国有企业在薪酬管理方面的常见问题
国有企业一直是我国经济的主流，担负着国计民生的重任。经营好国有企业，不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高，还关系到国家和社会的稳定和发展。
2024年，企业的人才管理怎么做？这5点是关键！
企业若想在竞争中掌握主动权，实现基业长青，就必须努力留住人才，并充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。
企业为什么要开展胜任素质模型工作
能力素质模型能够有效推进企业核心能力的构建和组织的变革、建立高绩效文化，有利于企业进行人力资源盘点。
核心人才激励的三大关键
新老客户对企业的贡献存在20/80原则，同样企业的人才作用与价值也存在20/80的原则，也就是关键岗位的核心人才对企业的作用和价值最大。
企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？
对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。
企业管理者该如何进行薪酬制度的设计？
对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。
如何公平地进行薪酬分配？
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已。
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