想通过跳槽来晋升,靠谱吗?

有关注者在后台留言,问我能不能通过跳槽晋升。这个问题不可一概而论,它与晋升的类型有关。实际上,晋升分为两类:

沿当前职能路线爬梯子,比如初级工程师变为中级工程师初级会计变为中级会计。 跨职能路线跳跃式升级,比如普通程序员变为研发部门经理销售员变为销售经理

咱们一个一个来分析一番。

1、沿当前职能路线的晋升,跳槽可以实现

这种情况,有时候,你在现有岗位的当前职级,已经做得很熟练,可以轻松搞定各种日常工作任务,也能搞定有挑战的任务,甚至对下一级别的技能、任务等,也都可以胜任了,但是因为晋升名额、领导关系公司经营状况等,导致你没办法晋升,被卡在那里。

此时,跳槽可能会带来转机——因为市场上可能刚好有公司需要你的技能和经验,愿意在职能不变的情况下给你更高的职级。

比如张三丰天纵奇才,在阿里却因为领导打压,一直被困在P6这个级别,他就可能离开阿里,去面试百度的对应岗位,用自己超强的技术能力和经验,直接拿到T6或T7职级。(一般阿里的P6对应百度的T5,P7对应T6)。

这种情况,你身边肯定也有很多,你看到了不少成功的例子,所以自己也有此想法。

的确,这是可行的策略,但要注意的是,你要对自己的能力和成绩有一个客观的评估,知道自己在市场上处在什么位置,能要到什么价格,然后再行动。

2、跨职能路线的晋升,最好在公司内部完成

先举个例子,来理解下这种晋升方式。

张无忌在A软件公司做Java后端开发工程师,技术水平在团队里是TOP 3,攻坚克难总少不了他。

张无忌的领导俞岱岩因为表现突出,从部门经理擢升为研发总监,总管后端、前端、测试三个部门。

俞岱岩觉得张无忌不错,就提拔他做后端研发部门的研发经理

于是,张无忌的职能路线就发生了变化,从技术路线,切换到了管理路线。

像张无忌这种情况,就是跨职能路线跳跃式升级。

这种跨越职能线的晋升,其本质是转型工作角色和工作内容会发生比较大的变化。

比如程序员张无忌,原本做后端开发,是执行角色,主要工作内容就是程序设计、编码、调试等,晋升研发经理后,身上就多了一个管理角色,主要工作内容就会变成项目管理团队管理绩效评估激励下属、资源配置、任务安排、人员招聘解聘等等。

这种变化对个人来讲是相当重大的,会给个人带来比较大的挑战,这个人有可能搞不定这些挑战。

比如张无忌,技术能力很强,但人际沟通领导力差一点,做事也有点优柔寡断,当了后端研发部门经理,偏好冲在第一线写代码,回避管理性工作,尤其不愿与“难沟通”的老员工交流,导致整个团队的凝聚力和战斗力都有明显下降。

不仅仅是张无忌这样,多数人在转换职能后,都会经历一段重新适应、重新调整的时期。在这个时期,公司将会承担一定的风险,比如项目延期、故障增多、客户流失等。

基于对这种情况的认知,许多公司不愿意冒险,更愿意稳妥一点,选择与岗位职能有相关经验的候选人。比如要招研发经理,就找一个原来做过研发经理的人;要招项目总监,就找一个原来做过项目总监的人;要招区域销售经理,就找一个原来做过类似职位的人。

市场上的大部分公司都是这种态度,所以对你(求职者)来讲,你要想通过跳槽,实现跨职能晋升,就非常困难。比如你现在是程序员,想通过跳槽,变身研发经理或者项目总监,成功的可能性就非常非常小,几乎没有公司愿意给你这个机会,你连简历这一关都过不去。

如果你真想实现跨越职能路线的晋升,在公司内部努力,成功几率更大。像前面提到的张无忌,就是这种情况。

一家公司,愿意给表现优秀的员工跨职能路线的晋升机会,通常有四方面原因:

公司对这个员工有充分的了解,能看见他的潜力,认为他经过培养后可以胜任新职能路线上的岗位。

这个员工团队、对项目、对公司有足够了解,短期内可以用这些积累对冲不熟悉新职能带来的困难和风险。

团队成员和相关部门的项目干系人,对这个员工也有了解,相比空降兵,大家更愿意与这个老同事合作,也更愿意协助他实现转型

这个员工之前可能与客户也有接触,存在一定的关系基础,相比空降兵,更容易维系客户关系

你观察下公司各个部门各个层级的管理者的发展路线,就会发现我所说属实——他们要么原本在别的公司做相应的管理工作,要么因为业务能力强而被提拔培养。

有人可能会说,难道跳槽就真的不能实现跨越职能线的晋升吗?

事情当然没那么绝对,也有一些例外的情况。比如你在百度是T5职级,跳槽到一家初创公司,就可能担任技术负责人。这种情况的实质,是“势能差变现”,即你从高高在上的大厂,下降到规模小一个或多个量级的小厂,利用之前的背景,置换了一个跨职能晋升的机会。

如果你在大厂,水平不错,又很想转型去尝试新的工作角色,这种情况也未尝不可。

3、把握三个现状,才能做出适合自己的决策

经过前面的分析,你会发现:

对于职能不变的晋升,如果你能力出众,跳槽可能实现目标

对于职能改变的晋升,跳槽时你会因为缺少相关经验而很难找到橄榄枝,想办法在公司内部脱颖而出,更为现实。

以上只是一般性规律,实际具体到你,还要搞明白如下三个现状,才能做决策。

你想实现哪一种晋升
公司当前的职位分布和晋升机制
市场对你这样人才需求情况

愿每个人都可以结合自己的情况,实现想要的晋升。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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