软硬兼修:CEO练就第一领导力

  CEO企业的第一领导力。怎样当好CEO关键在于,要从一个成功CEO的核心能力去思考。

  董事会是企业的第一决策力,CEO是企业的第一领导力,管理层是企业的第一执行力,基层员工是企业的第一行动力,这四个力的统一和谐就是企业发展的生命力。

  那么CEO如何成为企业的第一领导力呢?领导力就是领导者团队之间的关系,是有效影响团队的能力,是建立和谐团队关系、推进目标实现的正能量。第一领导力的修炼将决定CEO是否能够带领企业取得持续发展和成功,即“成功CEO的核心修炼”。

  “成功CEO的核心修炼”在于软能力和硬能力的“软硬兼修,一体施为”,从而领导团队推进企业组织的稳健成长,企业目标的快速达成。

  CEO软能力的修炼

  CEO的软能力应具备七个方面的能力,它们是:凝聚团队力、行为示范力、人才鉴别力、市场洞察力决策判断力、创新应变力、管控修正力。

  凝聚团队力是CEO领导力的核心

  作为一个合格的CEO,不在于是一个多面手、全能人,更不在于事事亲临亲为,事必躬亲,最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力,领导团队高效协同作战达成工作目标,其关键就是如何“带好人、用好人”,让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。

  有的CEO一到岗,不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队,而是上台就三把火,以体现自己与前任的不同,想尽快展现自己的能力,或者只注重拉拢小部分骨干,妄图依靠他们去实现自己的管理意图,最终失败是必然的。

  行为示范力是CEO魅力驱动的关键

  CEO作为企业的最高领导者,如果单纯依靠管理手段实现对团队的驱动,是远远不够的,还有可能造成“过刚必折”的反效果。因此,一个聪明的CEO,必定善于运用“刚柔并济”的管理策略,我认为,最重要的“柔性管理”就是以CEO行为示范力为关键的魅力驱动管理。通过CEO具有高度人格魅力的的言行举止,身先垂范,不断感召整个团队成员。

  细节决定成败,CEO的一言一行、一举一动都会影响员工对CEO的领导魅力的感知,因此行为示范力更重要的作用是推动团队凝聚力的快速形成。

  人才鉴别力是CEO建立团队的基础

  “带好人,用好人”的前提是如何有效实现对人才的鉴别,无疑CEO是人才鉴别的第一责任人,尤其是企业中高层管理人才的鉴别,将决定CEO的经营管理思路是否能够得到有效落实。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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