绩效导向的薪酬体系是什么？如何能够做好？
在过去的50年里，绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内，大多数企业都建立了绩管理体系，但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。
绩效面谈多失败，怎么破？
绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行。
如何保证绩效考核的公平性？
绩效考核是指企业根据自身的战略目标与经营重点，设计出针对不同层级、不同岗位的员工的考核指标，对员工的工作行为以及工作业绩进行考核。
如何构建有效地绩效管理体系
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”。是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
破解国企绩效管理中存在的三大难题
绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。
如何搭建与企业发展需求结合的绩效考核体系？
很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来。
生产一线员工的薪酬设计
一线员工是企业经营所需的第一生产要素，直接关系到产品质量和工作效率，是现代企业具有可持续发展性的战略资源。
如何制定合理的薪酬结构？
薪酬激励是企业进行员工激励最常见的手段，但是不合理的薪酬结构不但不能有效提高员工的工作积极性，甚至会消减员工的工作热情，造成与激励背道而驰的后果。
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