职场中，很多老实人觉得自己能力强、工作态度也好，理应得到领导的重视，很快升职加薪。可实际上，领导却往往不喜欢提拔他们，频频让他们的想当然落空。

在我还是职场小白时，也常常为这种现象感到焦虑，因为我也是个“老实人”。

还好我算比较幸运，可能是技术能力不错，也可能是胆子大敢挑担子，一路稀里糊涂地发展的还不错。

直到我做了管理之后，才开始主动地去思考什么样的人在职场能有更好的发展，同时也开始观察身边各位同事的发展，验证我的思考。

01

我曾经工作过的一家公司，部门来了一位年轻小伙子小魏，比我小七八岁，话不多，再加上负责的具体业务不同，同为内敛理工男，我们平时比较少打交道。

小魏成功地引起我的注意是因为他来公司不到3年，连升了两级，期间也换了项目，换了直属领导，但是都没有妨碍他升职。

要知道在我们公司，通常是3年升一级，慢的也有熬上5年才升职的。如果有人两年升一级，都要走特批打报告。小魏不温不火，不爱说话，也没听说他做过什么惊天动地的大事儿，靠什么升职呢？

公司是滋生八卦最好的地方，慢慢地就有坊间传言，别看小魏平时不爱吭声，私下里特别会讨领导喜欢，说他是“扮猪吃老虎”。

后来我做了经理，小魏被调到我的组。有一次我们做新的技术选型，因为有一个因素没考虑到，出了很严重的问题，很可能会导致项目延期。大老板通知我们中午开会研究对策。我心里着急，因为出现的问题刚好是我的技术盲点，一时半会儿也没有应对之策。

我把小魏叫到了会议室，他最近正在研究这方面的技术，跟他讲了具体的问题，并问他有没有什么想法？

说实话我最初没有报什么希望，因为以往项目遇到问题开会讨论，大家都是低着头不吭声。

令我惊讶的是，平时不爱讲话的小魏，拿着笔在白板上推演了一番之后，迅速形成了3个方案。平心而论，他的3个方案都不能完美解决技术问题，但他逐个分析了当前、近一个月和接下来三个月，我们分别可以怎么做，每个方案存在哪些风险，以及风险是否在我们可承受范围内。

我是一个在技术上比较执着、追求完美的人，如果是我个人来思考这个问题，一定是想着怎么彻底解决。但那一刻，我被他说服了，他的方案虽不能完美解决问题，却能保证项目继续向前推进，逐步降低问题带来的风险。

讲完三个方案，小魏又主动问我：“要不要我写封邮件，把这些方案总结一下，在开会前先发给老大？”

我心悦诚服地点了点头说：“好！”

看着眼前这个比我小八岁的年轻人，我觉得在职场上他比我成熟。

从那儿以后，小魏就成了我的左膀右臂，他总是在项目比较困难的时刻能给到我支持。后来组里有了晋升的名额，我第一个想到的就是小魏，也明白了为什么，无论到哪个项目组，换哪位领导，小魏都能快速晋升的原因。

02

讲完了小魏，再讲讲老张，老张大概就是大家嘴里的那个“老实人”。技术能力还不错，工作勤勤恳恳，让加班就加班，调岗什么的也都没意见，让做什么就做什么。

只是老张的职级和工龄不太匹配，他在组里年龄最大，职级却和一些入职三年的小同事一样。我对这种情况也比较纳闷儿。

你知道的，后来我升了经理，老张也就变成了我的下属。

有一次，项目开始做新版本，我有意锻炼一下老张，给他一个表现的机会。我给老张分了一个比较重要又相对独立的模块，经过沟通，老张表示三周时间可以搞定。

老张性格内敛，很少主动找我沟通。好在我们有每日例会，可以了解到他的工作进度，都在可控状态。

三周到了，老张很准时，告诉我：“老大，东西完成了，你要不要看一看”。

我心想老张还是很靠谱的，定了个会议室，准备跟他一起复审一下。

谁知，老张讲了10分钟，我就发现了一个比较严重的问题。前段时间，组里同事发现了一个底层的Bug，这个Bug虽然轻易不会影响到产品的运行，但是一旦发生，后果就很严重。因此该同事对底层做了一些改动，为此开发Lead还专门组织了几次讨论，去查看这个改动是否会对其他人负责的模块产生影响。

从老张现在的实现来看，他八成是没有考虑到那个底层的改动对他的逻辑是有影响的。

我当场指出了这一点，老张思考了两分钟，脸色变了，说：“那我现在写得这些不能用了，得改！”

“大概要多久才能改好？”我问。

“至少一周”。

听老张这么说，我心里的怒火已经有些按捺不住了。

“之前关于那个Bug的改动，你知道吗？”

“知道。”

“Lead组织的讨论，你参加了吗？”

“没有……”

“为什么不参加？”

“大家在例会上讨论Bug我听了，判断了一下应该跟我的模块没啥关系。主要是我这儿的任务太紧张了，每天都加班加点儿的。压力太大，讨论的很多都跟我没关系，我想省下时间来好按时完成任务！”

……

老张的话让我反思了自己的管理模式，也有不妥之处。但同时，我也明白了勤勤恳恳，技术也不错的老张，为什么在职场这么多年却升迁地很慢。

他对工作的理解还停留在学生时代“完成作业”的认知水平上。被分配到一个任务，他满脑子想的都是如何才能“按时交作业”。你说他“作业”质量不好吧，单看他的代码，写得还是很不错的；而且工作态度也很认真。但是他没有理解到，作为一名员工，他的最大价值是为企业和项目解决问题；他也没有认识到，在一个团体中，他和大家是利益共同体，只有大家协作好了，他的努力才有意义。

03

对比小魏和老张两个人，我们可以看到，工作的重点不在“态度”，而在结果和价值。

你态度再好，没有解决问题，价值不到位，给上司添麻烦，那就很难获得青睐得到提拔。

你做事有好的结果，创造了应有的价值，态度就不那么重要了，有机会，就可能是你的，而如果你态度又到位，又能常常支持到上司，那被提拔就是水到渠成的事情。

所以，在工作中，是不是老实人并不重要，重要的是，你有没有创造价值，有没有取得好结果。

职场中，很多老实人觉得自己能力强、工作态度也好，理应得到领导的重视，很快升职加薪。可实际上，领导却往往不喜欢提拔他们，频频让他们的想当然落空。

在我还是职场小白时，也常常为这种现象感到焦虑，因为我也是个“老实人”。

还好我算比较幸运，可能是技术能力不错，也可能是胆子大敢挑担子，一路稀里糊涂地发展的还不错。

直到我做了管理之后，才开始主动地去思考什么样的人在职场能有更好的发展，同时也开始观察身边各位同事的发展，验证我的思考。

01

我曾经工作过的一家公司，部门来了一位年轻小伙子小魏，比我小七八岁，话不多，再加上负责的具体业务不同，同为内敛理工男，我们平时比较少打交道。

小魏成功地引起我的注意是因为他来公司不到3年，连升了两级，期间也换了项目，换了直属领导，但是都没有妨碍他升职。

要知道在我们公司，通常是3年升一级，慢的也有熬上5年才升职的。如果有人两年升一级，都要走特批打报告。小魏不温不火，不爱说话，也没听说他做过什么惊天动地的大事儿，靠什么升职呢？

公司是滋生八卦最好的地方，慢慢地就有坊间传言，别看小魏平时不爱吭声，私下里特别会讨领导喜欢，说他是“扮猪吃老虎”。

后来我做了经理，小魏被调到我的组。有一次我们做新的技术选型，因为有一个因素没考虑到，出了很严重的问题，很可能会导致项目延期。大老板通知我们中午开会研究对策。我心里着急，因为出现的问题刚好是我的技术盲点，一时半会儿也没有应对之策。

我把小魏叫到了会议室，他最近正在研究这方面的技术，跟他讲了具体的问题，并问他有没有什么想法？

说实话我最初没有报什么希望，因为以往项目遇到问题开会讨论，大家都是低着头不吭声。

令我惊讶的是，平时不爱讲话的小魏，拿着笔在白板上推演了一番之后，迅速形成了3个方案。平心而论，他的3个方案都不能完美解决技术问题，但他逐个分析了当前、近一个月和接下来三个月，我们分别可以怎么做，每个方案存在哪些风险，以及风险是否在我们可承受范围内。

我是一个在技术上比较执着、追求完美的人，如果是我个人来思考这个问题，一定是想着怎么彻底解决。但那一刻，我被他说服了，他的方案虽不能完美解决问题，却能保证项目继续向前推进，逐步降低问题带来的风险。

讲完三个方案，小魏又主动问我：“要不要我写封邮件，把这些方案总结一下，在开会前先发给老大？”

我心悦诚服地点了点头说：“好！”

看着眼前这个比我小八岁的年轻人，我觉得在职场上他比我成熟。

从那儿以后，小魏就成了我的左膀右臂，他总是在项目比较困难的时刻能给到我支持。后来组里有了晋升的名额，我第一个想到的就是小魏，也明白了为什么，无论到哪个项目组，换哪位领导，小魏都能快速晋升的原因。

02

讲完了小魏，再讲讲老张，老张大概就是大家嘴里的那个“老实人”。技术能力还不错，工作勤勤恳恳，让加班就加班，调岗什么的也都没意见，让做什么就做什么。

只是老张的职级和工龄不太匹配，他在组里年龄最大，职级却和一些入职三年的小同事一样。我对这种情况也比较纳闷儿。

你知道的，后来我升了经理，老张也就变成了我的下属。

有一次，项目开始做新版本，我有意锻炼一下老张，给他一个表现的机会。我给老张分了一个比较重要又相对独立的模块，经过沟通，老张表示三周时间可以搞定。

老张性格内敛，很少主动找我沟通。好在我们有每日例会，可以了解到他的工作进度，都在可控状态。

三周到了，老张很准时，告诉我：“老大，东西完成了，你要不要看一看”。

我心想老张还是很靠谱的，定了个会议室，准备跟他一起复审一下。

谁知，老张讲了10分钟，我就发现了一个比较严重的问题。前段时间，组里同事发现了一个底层的Bug，这个Bug虽然轻易不会影响到产品的运行，但是一旦发生，后果就很严重。因此该同事对底层做了一些改动，为此开发Lead还专门组织了几次讨论，去查看这个改动是否会对其他人负责的模块产生影响。

从老张现在的实现来看，他八成是没有考虑到那个底层的改动对他的逻辑是有影响的。

我当场指出了这一点，老张思考了两分钟，脸色变了，说：“那我现在写得这些不能用了，得改！”

“大概要多久才能改好？”我问。

“至少一周”。

听老张这么说，我心里的怒火已经有些按捺不住了。

“之前关于那个Bug的改动，你知道吗？”

“知道。”

“Lead组织的讨论，你参加了吗？”

“没有……”

“为什么不参加？”

“大家在例会上讨论Bug我听了，判断了一下应该跟我的模块没啥关系。主要是我这儿的任务太紧张了，每天都加班加点儿的。压力太大，讨论的很多都跟我没关系，我想省下时间来好按时完成任务！”

……

老张的话让我反思了自己的管理模式，也有不妥之处。但同时，我也明白了勤勤恳恳，技术也不错的老张，为什么在职场这么多年却升迁地很慢。

他对工作的理解还停留在学生时代“完成作业”的认知水平上。被分配到一个任务，他满脑子想的都是如何才能“按时交作业”。你说他“作业”质量不好吧，单看他的代码，写得还是很不错的；而且工作态度也很认真。但是他没有理解到，作为一名员工，他的最大价值是为企业和项目解决问题；他也没有认识到，在一个团体中，他和大家是利益共同体，只有大家协作好了，他的努力才有意义。

03

对比小魏和老张两个人，我们可以看到，工作的重点不在“态度”，而在结果和价值。

你态度再好，没有解决问题，价值不到位，给上司添麻烦，那就很难获得青睐得到提拔。

你做事有好的结果，创造了应有的价值，态度就不那么重要了，有机会，就可能是你的，而如果你态度又到位，又能常常支持到上司，那被提拔就是水到渠成的事情。

所以，在工作中，是不是老实人并不重要，重要的是，你有没有创造价值，有没有取得好结果。