不知道你有没有遇到过下面这样的员工：
他们无论大事小事，都会来问你怎么做。
你将任务布置给他们，结果变成他们问一步你做一步，直至你自己全部做完。
我刚担任管理者时，也很为这样的下属头疼。
但随着管理经验增多，我终于洞悉了这类员工行为的背后原因，并找到了相应的解决之道。
1、原因一：缺乏自信
记得我曾带过一位新员工，每当需要发布一篇推文时，她总会不停来找我：
“您看这个标题行吗？”
“第一段这么开头可以吗？”
“第二段这么写合适吗？”
起初我以为她只是谨慎，但渐渐地我发现，她其实是缺乏自信，害怕自己写得不好被读者批评。
因此，对于她这样的员工，我会多给正面反馈，帮助她建立自信。
我会说：“小洁，你的这篇文章写得已经超过大多数人的水平啦。下次你完全可以写好全稿，再发我看的。”
2、原因二：不会做
我还带过一位实习生。小伙子是个热情高涨、很有干劲的人。
“哥，这个海报要怎么做？”
“哥，这个H5页面怎么做的？”
“哥，那个互动该怎么接入？”
他其实并非偷懒，而是因为从来没做过，真的不知道如何入手。
面对他的这种情况，我会耐心地给他提供具体的方法和资源，帮助他掌握技能。
之后，类似的策划任务他就再也没问过我。
3、原因三：依赖心理
前面这位实习生，因为没有任何经验，所以会来问我。
但奇怪的是，另一位明明有不少新媒体运营经验的实习生，也会老来征求我的意见。
“经理，您看这个热点要不要跟？”
“经理，这篇文章要不要转发？”
她似乎已经形成了一种习惯，只有我点头后，她才能安心去做。
对于她的这个情况，我会明确地告诉他：“珂珂，你是一个很有网感的人，我相信你的判断。下次你可以自己决策去做，做完后再来找我反馈结果。”
通过打破她的依赖心理，她的独立思考和自主性立马提高了不少。
4、原因四：害怕承担责任
我们团队里还有一位老员工，平时的工作做得很好，也从不来问我。
但每当有重要的任务时，他的行为模式就完全变了，每一个细节都来找我确认。
“哥，这个链接能不能加上？”
“哥，这个数据要不要再核对一下？”
“哥，这个粉丝的留言要不要回复？”
我一开始还挺困惑：这些事不都是你做熟了的吗，为啥还要再来问我？
后来相处久了，我就理解了。
他是一个害怕承担风险的人，找我确认不是他不知道如何做，而是不想担责。
因此，以后每给他布置重要任务，我都会特别加上一句：“老张，你放心大胆地去做，有啥问题都算我的。”
自此，他再也没找我确认过他自己能拍板的事。
所以，当碰到事事都来问你的员工时，你既不能变成事事亲为的“保姆”，也不能不管不问，而是要对症下药。
暂无评论，点击讲两句