管理和领导的区别,90%的人都搞错了

——作为管理者,推行一项新决策团队成员却不乐意,阻力重重,而照顾到人时又影响事的推进。

——作为管理者,配合做一次公司战略调整。可往往,团队的意识转变太慢,行动跟不上,耽误了时机。

——作为管理者,接手一个项目感觉项目规划人员分工都做得很完美了,按计划推进就行了,可总是遇到大大小小的突发状况,导致执行不到位,项目失败。

问题出在哪?

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有20多年管理经验,现任国家发展改革培训中心智库专家——张军老师说:"这是因为,大部分中层管理者,都没有做好管理到领导角色转换

做一名优秀的中层管理者,光靠"管"是不够的,还必须修炼你的'领导力'"

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张军说:

管理是"事情做正确"
领导是"做正确之事"

管理关注的是登梯的速度、效率
领导关注的是梯子是不是放对了墙

管理发挥作用的基础靠的是职务权力
领导发挥作用的基础靠的是个人影响力

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做这些对比,并不是说管理和领导之间,孰优孰劣。

只是,大多数企业都存在一个问题:频于管理,但乏于领导。

成为领导者之前,成功只属于你自己,取决于你的个人业绩和成果。

成为领导者之后,成功属于你的团队,取决于你如何领导团队伙伴获得成功。

那么,如何做好从管理者到领导者的角色转换呢?

张军老师教了我们管理者与领导者的行为准则、领导者的四个角色、领导者的五种行为和成功领导五步法:LEARN。

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成为一名优秀的中层管理者,你还需要掌握:

①从管理到领导的角色转换

角色认知 清晰界定管理与领导双重身份,做好领导者的四个关键角色:探路者组合者、授能者和榜样

成功领导五步法 五步成为优秀领导者:学会带头→研究期望值→表现出关怀→尊重你的员工→不限制个人发展

②个人领导力修炼

领导力辐射模型
原则、使命感与价值观思维精进、能力突破、情商管理绩效成果

领导力实践
通过日常和关键时刻的管理动作,以身作则,赋能团队

人力资源管理能力

选对人
基于岗位胜任素质模型,建立一套人才标准、一套识才方法、一套纠偏措施

培育人
设置岗位层级,为下属搭建职业发展云梯,用11项教练技能带出得力部属

创绩效
规划、管控、分析到改善,用绩效管理赋能组织和员工成长,驱动战略执行

有效授权激励

激励人
找到士气缺失背后的原因,综合运用激励手段,推动员工执行力凝聚力提升

授好权
掌握授权的原则与方法,提高授权的有效性,找到团队与员工双管理思维

项目管理思维

计划制定、人员分工、执行落地到成果复盘的全过程管理,用项目管理工具把控各阶段管理重点

⑥卓有成效的沟通

明确自我定位,调整沟通风格,做到有效人际沟通和团队协作;修炼横向领导力,打造高效工作关系

战略执行力

理清战略执行力三层次(战略、战术、战斗),用4大执行力工具推动公司战略的贯彻与落地

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