管理，不会轻易因外在环境里人、事、物的异动，而影响情绪变动，导致情绪失控。

　　工作续航力

　　面对工作时的态度，对工作内容完成质量的完美度，可以保持始终如一的热忱和坚持，不会虎头蛇尾，半途而废。

　　这十二项能力，您现在是什么级别呢？哪些能力在目前是您的优势？哪些能力尚还在短板中需努力改善？长按文后二维码在线测测吧，答案立见分晓。

　　当然，在现实中，那些百万年薪的职业经理人并不意味着这十二项能力就全部达到了应有的水准，但过去和现在的百万，并不能说明明天还能拥有百万。一个人要建立持久的竞争力，要在明确自身短板的前提下，提升短板，并将优势发挥到极致，这样，才能一直走在精英这条路上。

　　企业如何打造百万年薪职业经理群

　　企业的竞争力跟个人的核心竞争力是紧密相关的。若是千万级企业，对应的要有一批十万级年薪的经理人；若是亿级企业，对应的便要有一批百万身价的职业经理人了。企业如何来打造百万级身价的经理人呢？

　　首先，要综合分析经理人的三个方面。一个是专业素质；一个是通用素质；一个是核心素质（关于这三个素质的逻辑关联，我在另一篇文章有阐述，点击标题即可阅读：为何看人会走眼 | 20年经验总结值得细看）。专业素质看知识、经验、技能等要素；通用素质看上文所说的十二项能力；核心素质重点考察一个人的价值观。

　　其次，根据分析结果进行使用与培养决策，以保证人岗匹配，最终达到发展人的目的。评测结果就好比说给了企业一面镜子，可以照出经理人身上的优势与短板。优势要进一步引导，让其发挥至极致；短板要通过各种培训措施，使其改变和提升。这样有方向有目的培养人和发展人，必将达到成就员工，共赢发展的美好愿景。

　　第三，培养百万身价的职业经理人，不是朝夕之功，必须作出长期的坚持和努力。这就要求企业要设定对职业经理人的评价标准，并依标准定期进行评价，根据评价结果作出使用和培养的决策。从标准到评价，再由评价结果到提升与发展，这样的一个闭环能建立起来，并持续去推动，百万身价的经理在这生生不息当中，便能不断繁衍。

　　作者|涂满章

　　来源|满章开悟