职业发展遇到瓶颈,高手都用这3种第二曲线

有位小伙伴提了一个问题:

技术人遇到瓶颈怎么办?上升通道虽然明确,但个人会有无力感,是否可以操作?长期看,技术换代+新人不断,到一定年龄后,面临淘汰,周边有哪些工作可以考虑?貌似离职转岗并不能从本质上解决问题,还会再次陷入困境……

我结合过去写过的多篇类似主题的文章,梳理出了一条逻辑线,写成今天的文章,分享给大家。内容分下面几部分:

1.职场状态矩阵定位你的发展路线
2.技术路线怎么走
3.管理路线怎么走
4.应对瓶颈的3种第二曲线
5.全文思维导图

注意,我在文章中,会结合情况,给出一些参考书,不喜欢的伙计们,请现在就关闭这篇文章,免遭溅伤。

一、职场状态矩阵定位你的方向

我从技术和管理两个角度出发,画了一个职场状态矩阵,如下图所示:

我用技术能力强弱和管理能力强弱,把技术人分了分类:

1.群众路线:职场技术能力和管理能力都不大突出,能胜任工作。 2.技术路线:技术能力突出,可以执锐攻坚,公司技术骨干。 3.管理路线:管理能力突出,可以带队冲锋,公司管理骨干。 4.技术管理通吃:技术和管理都很厉害,人中龙凤,可遇不可求。

你可以看看自己可能在哪个区域,同时也可以想想,自己想往哪个区域发展

一般来讲,工作个三五年,就能评估出自己的优势,同时也要慎重思考自己的路线了。

要说明的是,路线不是死的,你可以随时调整哦。比如我就从2009年,从技术走向了管理,2014年,又从管理走回了技术。

体会自己的感受,跟随自己的心,这很重要。

二、技术路线怎么走

走技术路线,尽量往专家路线走。成不了大领域的专家,也要成为细分领域的专家。成不了大范围的专家,也要成为小范围的专家。

要是技能不突出而你又一直做技术路线,大概率越做越力不从心。(破法在第4部分内容会讲。)

技术路线怎么走呢?

Andy Hunt的《程序员思维修炼》这本书中讲了一个模型——德雷福斯模型。

Andy Hunt用德雷福斯模型把人们在某种技能上的能力水平分成5个阶段,并且在《程序员思维修炼》这本书中给出了每个阶段应该做的事情。

我有两篇文章,详细介绍过德雷福斯模型,可以参考:

职场跃迁工具:德雷福斯模型及应用两例
程序员的12个层次与德雷福斯模型

技术能力的提升,有两种方式,一是高强度高频度的外部刺激+复盘,一是有意识自我练习+复盘。

人的特性也有两种:自驱和他驱。

如果你是自驱型的,即便环境不是那么刺激,你也可以创造机会,有意练习,不断提升自己。不过高压的环境依然是一种助力。

如果你是他驱型的,又特别想维系技术能力提升速度,那就要尽量选择强度大要求高的公司助外部环境,把你练成高手。

三、管理路线怎么走

技术人走管理路线,先得有一段技术经历,否则比较难以做好一线的技术管理工作。当然也有人领导力管理能力特别强,没有技术背景,也可以干好。

一般来讲,下面四类人比较容易从技术路线走到管理路线:

如果你想转管理,可以思量下,哪种策略适合自己。当然,也可以组合多种策略。

技术,更多的是自我管理,成为管理角色,工作重心就会慢慢向管理他人迁移。从技术角色到管理角色,是管理路线的起点,也是意识转型的难点。

不少人会卡在这里,我的书《程序员的成长课》,有讲到这个过程怎么完成。

至于管理路线怎么发展,拉姆·查兰的《领导梯队》里给出了大中型企业领导梯队模型,极具参考意义。

具体怎么做好,将来有什么前景,和你的能力有关,和公司的环境也有关,《领导梯队》这本书里有很系统的讲述,建议买一本看。

还有一本书《上任第一年2》。

这里要说的一点是,小公司很难谈得上“专业的管理”,因为小公司往往是单点突破+扁平结构,不管是业务还是组织,都没复杂到要靠管理水平提升绩效的程度,所以如果你有志于管理,最好是到中大型公司。中大型的公司,一方面,业务和人员的复杂性,需要较高的管理水平,你可以得到锻炼(这一点和技术能力提升依赖环境一样),另一方面,公司管理阶梯多,你有上升的空间。

四、应对瓶颈的3种第二曲线

实际上,不管你是走技术路线,还是走管理路线,还是徘徊在群众路线,都会遇到瓶颈。

为什么呢?

管理哲学之父”查尔斯·汉迪的《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》这本书提出的S型曲线,可以解释这个现象。

S型曲线的特点是:最开始是投入期,包括金钱方面的、教育方面的,或者各种尝试和实验;在接下来的阶段中,当投入高于产出时,曲线向下;当产出比投入多时,随着产出的增长,曲线会向上,如果一切运转正常,曲线会持续向上,但到某个时刻,曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降,这种下降通常可以被延迟,但不可逆转。

S型曲线的应用非常广泛,我们人类的一切,包括生命、组织企业政府、帝国和联盟,各种各样的民主体系甚至民主本身,都适用于S型曲线。

我们个人的职业发展,也逃不开S型曲线的宿命。

你走技术路线,学习使用某种技术,是不是一开始一日千里精进神速,后来使尽吃奶力气却难有突破?

你走管理路线,是不是刚自我管理转到管理他人时,日新月异,自我价值提升很快,干上三五年,是不是会发现,自己会“皮”,三两个月也感觉不到“今时与往昔”的明显差异,当然,公司内也看不到升迁的希望?

那这种状况怎么破?

查尔斯·汉迪给出的答案是第二曲线,如下图所示。

这张图中,有两条曲线,先有一条S型曲线,然后在S型曲线见顶之前,又生长出一条新的S型曲线。这条新的S型曲线,就是第二曲线。

关于S型曲线和第二曲线,就看查尔斯·汉迪的《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》:


不断创造第二曲线,是避免职业生涯陷入停滞的有效策略。

那对我们来讲,有哪些第二曲线呢?

有三种:

一个一个来说。

(1)能力第二曲线

先给你看下施恩圆锥形三维职业通道模型

这个模型指出了一个人在组织内发展的三个方向:

不管哪个方向,靠单一技能都无法实现!

你想成为研发团队核心,只会Java编程,没有沟通能力,没有计划能力,没有架构设计能力,可能吗?

你想从一线经理变身部门总监,只有任务管理能力,没有领导力,会顺利吗?

你想轮岗锻炼自己,只会编程,轮得成吗?

别说某某某人特别厉害,一针顶破天,平步青云。那是个例+机遇,个例+机遇,个例+机遇!

大多数人想要在一个组织内获得好的发展,必须注重复合竞争力的培养。因为:

  • 单一技能,根据S型曲线,都会很快遇到瓶颈,难以甩开别人,持续保持竞争力。
  • 组织内的大多数工作,都是通过“人际+技术+工程”的互相融合来完成的。

所以,我们应该不断培养可以和既有技能组合起来工作效果更好的新能力。这点可以从下图所示的角度来考虑。

(2)事业第二曲线

能力是个人获得良好发展的基础,但不是充要条件。个人在组织内的发展,还受到组织发展成熟度行业发展周期的影响。

打个比方,组织是船,行业是水,你就是船上的人。

你前进的速度,取决于水、船和你的努力这三者的合力。

在沼泽地里,船怎么着都跑不快。在这样的水域,不管你所在的船大小,你都是寸步难行。

在风平浪静的大江大河,在小船上,你能耐再大再努力,速度也跟不上设备先进的大船上的人(哪怕他们没你有能耐没你努力)。

根据S型曲线,行业总有周期,公司总有失速,你也总会有跑不快的时候,而你可能因为人际环境、积累、舒适区、家庭原因等等,并不一定愿意不断地换船、换水,对吧,那这个时候,就可以利用你过往的积累来探索新的事业方向——副业

比如你技术很厉害,那可以做个课。

比如你公司背景还蛮厉害能力也不错,可以到处跑跑做做分享。

比如你积累了广泛的人际关系,那是不是可以兼职做个猎头,或者做做中间人帮人介绍项目

(3)资产第二曲线

用10年、20年、30年这样的长周期来看,个人劳动挣钱,收入的年度复合增长率,和国家经济增长率是一致的。

也就是说,国家经济发展快,你收入增速就大,国家经济陷入停滞,你收入增速也会停滞。

大部分人都是这样。

也许你会说,巴菲特打破了这个,还有那谁谁打破了这个……

你当然可以举出八个十个几十个甚至上百个例子,但是,请问,他们的高增长,是单纯像你我一样通过上班劳动挣钱吗?

不是。

那些穿越周期,身家不断增值的,大部分都不是靠劳动挣钱,而是靠资产挣钱。

他们的资产,要么是企业,要么是钱。

靠资产为自己赚钱,靠钱为自己赚钱。这才是超越社会经济增速的王道。

所以如果你想突破社会、行业公司或者个人专业技能带给自己的瓶颈,也要从资产这方面入手。

我们一般人可能难以经营好一家企业,但我们可以通过购买资产来为自己赚钱,这样就可以形成资产的第二曲线。具体过程,参看下图。

这张图,是我个人财务状况的角度画出来的,我之前写过一篇文章,有详细介绍,看这里:《职场人的三个财务阶段,你在哪里?》

五、小结

没想到写了这么长……奉上思维导图,作为小结吧。

知易行难,文章的结束,正是行动的开始,愿你用行动,给自己创造一片繁花似锦。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。