我们都有这样的发现——领导会“偏爱”某些同事。
为什么会这样呢？其实是领导对下属的信任程度不同。
01、领导对下属的5个信任级别
按程度强弱，领导对下属的信任，可以分为五个级别，具体对应五种表现。
从理想层面上讲，上图所示的五个级别，应该是逐层递进关系，后面的级别会包含前面级别应该做的事情，比如你到了第3级——“人走得近”，那你应该已经做到了第2级——“活干得好”。这样的关系，是更健康的。
说了5个级别的关系，再逐一介绍每个级别的含义，你可以对号入座，看看自己在哪个位置。
第1个级别，表现为“要啥没啥”。
就是说，干活一般般，态度一般般，行为上跟领导也不靠近，观点兴趣等跟领导也没交集，彼此也不是特别了解。
这时候，你在领导眼里，就是个小透明，他对你基本是“零信任”。
然而，此时的你，可能会觉得自己“行得端走得正”，是个“不卑不亢无欲则刚”的好同志，特别看不起那些跟领导关系比较好的同志，觉得都是一帮“马屁精”。
第2个级别，表现为“活干得好”。
就是说，你工作靠谱，交代给你的事情，都能干它个八九不离十，有结果；还能及时反馈；态度也好。
这时候，你和领导，就工作层面上达成了基本的信任关系，他觉得你靠谱，任务交给你放心。但你们的沟通，仅限于工作内容、工作方式、进度、结果等等，非工作方面，没多少交流。整体而言，你们的关系是“公事公办就事论事”型。
这已经比第1个级别难多了。因为大多数人，其实做事不靠谱。一般人做到“靠谱”，就超越了70%的人。
活干得好，是及格线。
《理想之城》中的苏筱，在众建集团工作时，和领导之间的信任关系，就在这个级别。
第3个级别，表现为“人走得近”。
就是说，除了工作上的交往，在非工作方面，你也在行为上跟随领导。比如领导抽烟，你也抽烟；领导打游戏，你也打游戏；领导吃饭，你也一起；领导熬夜看世界杯，你也熬夜看世界杯。
这样以来，你跟领导的关系就容易从公事公办的“疏离”变“亲近”，领导对你的信任程度就会增加。这点是符合心理学上的“接触效应”的。
不少做技术性工作的小伙伴，会排斥跟领导走得近，认为自己只要业务搞得好就行了。实际上，可能不是这样的。
设想一下，你和另外一个同事B，业务水平差不多，业绩差不多，B和领导走得近，那领导会更信任谁？有好机会领导愿意给谁？
第4个级别，表现为“志趣相投”。
就是说，你活干得好，跟领导有许多非正式情境的行为交集和情感交流，同时，你们看待某些事情的观点相近，你们在某些兴趣上真的一致（不是你假装与领导兴趣一样）。比如你们的工作观一致，你们对很多社会问题的看法一致，你们都真正热爱电影等。
这个级别之所以在“人走得近”后面，两个原因，一是你得走近了，才有机会了解领导和你的观念、兴趣是否一致；二是基于观点和兴趣的关系，比单纯行为上的接近更易产生信赖。
到这个级别，领导对你的信任感，就相当强了，没事儿愿意找你聊聊天，遇到问题愿意找你讨论，部分工作上的决策，也会让你参与进来。
第5个级别，表现为“知根知底”。
说白了，就是你暴露了不少“隐私”，领导觉得你成了自己人。比如领导知道你的情感关系、家庭关系、各种个人状况，这时他会觉得，你足够坦诚，没有面具，值得信任。
所以，想要到这个程度，就应该有选择的让领导知道你的一些个人情况，比如谈对象了、情感上的困扰了、房贷的压力了等等。
因为了解，才能信任。
没有足够的了解，就没有足够的信任。
当然，你还是要注意隐私，比如家庭财产、个人癖好等，最好还是要保护好。
02、探索你感到舒服的级别
说了5个级别，那是不是每个人都要往最高的级别去冲刺呢？
当然不是。
有的人到第2个级别——“活干得好”，就觉得足够了，不想勉强自己和领导走得太近，那OK，到这里就行了，不用再进一步。
有的人到第3个级别——“人走得近”，觉得进退皆可，比较舒适，接下来就顺其自然了。
……
所以，对你来讲，不用羡慕那个跟领导最近的人，而应该经常体会自己的感受，看看在什么位置，自己感到更舒服，把这个位置，作为你的目标，就可以了。
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