工作做到这三点,想不脱颖而出都难!

千里马在公司里怎样才能遇到伯乐?
这个问题其实等同于下面的问题:
在公司里怎样才能脱颖而出?

  请想一想你的答案,看看咱们的看法是否一致。我的理解是这样的,要想在公司里脱颖而出,需要做到三点:

  在漩涡中心工作

  成为解决问题的高手

  做好工作汇报

  下面稍稍展开一下。

>> 在漩涡中心工作

  一个人应该主动去做核心业务,主动去解决核心问题——这些业务和问题是公司管理层最关注的,如果你做出成绩,最容易被看到。

  简单说,你做的事情决定了你有多重要。当你主动去做关键业务主动去解决难题时,你就进入了漩涡中心,可以带动其他人一起旋转。

  “在漩涡中心工作”的说法来自稻盛和夫的《干法》:

  为了顺利推进公司或团队的工作,无论做什么事情,都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人

  这样的人将成为全体人的中心,宛如一股上升的气流自平地而涌起,将全体人员卷入,带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人,我把他们称做“在漩涡中心工作的人”。

  无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。

  然而,如果你不是在漩涡的中心,只在漩涡四周咕噜咕噜地跟着大家转,就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入漩涡中心,积极地把周围的人裹挟进去,你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。

  那么,怎样才能卷起漩涡呢?

  一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人,周围的人会说:“那就谁提议谁干好了。”

  不是只有老一辈的人才会这样,年轻人中也有这样的人,他们会召集前辈、师兄们前来,然后向他们提出自己的建议。

  比如,面前有一个课题: 这个月的销售额要提高。

  这时,如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:“师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?”

  如果能开口说出这样的话,那么此人就是“在漩涡中心工作的人”,他就有希望成为团队领导者

  敢于说这样的话的人,不是为了装样子给别人看,而是真的热爱工作,有强烈的“问题意识”。只有这样的人,才有这种魄力。

>> 成为解决问题的高手

  公司需要什么人?

  能够快速解决问题的人!

  所以,如果你能进入到漩涡中心,并且能够真的解决问题,那就有极大的可能脱颖而出。

  相对地,如果你在漩涡中心,不但不能解决问题,还阻碍问题的解决,也很容易被发现。

  为了让自己成为解决问题的高手,你一方面得在某个专业方向上有深度积累,这个只能学习学习再学习,实践实践再实践;另一方面还要拥有系统思维能力,这个可以在解决问题中培养,也可以学习别人总结的思维框架,不断练习,将其变为自己的。

  《横向领导力》中有一张思维饼图,可以帮助我们建立思考问题的框架:

>> 做好工作汇报

  只会干,不会说——傻把式

  只会说,不会干——假把式

  既会干,又会说——真把式

  在核心区域工作、能解决问题,如果再能做好工作汇报,那就完美了,就是真把式。

  要积极反馈,多做主动汇报,不要老等着领导问你,如果领导想从你这里获得点儿信息就像挤快用完的牙膏一样费劲,那你做得再多也白搭。

  汇报可以有三方面:

  工作上有新思路、新想法,在没实施之前向领导进行汇报,可以得到领导的指导、肯定,能求得决策上的“合法化”。

  工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题,需要向领导反映情况,以求得领导的指点和帮助。

  工作上有关键进展,需要第一时间告诉领导,让他了解当下的态,也能让领导对事情更有信心。

>> 小结

  如果你在一家公司,能进入到核心业务区域工作,能解决问题,还能做好工作汇报,那你想不脱颖而出都难!

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