废掉一个团队最快的方式，就是形式主义
真正要带出好团队，你就要勤修内功，去解决一个又一个实际的问题，带领团队不断地打胜仗。
现代企业如何进行有效地定岗定编设置？
定岗定编有效设置可以将企业的投入在一定时期内的有限人力成本最大化。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。
如何制定年终奖计划并发挥其激励作用？
年终奖计划作为一种最灵活的调整薪资的工具，可能是刺激业绩增长的最好的方法，经常给员工一些非正式的报酬，不但有利于沟通交流，而且也便于制定目标。
2024，给管理者的三点建议
作为管理者，需要具备强烈的责任意识和使命感，认识到自己的立场、任务和自身的优缺点，并且不断提升自身的素质和能力，确保在竞争日益激烈的环境中，提高企业的竞争能力和优势。
如何判断员工是否能胜任工作岗位？
正确判断一个员工能否胜任工作岗位，可以在招聘环节就明确候选者是否适合他所应聘的岗位，提高企业的招聘效率，降低企业的招聘成本。
员工退出和离职与人才保留的权衡
员工退出机制作为一种人力资源管理方式，能给员工以危机感，促使他们始终保持较高的工作积极性，这也是实现企业战略以及人才职业生涯设计的需要。
如何避免关键岗位的人员流失
企业管理者要想避免关键岗位人员的流失，就需要企业管理者从薪酬体系、激励机制、绩效考核体系、企业文化的指定以及企业模式的改革等方面考虑为人才的成长创造沃土。
如何解决薪酬管理和绩效管理脱节问题？
企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。
在企业的不同发展阶段，如何构建科学的薪酬体系？
随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。
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