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如何借力方法论呢？大脑在习惯的运作规律究竟是怎样的呢？
行动才是最根本的能力。
希望你修炼出强大的同理心，让工作生活如鱼得水。
管理者在辅导上容易陷入的三个误区
把下属当作“伙伴”还是“客户”？
当有控制力时，你才能真正地完成自己要做的事情。
赋能就是给员工一个机会，让员工因此成长。
祝：成为一个学习高手。
真正成功的人，总是自己解救自己，自己激励自己。
你看到的只是单一维度的表面结果，背后还有原因、过程、背景等太多因素。何况被消极情绪裹挟，持续产生内耗，只会把自己拖垮。
所谓锋芒，是规则要递进，惩罚要有层次。
必懂10大效应
日常会议开完，大家都清楚要做什么，然后就去做了。
在动态的变化环境里，对于共生型组织和组织中每一个成员而言，一定要学会自我进化和成长。
习惯真的不可改变吗？技术变了，习惯要不要变？
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