企业人才管理:老板如何培养管理人才?

  现在不少企业偏好使用空降兵,然而据统计显示:高端人才空降到企业,失败概率高达85%。所以,对于解决企业管理人才的问题,最优的解决方案,就是提前两到三年,招聘有潜质的管理人才,然后通过培养使之一步步走向中高层。那么,如何培养管理人才呢?

  1、掌握结构知识

  管理层应该掌握的知识大概可分为三个纬度:一是行业、二是处理人际关系、三是职位本身的专业知识。你可以指定他去看哪些书和文件,而更有效的一个方法是,将这些知识制作成WORD版、视频、FLASH等形式,让他以最快的速度掌握岗位需要的知识。

  2、开阔视野

  中国有句古话,叫“坐井观天”。而管理层每天坐在公司里,是想不出更好的管理的。所以,有机会要带他去见更好的客户,带他去看更好的供应商,带他去听课,这样他才能够开阔视野,知道更好的管理怎么做。

  3、安排针对性实践

  最重要的是,要让管理层带着问题去做管理。比如说,2015年是公司的效益年,所以公司最大的要点是提升管理效能,这样一来他这个部门应该做哪些事情?通过这样的方式,让他带问题、带目标来提升管理能力

  4、给机会反思与感悟

  如何让管理层反思与感悟?比如说,企业要开企业内训课,可以不请外面的人讲,而是让管理层去听课,听完后让他给员工讲一遍。这样一来,他学完后还要准备课件和各种资料,但讲完之后,谁受益最多?一定是站在台上的人。这也是一个帮助他反思和感悟的方法。

  5、施加压力

  大多数人都是这样:没有遇到要解决问题的压力时,就不想学习,就算学了,也很快就忘了。所以要培养管理层,你还要对他施加压力,可以这样做:设定目标和计划后,将其分解,再对分解的过程进行监控,随时随地、每时每刻保持人才身上的压力。

  通过以上五点,相信大家对如何培养管理人才已经有了一些启发。然而,经营管理企业中,遇到的难题远不止于此。如何在经营管理中做到游刃有余?这需要你掌握系统实战的经管管理之道!【来源:博商】

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