企业进行绩效诊断的原因及解决方法
绩效诊断是企业绩效改进的一个风向标和方向盘。它通过查找企业各环节存在的问题分析企业效益低下或者存在绩效差距的原因。
高层管理人员应该用什么薪酬结构？
为了能够在以人才竞争为主的21世纪为企业核心竞争能力的提高打下坚实的基础，企业一定要重视企业高层管理人员的薪酬结构设计。
KPI绩效考核在实施过程中存在的问题解析
KPI绩效考核作为越来越多现代企业所运用的绩效考核方法，我们应该关注到在实施KPI时容易产生的问题并且需要仔细分析这些问题产生的原因，反复沟通，找到解决的方法，才能让KPI更好地为企业服务。
如何适当激励人才，提高核心人员稳定性？
核心成员的工作倦怠、离职等会很大程度上起到消极的作用，动摇企业的根本。所以，企业如何稳定住核心人员、保证他们对工作的积极性和对企业的忠诚度十分重要。
如何保证绩效考核的准确性及公平性？
绩效管理作为人力资源管理体系的重中之重，具有提高员工工作热情，推动组织可持续发展等众多意义。
企业后备人才梯队的建设与管理
人才是企业发展的保障，而后备人才梯队的建设及后备人才的成长更是直接关系到企业的发展。满足企业长期用人需求，科学、合理的后备人才管理体系必不可少。
全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势？
全面薪酬是一种系统地将物质薪酬向多样性薪酬转换的方法，在薪酬结构中形成了基本工资+绩效工资+福利+环境建设+晋升体系+发展体系的结构。
如何使年终奖达到最大激励效果？
为了使年终奖的发放更加有效，企业应该建立起科学可行的发放制度标准，将员工每月的进步与年终奖相挂钩，并设计出科学的评价指标来全面评估员工的表现。
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