现在不少企业偏好使用空降兵，然而据统计显示：高端人才空降到企业，失败概率高达85%。所以，对于解决企业管理人才的问题，最优的解决方案，就是提前两到三年，招聘有潜质的管理人才，然后通过培养使之一步步走向中高层。那么，如何培养管理人才呢？

　　1、掌握结构化知识

　　管理层应该掌握的知识大概可分为三个纬度:一是行业、二是处理人际关系、三是职位本身的专业知识。你可以指定他去看哪些书和文件，而更有效的一个方法是，将这些知识制作成WORD版、视频、FLASH等形式，让他以最快的速度掌握岗位所需要的知识。

　　2、开阔视野

　　中国有句古话，叫“坐井观天”。而管理层每天坐在公司里，是想不出更好的管理的。所以，有机会要带他去见更好的客户，带他去看更好的供应商，带他去听课，这样他才能够开阔视野，知道更好的管理怎么做。

　　3、安排针对性实践

　　最重要的是，要让管理层带着问题去做管理。比如说，2015年是公司的效益年，所以公司最大的要点是提升管理效能，这样一来他这个部门应该做哪些事情？通过这样的方式，让他带问题、带目标来提升管理能力。

　　4、给机会反思与感悟

　　如何让管理层反思与感悟？比如说，企业要开企业内训课，可以不请外面的人讲，而是让管理层去听课，听完后让他给员工讲一遍。这样一来，他学完后还要准备课件和各种资料，但讲完之后，谁受益最多？一定是站在台上的人。这也是一个帮助他反思和感悟的方法。

　　5、施加压力

　　大多数人都是这样：没有遇到要解决问题的压力时，就不想学习，就算学了，也很快就忘了。所以要培养管理层，你还要对他施加压力，可以这样做：设定目标和计划后，将其分解，再对分解的过程进行监控，随时随地、每时每刻保持人才身上的压力。

　　通过以上五点，相信大家对如何培养管理人才已经有了一些启发。然而，经营管理企业中，遇到的难题远不止于此。如何在经营管理中做到游刃有余？这需要你掌握系统实战的经管管理之道！【来源：博商】

　　现在不少企业偏好使用空降兵，然而据统计显示：高端人才空降到企业，失败概率高达85%。所以，对于解决企业管理人才的问题，最优的解决方案，就是提前两到三年，招聘有潜质的管理人才，然后通过培养使之一步步走向中高层。那么，如何培养管理人才呢？

　　1、掌握结构化知识

　　管理层应该掌握的知识大概可分为三个纬度:一是行业、二是处理人际关系、三是职位本身的专业知识。你可以指定他去看哪些书和文件，而更有效的一个方法是，将这些知识制作成WORD版、视频、FLASH等形式，让他以最快的速度掌握岗位所需要的知识。

　　2、开阔视野

　　中国有句古话，叫“坐井观天”。而管理层每天坐在公司里，是想不出更好的管理的。所以，有机会要带他去见更好的客户，带他去看更好的供应商，带他去听课，这样他才能够开阔视野，知道更好的管理怎么做。

　　3、安排针对性实践

　　最重要的是，要让管理层带着问题去做管理。比如说，2015年是公司的效益年，所以公司最大的要点是提升管理效能，这样一来他这个部门应该做哪些事情？通过这样的方式，让他带问题、带目标来提升管理能力。

　　4、给机会反思与感悟

　　如何让管理层反思与感悟？比如说，企业要开企业内训课，可以不请外面的人讲，而是让管理层去听课，听完后让他给员工讲一遍。这样一来，他学完后还要准备课件和各种资料，但讲完之后，谁受益最多？一定是站在台上的人。这也是一个帮助他反思和感悟的方法。

　　5、施加压力

　　大多数人都是这样：没有遇到要解决问题的压力时，就不想学习，就算学了，也很快就忘了。所以要培养管理层，你还要对他施加压力，可以这样做：设定目标和计划后，将其分解，再对分解的过程进行监控，随时随地、每时每刻保持人才身上的压力。

　　通过以上五点，相信大家对如何培养管理人才已经有了一些启发。然而，经营管理企业中，遇到的难题远不止于此。如何在经营管理中做到游刃有余？这需要你掌握系统实战的经管管理之道！【来源：博商】