什么样的人会被领导偏爱?

我们都有这样的发现——领导会“偏爱”某些同事。

为什么会这样呢?其实是领导对下属的信任程度不同。

01、领导对下属的5个信任级别

按程度强弱,领导对下属的信任,可以分为五个级别,具体对应五种表现。

理想层面上讲,上图所示的五个级别,应该是逐层递进关系,后面的级别会包含前面级别应该做的事情,比如你到了第3级——“人走得近”,那你应该已经做到了第2级——“活干得好”。这样的关系,是更健康的。

说了5个级别的关系,再逐一介绍每个级别的含义,你可以对号入座,看看自己在哪个位置。

第1个级别,表现为“要啥没啥”。

就是说,干活一般般,态度一般般,行为上跟领导也不靠近,观点兴趣等跟领导也没交集,彼此也不是特别了解。

这时候,你在领导眼里,就是个小透明,他对你基本是“零信任”。

然而,此时的你,可能会觉得自己“行得端走得正”,是个“不卑不亢无欲则刚”的好同志,特别看不起那些跟领导关系比较好的同志,觉得都是一帮“马屁精”。

第2个级别,表现为“活干得好”。

就是说,你工作靠谱,交代给你的事情,都能干它个八九不离十,有结果;还能及时反馈;态度也好。

这时候,你和领导,就工作层面上达成了基本的信任关系,他觉得你靠谱,任务交给你放心。但你们的沟通,仅限于工作内容、工作方式、进度、结果等等,非工作方面,没多少交流。整体而言,你们的关系是“公事公办就事论事”型。

这已经比第1个级别难多了。因为大多数人,其实做事不靠谱。一般人做到“靠谱”,就超越了70%的人。

活干得好,是及格线。

理想之城》中的苏筱,在众建集团工作时,和领导之间的信任关系,就在这个级别。

第3个级别,表现为“人走得近”。

就是说,除了工作上的交往,在非工作方面,你也在行为上跟随领导。比如领导抽烟,你也抽烟;领导打游戏,你也打游戏;领导吃饭,你也一起;领导熬夜看世界杯,你也熬夜看世界杯。

这样以来,你跟领导的关系就容易从公事公办的“疏离”变“亲近”,领导对你的信任程度就会增加。这点是符合心理学上的“接触效应”的。

不少做技术性工作的小伙伴,会排斥跟领导走得近,认为自己只要业务搞得好就行了。实际上,可能不是这样的。

设想一下,你和另外一个同事B,业务水平差不多,业绩差不多,B和领导走得近,那领导会更信任谁?有好机会领导愿意给谁?

第4个级别,表现为“志趣相投”。

就是说,你活干得好,跟领导有许多非正式情境的行为交集情感交流,同时,你们看待某些事情的观点相近,你们在某些兴趣上真的一致(不是你假装与领导兴趣一样)。比如你们的工作观一致,你们对很多社会问题的看法一致,你们都真正热爱电影等。

这个级别之所以在“人走得近”后面,两个原因,一是你得走近了,才有机会了解领导和你的观念、兴趣是否一致;二是基于观点和兴趣的关系,比单纯行为上的接近更易产生信赖。

到这个级别,领导对你的信任感,就相当强了,没事儿愿意找你聊聊天,遇到问题愿意找你讨论,部分工作上的决策,也会让你参与进来。

第5个级别,表现为“知根知底”。

说白了,就是你暴露了不少“隐私”,领导觉得你成了自己人。比如领导知道你的情感关系、家庭关系、各种个人状况,这时他会觉得,你足够坦诚,没有面具,值得信任。

所以,想要到这个程度,就应该有选择的让领导知道你的一些个人情况,比如谈对象了、情感上的困扰了、房的压力了等等。

因为了解,才能信任。

没有足够的了解,就没有足够的信任。

当然,你还是要注意隐私,比如家财产、个人癖好等,最好还是要保护好。

02、探索你感到舒服的级别

说了5个级别,那是不是每个人都要往最高的级别去冲刺呢?

当然不是。

每个人个性不同,与领导的关系,“尺度”也会不同。

有的人到第2个级别——“活干得好”,就觉得足够了,不想勉强自己和领导走得太近,那OK,到这里就行了,不用再进一步。

有的人到第3个级别——“人走得近”,觉得进退皆可,比较舒适,接下来就顺其自然了。

……

所以,对你来讲,不用羡慕那个跟领导最近的人,而应该经常体会自己的感受,看看在什么位置,自己感到更舒服,把这个位置,作为你的目标,就可以了。

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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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