《演员请就位2》霸屏热搜:你对待差评的方式,决定了你能走多远

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最近被大火的综艺《演员请就位》吸引了,每天吃午饭时都会补追半小时。在看过的几期节目中,除了尔冬升、陈凯歌这两位点评很有特色的导演,就数演员温峥嵘给我的印象最深。

节目最开始时给每个演员做了市场评级,分为S、A、B三级。温峥嵘是老戏骨,被问到自己觉得自己是什么级别时,她回答说“当然是S。”

实际揭晓评级时,温峥嵘发现自己被评为 B 级。

她很不相信,说评级有问题,说评级写错了。但不管她怎么用各种话语找回场子化解尴尬,评级就是这样定了。

看到这一段时,我不自觉就对照现实,很快发现,实际上,刨除掉戏剧性,温峥嵘遇到的这种情况,其实在职场上也比比皆是。

我在知乎完成了1000多例付费咨询,其中很多问题,都与温峥嵘遇到的状况神似。

比如最近有一位来询者L说,他在公司做了两年广告策划,专业能力学习能力很好,可以独立写方案并提案,除了直接领导,公司里他是最专业的了,可他出去面试,面试官却屡屡以他独立撰写的项目规模不大为由来压他工资,他觉得这些面试官们都很不公平,忽略长处,专看坏处,不愿承认他的实力。

这个情况,真的是那几家公司的面试官都故意找茬给L低于市场的工资吗?

不见得。

一家公司可能会压价,两家公司也可能碰巧都压你的价,但三家、四家公司,好多家公司,都压你的价,这概率就很小了。

更可信的解释是——可能L很有能力,但他表现出来的市场价值就是那么多。

L是在求职市场上受挫,还有的来询者,是在公司内受挫。

还有位来询者M,在提问时说,他在一家地方上的国企担任技术员,竞争部门副主任时,败给了一位同事,领导们说他综合能力还不够胜任这个副主任。

M心里特别不忿,因为被提拔的这位同事,学历不如他,业务能力不如他,资历不如他,人缘也不如他,跟这位同事相比,他实在想不明白自己哪方面能力不够胜任这个副主任。

M觉得,主任和上级领导对自己的评价很不公平,不符合自己的实际情况。

和L的遭遇类似,可能M各方面能力都不错,但他在领导们眼中就是不合适。

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那么,如果我们是L,或者M,应该怎么办呢?

这点倒是可以参考温峥嵘在《演员请就位》中的做法。

温峥嵘面对大大出乎意料的市场定级 B,虽然不相信,但要在这个节目走下去,也不能不接受。但同时她放出话来,自己的目标就是 S ,她为此卯足了劲。

第一轮表演,温峥嵘和黄梦莹搭档,表演《梅兰芳》中的片段,与表演《小时代》的另一组演员PK。

表演结束后,郭敬明、陈凯歌、尔冬升、赵薇,都选择了温峥嵘这一组。

于是温峥嵘从最初的市场顶级B,经由导演定级,晋升到A级。

我看的时候,以为这样的情况,对温峥嵘来说已经蛮好了,后面她一轮一轮升级,不难晋升到S。谁知道,大鹏这个时候问“有人想给S级的卡片吗?”

尔冬升导演给出了节目组最后一张S卡。

他说,“我还是想给温峥嵘。”于是,温峥嵘就成了第一轮之后8位S级演员中的最后一位,拥有了选择剧本和角色的优先权

喔喔,你看,温峥嵘用自己的表演得了导演的肯定,把市场定级B,改写成了导演定级 S !

温峥嵘用的策略,正是我们每个人面对“市场误解”应该采取的策略:你可以不满意市场定级,但你需要用实力让市场满意。

拿前面做广告策划的L来说,他不满意自己招聘市场上获得的薪资水平,那他应该做的,就是针对每次面试,结合职位要求,复盘整个过程,找出来是自己呈现出来的哪些点,让面试官判断他不值所期望的薪水,然后,寻找策略去改善这些点。比如没有作品,那就打造有说服力的作品,比如没有策划案的效果数据,那就补充数据,比如没有荣誉,那就为自己赢得荣誉。

技术员的M,也是同样的道理,他不满意领导对他的评价,那他应该做的,就是搞明白领导心里担任副主任这个职位的人应该具备哪些条件,然后,按照这个要求,来调试自己,让自己满足岗位的要求。

这就是我们身处的现实——你有你的想法,市场另有想法,你想要市场改变想法,就要改变自己,用适合市场的策略呈现自己。

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有人可能会说,在领导面前证明自己,在市场面前那么证明自己,哪有那么简单?

的确,想获得外部的认可,不是一件容易的事,但却也是通过有效努力可以做到的事,并且还是只要尝试去做就非常值得的事。

通常来讲,我们可以从工作绩效、个人作品和第三方认可这三个方面积累素材证明自己。

3.1 工作绩效

工作中,努力不重要,重要的是绩效

工作绩效由个人绩效和团队绩效组成。

个人绩效指的是个人解决了什么问题、创造了什么成果。这个我们都很好理解,销售人员创造了3000万的业绩,软件开发工程师解决了一个技术难题,这些都是个人绩效。个人绩效,主要由个人能力决定

团队绩效指的是个人对团队的贡献。比如一个人利用额外时间帮助团队搭建了自动化测试系统,提升了整个团队的软件测试效能,那这个人的团队绩效就很高。

我们往往更关注自己的个人绩效,对团队绩效不关注甚至忽略。

《演员请就位》中的杨志刚,在和郭晓婷搭档表演《受益人》片段时,就是这样的表现。

在杨志刚和郭晓婷准备《受益人》的过程中,杨志刚觉得自己揣摩透了剧本,经验也老道,只草草过了两遍戏,就不排了,拒绝了郭晓婷多排练几遍的要求。

到正式表演时,两人的呈现大受导演们诟病,杨志刚从“S”级掉到“B”级,郭晓婷也从“A”级掉到“B”级。

在这个过程中,杨志刚的团队绩效就很低。

我们在实际工作中,一定要兼顾个人绩效和团队绩效,只有两者都好,才可能顺利晋升

不管是个人绩效还是团队绩效,在对外展示时,都要通过事实和数据来说话。比如3000万的销售额,比如客户满意度评分,比如电商系统在双十一期间扛住了xxx万量级的并发访问,类似这样的素材,多多提炼,很有说服力

3.2 个人作品

个人作品是指我们独立于工作之外的个人成果,它们也能够充分证明我们的能力价值

比如我的图书副业赚钱之道》、《大话程序员》、《程序员的成长课》等,都是我的个人作品。

下面是我了解的一些个人作品类型:

产品(网站、博客手机App、手账等)
专利
图书
电影
音乐
开源项目
绘画
设计稿
PPT模板
视频

还有很多其他类型的个人作品,我们可以根据自身情况,打磨自己的作品,用于证明自己。

3.3 第三方认可

有时候我们自己说自己很厉害,别人可能不那么认为,甚至他们会觉得我们是王婆卖瓜自卖自夸。这时候,如果我们能展示一些第三方认可的素材,就会增强说服力。

常见的第三方认可有五类。

第一类认可来自教育。比如一个人获得了清华大学计算机科学技术专业的硕士学历,那就是很好的证明。再比如有个人拿到了Udacity数据分析纳米学位,那也是一种证明。

第二类认可是平台。比如一个人在阿里巴巴腾讯华为这样的公司工作,那这些公司无形中就证明了这个人的能力水平。

第三类认可是荣誉。比如一个人参加全国大学生数学建模竞赛获得了一等奖,那这个奖,就是对他的证明。

第四类认可是认证。比如小金拿到了CFA证书、CPA证书,小闵通过了CSPCSTCSC认证,这些都能说明他们在某方面的能力。

第五类认可是口碑。比如你的同事、直接上司等,都说你工作能力强做事靠谱值得信赖,跟你打过交道的人,都说你专业极强什么问题都能搞定,这些会议各种各样的方式影响那些不了解你的人,让他们相信你。

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好了,我说了这么多,总结起来,中心思想就三句话:

当我们发现自己在市场上的定级偏低时,很可能是你有你的想法,市场另有想法,得接受

研究目标市场规则,用合适的策略来展示实力,才能改变评级。

要证明自己,可以从工作绩效、个人作品和第三方认可这三个方面积累素材。

好了,愿每个人都能找到适合自己的方式,从容在市场上穿行。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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