某大型生产企业流程管理咨询项目成功案例纪实
流程管理，是保证工作效率提高的关键；只有将流程中的各个节点把握好，才可以将工作做的更顺畅，让人员的效率迅速提高。
如何不再做绩效考核的“近视眼”
很多企业考核的时候，容易过于关注近期结果的原因，主要是个人注意力受时间影响较大，以及考核结果数据的不完善。
如何进行合理的股权激励？
要进行合理的股权激励，首先要根据公司情况选择合适的股权激励模式，包括上市公司和非上市公司的不同方式。
10大绩效考评工具及表格：360度、OKR、BSC、KPI、MBO、行为锚定......
360度+OKR+BSC+KPI+MBO+行为锚定+要素评价+对偶比较+关键事件+强制正态分布
如何使年终奖达到最大激励效果？
为了使年终奖的发放更加有效，企业应该建立起科学可行的发放制度标准，将员工每月的进步与年终奖相挂钩，并设计出科学的评价指标来全面评估员工的表现。
苹果取消电动汽车项目启示：没有工作成果时怎么激励研发人员？
苹果公司近日宣布取消其电动汽车项目，这一消息在业界引起了轰动。据悉，该项目历时十多年，耗资数十亿美元，动用了2000多名研究人员，但最终却以失败告终。
如何制定并切实有效地量化职能人员考核标准？
通过充分的管理成本考虑、领导的有效平衡，从饱和度视角和价值视角量化工作并实行量化与定性结合的考核标准，职能人员考核标准难以制定并量化的问题将迎刃而解。
如何通过提高管理意识成为优秀的管理者？
作为一个管理者，个人能力的提高并不能保证团队绩效的提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善。
如何保证绩效考核的准确性及公平性
绩效管理作为人力资源管理体系的重中之重，具有提高员工工作热情，推动组织可持续发展等众多意义。
如何使年终奖达到最大激励效果？
为了使年终奖的发放更加有效，企业应该建立起科学可行的发放制度标准，将员工每月的进步与年终奖相挂钩，并设计出科学的评价指标来全面评估员工的表现。
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