危机管理:如何挖掘企业战略危机下的大商机?

  在瞬息万变的数字时代,负面信息会给企业造成毁灭性的打击,这样的例子不胜枚举。但若及时制定有效的企业战略,便可化危机商机。危机往往也会同时带来转机,有时候甚至是大好机会。换言之,危机发生后的状态,可能比危机前更好,从这个意义上说,当危机降临时,也许正是企业的关键时刻

  第一,基本生活保障方面的产品服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的,凡属基本生活保障的,凡属这个领域、这个层面的供求关系,都带有一定的刚性。其一方面多数变化价格上涨幅度不是太大;另一方面,即使有些变化,没办法他也得吃、也得穿、也得用。

  第二,典型的高档的奢侈品部分和一般制造业产业产品升级换代。中国的正在生成、发育中的所谓中产阶级,他们是一些金领——高档奢侈品的主体客户群,他们有一种不可遏制的、提升生活品质心理。就是再危机其追求、奢望之火也不会被扑灭,个别明星的移民国外更从侧面折射着这个靓点。不仅如此,即使是其下个层面正在向小康迈进的一般民众中也有相当部分居民,也大大定高了提升生活品位的标尺。旅游业的由观光向度假转变即是证明,这是又一大块市场

  第三,方兴未艾的文化创意产业市场。这也是不可阻挡的潮流,各个地方都在搞,“各村都有自己的高招”,其形形色色的积极性大多并非无的放矢,特别自奥运以来,各地的文化活动兴旺都体现着这个市场的崛起。

  第四,品牌经济与体验市场。中国的市场经济正在向品牌经济阶段演进,这是一个日益显示出其重大变化的过程,在越过衣食生活炫耀阶段之后,再往下递进则更是迈向审美取向时段;再往前走便是更注重人生体验价值,体验价值成为核心追求。

  第五,消费先锋市场。现在的市场上,有这么一群人,人们描述其状况是:他宁肯勒紧裤腰带也拿一个月的工资去买一条腰带。为什么呢?因为这是他们梦寐以求的时尚——大品牌

  现在的消费群体大多是80后、90们,那些月光族,对经济方面没什么概念,这也是不可遏制的,再就是品牌这一块,品牌经济。甚至还可以单独说那个体验经济。

  第六,业态升级市场。不管是索尼,还是雀巢都正在大搞产品——产业升级换代。而这正是他们根据新的市场需求作出的新的战略部署。

  第七种,企业并购重组钢铁世界的大重组、大整合——大钢企的诞生引发了更大的物流港口大发展。纺织业的大整合,大重组,其使素质大升级又带出了许多新产品新品牌。【来源:博商】

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