升职，是职场上永恒的话题，问对网上更是不少升职的讨论。笔者从三方面，来探讨职场上，面对晋升机会的心态。分三个场景来看待这问题：如何去争取升职机会、面临升职机会是否该争取、错失升职机会怎么办。

　　场景一：为爬得快，老实人变马屁精？

　　职场生涯中，往往会遇到两种极端类型的职场人，一类是职场中的老实人，他们或许能够得到同事们的尊重与信任，但是往往升职加薪都与自己无缘；另一类是职场中的马屁精，这类人或许没什么大本事，同事们也不怎么愿意和他接触，缺乏群众基础，当然他也完全不介意，却能在领导面前左右逢源。

　　最佳回答：而在老板的眼里，老实人和马屁精都是需要的，老板当然希望员工能够解决问题，替自己分担，并且为企业创造价值。也需要马屁精之类的人为企业做好外部宣传，所以这两种人的存在是不矛盾的。想得到老板的赏识，这两者都要兼备，要学会与老板的相处之道，因为真正的能受到赏识的人，往往是有实干精神的马屁精。

　　场景二：上司提供晋升机会，但自己能力有限，该拒绝还是接受挑战？

　　问友疑惑：老大今天把我叫去单独谈，想升我做副主编。因为我是这个组里边待得最久的人，平时工作也没犯错，业务能力过关。但是，我知道自己资历尚浅，而且做事太过天真不成熟，管不了人。我对自己没信心，hold不住副主编这个位置。

　　问友解惑：业务能力过关，工作资历相对其他人长，而且机会来临时能够反思自己能力是否达到，已经是一种过人的地方。你觉得自己做事太天真不成熟，何不尝试慢慢摆正心态，学会多思考。接着就看自己兴趣——想不想做副主编？虽然说每个人都有属于自己的位置，并不一定要做领导。或者让老大先让你承担一些事情，进行锻炼和尝试，如果实在不行的话，那再拒绝不晚。

　　场景三：如果手下变成直接上司，你会怎样应对？

　　话题讨论：在职场上最尴尬的事莫过于你曾经的手下一跃成为你的直接上司，你从领导的角色变成了被领导的角色。这样的事情如果发生在你身上，心里或多或少应该都会有些酸涩吧？

　　问友分享：一个VP（副总裁）在企业的组织机构调整中成为牺牲品，变成senior analyst（高级分析师）向一位总监回报。从旁观者的角度看老上级的表现非常淡定，气场犹存。一年后又爬回VP的位置成了总监的上司。自己没有经历过很难预测，心理感受上多半难以接受，不过脸皮厚点也能够应付。是否隐忍要看未来发展机会。

　　升职，是职场上永恒的话题，问对网上更是不少升职的讨论。笔者从三方面，来探讨职场上，面对晋升机会的心态。分三个场景来看待这问题：如何去争取升职机会、面临升职机会是否该争取、错失升职机会怎么办。

　　场景一：为爬得快，老实人变马屁精？

　　职场生涯中，往往会遇到两种极端类型的职场人，一类是职场中的老实人，他们或许能够得到同事们的尊重与信任，但是往往升职加薪都与自己无缘；另一类是职场中的马屁精，这类人或许没什么大本事，同事们也不怎么愿意和他接触，缺乏群众基础，当然他也完全不介意，却能在领导面前左右逢源。

　　最佳回答：而在老板的眼里，老实人和马屁精都是需要的，老板当然希望员工能够解决问题，替自己分担，并且为企业创造价值。也需要马屁精之类的人为企业做好外部宣传，所以这两种人的存在是不矛盾的。想得到老板的赏识，这两者都要兼备，要学会与老板的相处之道，因为真正的能受到赏识的人，往往是有实干精神的马屁精。

　　场景二：上司提供晋升机会，但自己能力有限，该拒绝还是接受挑战？

　　问友疑惑：老大今天把我叫去单独谈，想升我做副主编。因为我是这个组里边待得最久的人，平时工作也没犯错，业务能力过关。但是，我知道自己资历尚浅，而且做事太过天真不成熟，管不了人。我对自己没信心，hold不住副主编这个位置。

　　问友解惑：业务能力过关，工作资历相对其他人长，而且机会来临时能够反思自己能力是否达到，已经是一种过人的地方。你觉得自己做事太天真不成熟，何不尝试慢慢摆正心态，学会多思考。接着就看自己兴趣——想不想做副主编？虽然说每个人都有属于自己的位置，并不一定要做领导。或者让老大先让你承担一些事情，进行锻炼和尝试，如果实在不行的话，那再拒绝不晚。

　　场景三：如果手下变成直接上司，你会怎样应对？

　　话题讨论：在职场上最尴尬的事莫过于你曾经的手下一跃成为你的直接上司，你从领导的角色变成了被领导的角色。这样的事情如果发生在你身上，心里或多或少应该都会有些酸涩吧？

　　问友分享：一个VP（副总裁）在企业的组织机构调整中成为牺牲品，变成senior analyst（高级分析师）向一位总监回报。从旁观者的角度看老上级的表现非常淡定，气场犹存。一年后又爬回VP的位置成了总监的上司。自己没有经历过很难预测，心理感受上多半难以接受，不过脸皮厚点也能够应付。是否隐忍要看未来发展机会。