登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
1+1

基层管理人员的薪酬结构设计及分析

薪酬结构的合理与否往往会对基层管理人员的流动率和工作积极性产生重大影响。那么如何设计基层管理人员的薪酬结构才更有激励作用?

1+1

绩效考评结果运用的方法

绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法,其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。

2+1

某商业银行薪酬体系设计项目纪实

引入EVA奖金计划,有效激励员工

1+1

从员工吐槽中看年终考核

年终考是对员工一年的各种工作计划部署进行检查、评价和督查,但只有规避了年终考中常见的问题,才能避免年终考流于形式。

2+1

如何实现薪酬的公平?

怎样才能使薪酬体系更加合理呢?

2+1

绩效导向的薪酬体系是什么?如何能够做好?

目前企业通常绩效评价系统有三个导向。

2+1

能力素质模型,在企业中的应用

能力素质模型通常包括三类能力,即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力,它是公司企业文化的表现。

4+1

如何设计销售人员的薪酬结构?

在薪酬结构设计中,销售人员的薪酬结构看似简单实则最难,其薪酬结构的选择取决于多种因素:行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。

2+1

国有企业KPI绩效考核中常见问题及对策

只有结合国有企业生产经营的实际情况,针对性地完善其绩效考核体系和操作流程,充分发挥KPI绩效考核在国有企业中提高核心竞争的巨大作用,实现员工与企业和谐发展。

2+1

如何提高国企员工的工作积极性?

员工工作积极性不高的原因,以及对国企员工进行有效的员工激励,充分调动国企员工工作积极性以主观能动性才能实现国有企业长足快速的发展。

2+1

如何做好部门间绩效的平衡?

绩效考核是企业人力资源管理的难点,而绩效考核的公正往往是绩效考核成败的关键,如果绩效考核的不公平不合理,极易带来企业人员的负面情绪,甚至引起人才的流失。

3+1

基层管理人员薪酬结构怎么设计?

人力资源经理们经常面对这样的难题:怎么用相同的工资水平更好的保留和发展基层管理人员?

1+1

如何设计激励作用明显的薪酬体系?

在进行薪酬体系设计时,企业对薪酬的功能理解常会产生一些偏颇,人力资源部门往往会对薪酬体系的保健作用非常关注而容易忽略其在激励方面的功能和作用。

3+1

销售人员的薪酬结构设计

在企业进行选择时,可以根据自己所处的发展阶段以及战略规划,综合行业特点,找到自己在薪酬体系设计上的侧重点,最后得到结论。

10+1

世界500强KPI绩效管理操作手册(考核方案+指标库+流程)

【标准制度】KPI绩效管理操作手册