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接触新工作,如何迅速就与别人拉开差距?

前言

首先我们需要知道人和人之间为什么会产生差距?无非两种:

一是先天的出身;二是后天的学习。

出身无法改变,但学习可以改变。

特别是进入工作后每个人都面临着两个问题:该学习什么?该怎么样学习?

其实,当你在关注着工作后是怎么产生差距时,殊不知差距早已经产生了。

早在你刚进入公司时,或是在刚刚拿到offer之后的那几天里,就已经有人将你远远地甩在后头了。

那么究竟要怎样做,才能在接触到一份工作时就快人一步呢?

综合运用三大学习策略:功利性、框架、可迁移,通过下面四步你就可以做到。

  • 步骤一 理清楚
  • 步骤二 搭框架
  • 步骤三 主动填
  • 步骤四 成套用

01、理清楚新工作的内容

为了不让自己处于没事做,找事做,找到事做却又出一大堆问题的尴尬境地,这一点很有必要。

那么如何理清工作内容,主要分三个部分:

① 弄清楚工作职责

这一步的目的很简单,就是要弄清楚你到底要做哪些事情。

首先列出面试时提到过的,以及入职后各种合提到的你可能要做的事,对照部门职责和你自己的岗位职责,整理出一份要做事情的清单。

整理好后,第一时间约你的直接上司确认一下。

这样做了之后,就算你的工作没有入职培训,基本上也可以了解到自己应该做什么了。

② 画出工作流程

经过第一步,弄清楚工作职责后,你知道了自己要做哪些事,但这些事应该怎么做,你还是不知道。

因此还要画出做每件事的具体流程步骤是怎么样的,每个步骤都会涉及到哪些人。

③ 找出工作所需的资源

经过第一步,弄清楚工作职责;第二步,画出工作流程后,就知道事情大体怎么做的了。

不过如果你动手去做的话,就会发现有些活可能还缺资源,因此还需要第三步,找出工作所需的资源。

比如定个酒店会议室做活动场地,至少你要有公司签约酒店清单以及预算费用吧。

因此,你还要将工作流程步骤中的内容,一个个检查下,看看都需要哪些资源,自己知不知道这些资源可以从哪儿获得,应该如何申请?

完成上述这三步之后,相信你已经很清楚新工作应该做什么,需要具备什么技能、资源。

这时再针对性地去请教同事、领导,必定事半功倍,这三步我将它称之为“新工作上手三板斧”。

02、搭建新工作的个人知识库

理清楚工作内容后,你就会发现这个内容真的不少,

光靠脑子肯定是记不住的,一股脑都堆在电脑里也不行,因为想用的时候可能根本就找不到。那要怎么办呢?

其实也简单,你要为新工作搭建一个个人知识库。

一般而言,你可以将这个个人知识库分为3个层次:工作流程库、业务知识库、岗位能力库。

以工作流程库为例。

你可以用一个个Excel表来整理各个工作流程。

比如,一个社群的话题讨论流程,你可以在Excel表上面的横轴记录步骤,左侧的纵轴记录涉及的角色。

根据话题讨论的流程,横轴上就可以先写上“讨论前”,“讨论中”,“讨论后”。

接着,在每个阶段的下方,分解出子步骤的内容。比如,你可以将“讨论后”分解为“整理讨论结果”、“发布讨论结果”两个步骤。

横向的流程步骤填好后,你就可以在最左侧的纵轴上,自上往下填入相关的部门或人员,比如运营总监、部门主管、自己等。

整个流程框架搭好后,你就可以将已经搜集和了解到的具体内容填写在对应的位置了。

将每一个步骤都这么整理后,你就有一个完整的流程框架了,这样无论是接下来的学习、还是工作应用,就都有了一个很好的指导。

至于如何搭建业务知识库、岗位能力库,你可以参考《学习力抢先读》(点击即可订阅)的《第2章 三大学习策略之二:搭好框架,2年抵上别人10年》。

03、主动往知识库填充内容

完成了上面两步之后,就要主动地填充这个知识库了,包括学习所欠缺的知识,必须要掌握的技能能力

这个步骤需要掌握两个技巧。

技巧1:主动往个人知识库填充内容

为何要主动地往个人知识库填充内容呢,举个例子你就明白了。

比如你和同学一起参加了公司新人培训,每次课后她都有好多问题,你却一个都没有,觉得老师讲得挺简单、挺清晰的,心里还嘀咕,这家伙怎么变得这么笨了!

结果一开始工作,这才发现自己做啥啥不会,干啥啥出错,可同学却很溜地就处理完了,好像工作要的内容她都会。

原来,她一开始就构建了新工作的个人知识库,知道有哪些知识空白要填充。

因此每次参加培训,她将培训内容都往这个知识体系填充的时候,发现有不清楚的、或缺漏的,就自然有问题想问。

因此能否主动地往个人知识库中填充内容,决定了哪怕经历同一件事,积累的经验也是完全不同的,从而职成长速度就大不相同。

技巧2:工作中立马就用的先学

一般新工作上手的时候,时间有限,工作需要的全都学一遍是肯定来不及的。

而且,学了如果不能立即就用,那忘记的概率基本会高达90%。

04、成套使用,开挂地积累经验

完成了理清楚、搭框架、主动填这三步之后,相信你的个人知识库应该已经填满了内容。

但这些都是未经检验的理论,需要你将这些理论内容在工作中实际使用,并根据使用中的情况反过来做修改和完善。

这部分,我称之为成套使用。

成套使用要求你对照流程图中的步骤,有意识地去完整应用,而不是被动地、零散的,一个、两个点去应用。

以步骤二的社群话题讨论为例。

你要将整理好的话题讨论流程框架作为一套模板,每开始一次话题讨论的时候,就将这个模板复制一份,然后照着模板中的流程步骤一步步来做。

比如,在讨论前,就按照选择话题、包装话题一步步地做。

这么做的好处就是,你每次都全面练习了这个工作流程的全部环节。

因此你实践一次积累的经验,那些没这么做的人大约要重复5~10次后才能做到。

05、总结一下

运用上面的四步:理清楚、搭框架、主动填、成套用,你不仅做事有套路,而且每一次实践都能比别人多积累5~10倍的经验。

这也是为何有人2年工作经历就能有一般人10年工作经验的最大秘密。

如果你能做到的话,那么你将别人拉开的差距也会越来越大。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
22 +1
YouCore

公众号“YouCore”(ID:YouCore),YouCore主策划,个人核心力赋能平台,一个老板、副总裁、总监们偷偷关注的公众号

文章评论

总共收到2条评论

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仔细品味!

2018-05-15 15:03

不错,值得学习……

2018-05-27 23:22