如何在行业整体薪酬较低的情况下,有效吸引并激励员工?
薪酬是企业吸引、留住、激励员工的重要手段,有助于企业建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才;激发员工的工作热情,创造高绩效;最终努力实现组织目标和员工个人发展目标协调。
如何制定不同层次员工的薪酬政策?
在企业管理实践中,员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。
销售人员的薪酬结构设计
在任何组织的薪酬体系的设计中,薪酬结构都是非常重要同时也具有一定难度的部分。目前多数学者倾向于薪酬结构是指薪酬体系个组成部分的比例关系。
企业薪酬管理存在什么问题?
随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,很多企业越来越认识到薪酬管理的重要性,但是很多企业在薪酬管理付诸实施时遇到许多困难和阻力,导致薪酬改革的失败。
集团化公司薪酬管理体系设计分析
当前,集团化的发展模式是众多企业寻求长远发展的一种方向和路径,也是企业在发展到一定规模以后必然要经历的一个重要阶段。
在企业的不同发展阶段,如何构建科学的薪酬体系?
随着企业的发展到了一定阶段,各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况,改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。
酒店薪酬体系存在的问题及分析
薪酬是员工生活保障的来源,同时也是员工社会地位和资历以及自身价值的具体体现,它直接影响到员工的工作积极性,甚至在很多员工看来,没有比薪酬福利更重要的问题了。
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