大部分人工作三五年后，都能掌握所在岗位必须的知识、经验和技能。然而很多人却会一直停在这个程度，被困在原地，左冲右突，无法加薪升职。
这种现象的背后原因，是不理解个人职场晋升的逻辑，不能制定有效的发展策略。
因此，今天我们来学习一个模型——职场成长金字塔，看看该按什么样的规律来提升能力实现跃迁。
（一）职场成长金字塔
从这张图上可以看到，个人在职场上的成长与修炼，分为 6 个层级。
第1层是个人专业能力，我们大部分人刚进入企业时，都在修炼这个层次的能力，比如编程、做PPT、用Excel、报税等等。一般工作3年左右，在专业能力上获得的积累，就足够胜任底层执行工作。成长快的小伙伴，可能 1 ~ 2 年就可以完成这个阶段的修炼。
第2层是人际沟通能力的修炼，要刻意在人际沟通方面发力，提升自己的人际敏感度，能够洞察他人的想法、情绪、感受，更好的理解他人，尤其是上司，这样才能更好的与他人协作，成为既有专业能力又有人际协作效能的员工。在这个层级修炼时，还要有意识的提升自己的高度，从项目全局看问题，拥有项目管理能力，能够拆分任务、分派任务，为后面向初级经理晋升做准备。完成这一层，往往是工作 5 年左右的事情。跑得快的小伙伴，3 ~ 4 年也能走完。
第3层是组建团队能力。要求我们具备管理、计划、组织、协调、目标管理、激励、反馈、辅导、招聘、评估绩效等等能力，以便带领他人完成团队目标。处在这个层级的职场人士，可以迅速组建新团队或接管已有团队，能够很好的带团队、带项目，具备因人而异解释工作目标的能力，能用团队目标统合团队成员共同实现目标。完成这层的修炼，工作经验在 6 ~ 8 年左右，跑得快的，4 ~ 5 年。
第4层是跨职能协作能力，修炼到这层，应当具备多线程工作的能力，可以带领几个初级经理，统管多个团队和项目，同时，也能够跨职能沟通，比如能够很好的协调行政、人事、市场、研发、销售、产品等各个团队一起工作。完成这层的修炼，一般人需要 8 ~ 10 年左右的时间。也就是说，工作 10 年左右，发展得好，你就可能会成为一家企业的中层经理。
第5层是组织发展能力，修炼到这层的人，了解企业的各个职能是如何工作的，能够为公司的扩张做支撑，哪个部门该加人，哪个部门该减人，要不要建立分支机构，都应该心中有数。此时的头衔，往往是部门总监。走到这一层，需要 9 ~ 12 年的时间。
第6层是战略眼光，此时个人的身份往往已经是CEO了，为公司的未来发展负责，判断未来趋势，规划战略方向，组织效能提升，人才战略，产品战略，都是需要关心的问题。
刚介绍的6个修炼层级，更多的是沿着职场高度、管理范围和影响力这些角度来描述个人在职场上向上发展的过程。换句话说，这个金字塔在个人发展阶段之后，描述的就是管理角色的成长过程。
（二）技术与管理的对应关系
现实环境中 80% 以上的程序员，可能不会选择或没有机会选择沿着管理路线向上拓展职业生涯，而是会一直停留在1、2两个层级，即一直处于个人发展阶段。
从金字塔上来看，个人发展阶段是在最底层，那是不是说，走技术路线，就一定比管理路线要“差劲”呢？
并非如此。
稍大一些的公司，往往会给程序员两个晋升通道：技术线和管理线。这两个通道，在待遇上还有一定的对应关系。如下图所示：
注意，上图中的技术和管理职级定义，以及技术职级和管理职级的对应关系，仅仅是示意哦。现实中，每家公司都不一样。
程序员的某一职级，会对应到管理角色的某一职级上，两者在经济待遇上会相当。不同的是，管理职级是向上发展，管理范围变大，影响力变大；技术职级是往深处发展，以专业取胜。
所以，走技术路线的程序员，不必羡慕沿着管理路线攀爬的同学，两条线各有各的好处，适合自己，就好。
（三）程序员的德雷福斯模型
那么，沿着技术路线修炼，有没有类似职场成长金字塔这类东西呢？
真有，它就是德雷福斯模型：
阶段一：新手 ，< 10%
新手在该领域很少或根本没有经验
新手非常在乎他们能否成功。没有太多经验指导他们，不知道自己的行为是对是错
如果给新手提供与情景无关的规则去参照，他们就会变得能干起来
阶段二：高级新手 ，55~60%
他们可以独自尝试任务，但仍难以解决问题
他们想要快速获取信息。他们不想在此刻寻根究底或重新温习一遍基础知识
能够根据过去的经验，逐步在正确的情景中采纳建议，但比较吃力
他们没有全面的理解，而且的确不想有
阶段三：胜任者 ， 15%左右
能够建立问题域的概念模型，并有效的使用他们
这一水平的人通常被认为“有主动性”和“足智多谋”
既可以指导新手，也不会经常骚扰专家
阶段四：精通者 ，10%左右
需要全局思维。他们将围绕这个技术，寻找并想了解更大的概念框架
他们会学习别人的经验
拥有理解和运用各样经验之谈的能力。这些经验之谈，是可以应用于当前情景的基本原理
有足够的经验，知道下一步会发生什么，如果没有发生又需要改变什么
可以有效的运用软件模式
可以充分利用思考和反馈
阶段五：专家 , 2 ~ 5%
他们有丰富的经验，可以在恰当的情景中选取和应用这些经验
专家根据直觉工作，而不需要理由
专家知道哪些是无关紧要的细节，哪些是非常重要的细节
大家可以根据上面的定性描述，判断自己的位置，制定修炼策略。
（零）总结 && 预告
今天我们简要介绍了技术路线和管理路线的成长金字塔。这个成长金字塔的第1层，是技术和管理都必须要经过的阶段，也就是说，软件开发的能力，不管走技术路线还是管理路线，都是需要的。
- 图片来源：全景视觉
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