职场中,要不要相信老板画的饼?

有一个问题讨论“要不要相信老板画的饼”:

信。要么信人,要么信饼。

最让职场人纠结的问题之一,叫作「老板是不是在画饼?」说什么下季度新产品上线,肯定爆,到时候拿了融资扩编,让你当总监。你信他吧,公司一直处于瓶颈期,两年没涨工资了;不信他吧,这时间成本也花出去了,万一他真成了怎么办?

说一个秘密,多数老板,都是靠信念驱动的人,就是擅长画饼的人。创业是从零到一的创造,在一切还未成型时敢于大声说出自己的愿望,并且投入全部精力去实现,不会因为怕说错、怕做错而三缄其口。这就是创业者特征。

但这并不代表,他最后一定会成功。

有人会认定一个人,跟随他,不管成败,不后悔,不纠结——这也是一种信念。如果你不信「人」,一直纠结于老板人品和能力是不是靠谱,不妨把自己当成主角去思考、去测试,判断下这个「饼」你愿不愿意吃,里面到底有多少肉(利润空间),它合不合你的胃口(职业匹配度)。

所以老板画饼不是什么可怕的问题,可怕的是,你对「饼」没有判断能力,你把你所有对未来的希望、你的决策权都托付给他了,最后饼没吃到,然后甩锅说「我老板不行」。谁画饼,谁背锅;谁背锅,谁吃饼。

这篇文章具体说了三个要点:

画饼是老板(创业者)的天性
如果你相信老板的人,不管他画什么饼,你直接相信就行
如果你不相信老板这个人,你要自己做判断,当且仅当“饼可行”且“你愿意吃”时,你再相信

概括起来,其核心观点是:老板都会画饼,你得自己选择信人还是信饼,并且承担选择的后果。

我同意文章的观点,同时,也想从企业所处的发展阶段来聊聊“怎么判断老板画的饼是否可信”。

一般来讲,企业会经历四个发展阶段。

第一个阶段:产品探索前期。

处在“产品探索前期”的公司,往往有一个产品创意但还没有成型的产品,他们不知道产品推出后是不是会大受欢迎,当前的主要任务是快速原型,快速试错。此时公司往往还没有成功融资,或者还在天使轮。

这个阶段,老板也不确信他的公司能不能活过3年(小微初创公司的平均寿命只有 2.6 年),他画的饼,大概率实现不了。

如果你所在公司处于这个阶段,你就要先清醒的认识到“小微企业百不存一”的现实,然后再根据自己的情况来选择是否相信老板画的饼:

如果你是冒险王的性格,可以承受再次找工作时“最近三年工作经历价值较低”的风险,那你就信他,好好干。

否则,就挥一挥手,说声再见,去选择更好的平台。

第二个阶段:产品与市场适配期。

处于“产品与市场适配期”的公司,已经找到了能够满足用户需求的产品,有了少量稳定的初始客户,正在想办法放大优势。此时公司可能处于 B 轮,初具规模了。

这个阶段,公司成功的概率比第一个阶段要大许多了,很有可能跑过三年的危险期,老板心里对公司的发展也有了比较大的信心了,此时他画的饼,有可能实现了。

如果你在这样的公司,愿意冒一点风险,分享公司“万一成功”的规模化收益,那就相信老板画的饼,使劲往前冲就好了。如果你一点点风险也不愿意承担,那就挥一挥手,说声再见,去选择更好的平台。

第三个阶段:飞速发展期

能进到这个阶段的公司,往往都是“独角兽”了,公司的拳头产品大受欢迎,在细分市场遥遥领先。同时,公司开始积极开拓新的产品线,也在主动扩大团队规模。

处于“飞速发展期”的公司,已经从万千创业公司中脱颖而出,基本上不会随随便便就死掉了,老板信心十足,豪气勃发,此时他画的饼,就极有可能实现了。同时,因为公司想占领更多市场份额,想更好地发展,也愿意吸纳更多优秀人才,老板可能会针对优秀人才画饼。

如果你有幸进入这样的公司,老板还愿意给你画饼,不妨直接相信,随着公司的快速发展来成就自己。

第四个阶段:规模化发展期。

进入这个阶段的公司,基本都是巨头了,在各自的领域里市场地位极高。像现在的京东腾讯字节跳动等,都是这样的公司。

你基本上很难对处于“规模化发展期”的公司产生决定性影响了,它们有没有你,都可以风生水起长久不衰。这个时候,你基本上碰不到老板了,只能接触到各层的管理者。如果你不是“北大韦神”这样的天才,没什么人会给你画大饼了——公司本身的吸引力,就足够让你拼劲浑身解数往里冲了。

所以你在加入这个阶段的公司,基本上不存在“要不要相信老板画的饼”这个问题,你只要相信平台,选择一个好上司,就可以了。

以上就是我们基于“企业发展阶段”针对“要不要相信老板画的饼”这个问题给出的建议。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。