凭什么管理团队,大多数领导都错了!

  第一类,不建立信任而滥用权力领导

  德鲁克

  管理的本质是建立信任,

  最大的管理成本是信任成本

  领导者千万不能善变!

  领导者必须一言九鼎

  领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!

  你能让多数人信任你

  你就能管理多少人!

  你能影响多少人,你就能领导多少人!

  而非你权力有多大

  记住——

  权力不是你领导团队的理由!

  第二类,事事亲力亲为,不放权的领导。

  马云说:

  怕员工犯错是领导最大的错! 想培养员工,

  必须给员工做事的机会

  还要给员工犯错误的机会!

  亲力亲为的领导超级自恋

  只认为自己能行,单打独斗。

  因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领导要么贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。因此,可想而知,企业能做大吗?贪权贪利,还不信任他人,这类领导是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!

  第三类,酒桌领导。

  谈生意就是请客吃饭,对于这类领导,大腹便便,所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心,却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导,视自己的身体为酒桶、饭桶,他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋,否则生意真的在酒里?当然,酒桌领导的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,这些领导都能干得出来,你说这类领导还有前途吗?

  第四类,不关注员工学习成长,自己思维僵化、一根筋,不与时俱进的领导。

  领导最大的责任是培养出优秀的员工

  如果领导者只把员工作为工具,

  领导就没有资格管理团队

  这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了那么几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,但对企业越来越没用,不被淘汰才怪!

  第五类,不注重企业文化建设的领导。

  这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开,这样的团队肯定发展不好,领导自然要遭淘汰,除非你是政府官员。

  第六类,反反复复,朝令夕改、优柔寡断的领导。

  员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。这种领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。当然,换来换去还是移动好,领导也只有换来换去的命。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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