作者：涂满章
01、优秀的人都有这三个特质
并不是所有人都可以帮助企业成功，只有优秀的人才可以。作为老板，如何去辨识优秀的人呢？有三点：第一、优秀的人一般都有专注地将一件事情做到极致的习惯；第二、优秀的人通常会有苦行僧般的自律；第三、优秀的人能够顺应时代的发展永远不落伍。如果你发现TA有这三个特质，同时又是跟你志同道合的，老板：请记住，一定要把他们设法留在自己身边，共创伟业。
02、遇事的高水平处理之道
一位禅师有三位弟子，有一次禅师跟三个弟子说：“门前两棵树，一棵荣一棵枯，哪棵更好？”大弟子说：“荣的好。”二弟子说：“枯的好。”三弟子说：“荣也由它，枯也由它。”如果按照大弟子和二弟子的说法，得失心比较重，难免喜忧参半；而按照三弟子的说法，则无论面对世事如何变化，我们都可以泰然处之。无论身在职场还是在创业的路上，我们难免会碰到各种好事和歹事，当我们面对问题挑战的时候，如果行动上能积极应对，内心里随时保持一颗平常之心，如此我们就能够做情绪的主人，不被问题和挫折所击倒。
03、企业最有价值的四种人才，你适合哪一种
企业一般有四类人：能够把控方向具有人格魅力的领导者；善于处理人际关系和繁杂事务的管理者；有超凡见解，能够经常出谋划策的谋略者；个人能力很强，但是不太擅长整合资源的执行者。您适合在企业当中哪一类角色，一定要对自己有清晰的定位，不要试图去尝错配的滋味。好比一位优秀的工程师，一定要去做管理者，有可能产生一位平庸的管理者，却错失了一位卓越的工程师。人生很短，错失一步，有可能错失一生。
04、是什么逼走了敬业员工
一个有才干的人，起初之所以选择加入一家公司，往往是冲着这家公司的平台、良好的发展前景以及优厚的薪酬待遇这些因素而去的，但是加入这家公司之后，TA能够在里边创造多少业绩，以及最终在企业呆多长时间，完全是另外一个因素决定的，这个因素是什么呢？据美国最大的民意调查公司盖洛普调查100万员工显示，就是这位员工的直接主管。如果这位员工的直接主管不行，这位敬业的员工最终还是会选择离去。因而如何选到一位优秀的主管，不仅会影响到员工个人的发展，同时也会影响到企业的发展，所以务必慎重。
05、职场倦怠怎么破
每个人在职场都不可能永远顺风顺水，轻松如意，总有压力山大、疲惫不堪的时候。没有疲倦的职场，就不是真正意义上的职场。如果我们疲倦了该怎么破？那就要看是身累还是心累。如果是身累，我们不妨放下手头的工作，出去旅游一趟放飞心情，甚至一场电影，一顿美餐，也可以缓解我们疲惫的压力。如果是心累，那就要看是态度的问题？能力的问题？还是环境的问题？如果是态度和能力问题，就要改变自己和提高自己。如果是环境的问题，那就要考虑是不是换一家单位施展自己的才华。请记住，假如带着疲惫上路，一会影响自己身体健康，二会影响工作效率。但同时也要看到，当你疲惫的时候，往往是在走人生上坡路的时候，忍一忍往前几步，风景一片。
06、华为喜欢什么样的员工
华为戏言喜欢“狼心狗肺”的员工，在他们看来，狼和狗都是对组织有好处的，它们是本家，一个共同的特点都对主人负责，而这种负责体现了三个方面：第一对结果负责；第二具有团队合作精神；第三能够持续不断地为企业的生存创造价值。如果一个人对结果负责，同时又能够可持续地创造价值，特别是不会对主人三心二意，这样的员工我想不但是华为，您的企业也会喜欢，大家都会喜欢。如果作为我们个人，您想在职场当中枝叶长青，按照大企业对员工喜欢的样子去锤炼自己，不就有一个良好的结果了吗？
07、名将马歇尔让人致胜的秘诀
第二次世界大战期间，美国陆军参谋长乔治.马歇尔是一位毫不妥协，对下属严格要求的上级领导，他不仅绝不允许得过且过，更不允许接受失败。他总是说：“为了对战士，对他们的父母，对合众国负责，我要调离一切达不到最高绩效要求的指挥官。”他也总是强调：“如果把一位不合适的指挥官放到任何一个岗位上去，这是我的错误，所以我要竭尽所能把合适的指挥官放到合适的岗位上去。”二战期间，美国涌现了一大批优秀的指挥官，除了马歇尔不允许失败的理念之外，跟他把合适的人放到合适的岗位上去的用人理念也是紧密相关的。由此是不是给众多的企业家一个深刻启示：要竭尽所能把人用到合适的位置上去。
08、成天盯着别人缺点不放的人，做不了管理者
职场当中有没有那些从不犯错，从未出现严重失误，所做事情从不失败的人？有，但一定是那些不求有功但求无过的庸常之辈，只有那些脚踏实地的优秀人才才会不断打破自己的边界，去尝试新的事物，新的挑战，也就意味着犯错的几率会大大增强。如果管理者只盯住别人错误不放，是不是也意味着，这个人在扼杀优秀者的动能以及创新的意愿？只有合格的管理者才会把别人的错误当作提升这个人的机会，从错误当中让TA吸取教训，以帮助这个人更好的进步，才是管理者最应当要有的一个管理作为。假设，只盯着别人的缺点不放，这个管理者一定要调离。
09、中国女首富花落谁家
蚂蚁集团上市后，彭蕾将以个人资产1800个亿，登顶中国女首富。彭蕾登顶女首富，我认为有三个重要因素：第一、和上司的关系极为融洽。用彭蕾的话来说：“马云的任何一个决定，我唯一要做的事就是把它变成正确的决定。”第二、有超强的凝聚力。作为女版的马云，彭蕾在阿里人际关系非常好，一呼百应。第三、个人能力特别强。有决定权的上司支持以及有强大人际关系，这是外因；个人的能力特别强，这是内因，两者的结合便有了一个成功基础。当然要登顶中国女首富肯定还要再附加另外一个条件，这个条件叫命运，命加运气。
10、出租车司机给管理者的建议
在出租车上，我和司机刘师傅聊起管理者的话题，刘师傅说：“管理者往往要面对三类下属：一类是实干者，一类是溜须拍马者，还有一类是对着干的人。”然后他进一步给到建议，管理者最好把这三类人都留在身边。我有点奇怪问他：“把实干者留在身边，大家可以理解，但是把溜须拍马者和对着干的人留在身边，很多管理者就未必会接受了，你的理由是什么？”他说：“溜须拍马者可以给管理者持续的信心，而对着干的人可以让管理者看到问题，进而寻求改善的机会，让自己不断的成长和进步。”我很惊讶！一位出租车司机能够用这种独特的视角给出用人建议，水平不亚于商学院教授，一打听，原来这位司机在外企和国企干过相关工作。
11、有一种能力叫收住脾气
曾经在网看到一则小故事，一位女孩一上火车看到一个男生坐在她的位置上，便问他是不是坐错了位置，没想到男生反应非常激烈，说女生是不是瞎了眼，说完把票递给女生看，女生接过票认真地看了一眼没再说话，默默地站在男生边上。等到火车开了，女孩才跟男生说：“先生你的位置是没有错的，但是你坐错了火车。”发脾气是人的一种本能，但是，能够收住脾气，更是人的一种能力。碰到问题的时候好好跟人沟通，不但有助于解决问题，同时也能积攒自己更好的人脉，助力我们职场更好发展。在我认为，碰到问题的时候能够不发脾气而解决问题的人，才是真正的高手。
12、高尚人格的两点体现
中国病理学界泰斗级人物吴秉铨教授，六月不幸驾鹤西归，他的同事纷纷表述了不同的哀思和追悼。由此我也看到很多相关追忆他的文章，其中两个词语描述吴秉铨教授高尚人格的深深触动了我：一个叫“温和”，一个叫“洁静”。在当今社会能够有“温和”和“洁静”同时集于一身的，确实弥足珍贵。有这种高尚人格的，一定也会有一帮众人愿意去追随。领导力最本质的一点就是“使众人行，”我们要让人家愿意追随，身上没有巨大的人格魅力很难想象。因而各层级管理者能否借鉴吴教授身上的两个特质，去借鉴，让我们的人格魅力由此再进一个台阶？
13、不要让得寸进尺的骆驼挤掉了你的时间
寒夜里一只骆驼请求在温暖帐篷里的一位阿拉伯人，让它把头伸进帐篷里边取取暖，善良的阿拉伯人答应了。之后骆驼把脖子前半身以至前脚又伸进了帐篷，善良的阿拉伯人照样不忍心拒绝，最后骆驼把整个身体都挤进了帐篷，还把阿拉伯人挤出帐篷之外。因为阿拉伯人无底线的善良，导致得不到任何的感激，还被伤害。职场当中也有很多人类似于这个阿拉伯人，面对各种各样的请求，无论是份内还是份外的统统答应，统统拿起来自己做，最后忙得焦头烂额，还耽搁了正事。所以为了让你更有精力去集中做有价值的事情，一定要学会说“不”。请记住，无底线的善良不仅是软弱，同时也是愚蠢。
14、这事宜多做，会遇见更好的自己
历史上著名人物曾国藩，考了七次才考中秀才，在第六次落榜时，他的考卷还被主考官批为反面典型，说：文理不通。回到家后，曾国藩把自己关在房间，深刻反思，找出了其中不足，并且下足了苦功，第七次的时候考中秀才，后又中了进士，最后进入翰林院。我们身在职场同样也是如此，当碰到问题的时候，与其推诿扯皮、不负责任，倒不如反躬自省，多从自己身上找原因。唯有如此，我们才能够不断精进自己，遇见前行路上更美好的自己。
15、牛津实验告诉你如何成为高手
牛津大学做过一次试验，把条件相当的12个人，分成三个小组，抄一本学术专著，并且规定，第一组在抄完45分钟之后，可以发呆15分钟；第二组在抄完40分钟之后，可以看10分钟电视,5分钟闲聊；第三组不能休息，一直抄下去，直到抄完为止。结果出来一看，第一组效率最高，所犯的错误最少，抄的单词最多；第二组次之；第三组花的时间最长，抄的单词最少，同时错误也最多。由此牛津大学得到两个基本结论：第一、一定的空闲时间可以显著提升工作效率，第二，纯粹的休闲娱乐并不是真正意义上的休息，只有在休息当中放空大脑才是养精蓄锐。所以我们成天在忙碌并不一定能够成为真正的高手，只有既懂工作也懂休息，张弛有度才能够出人头地。
16、方法比努力重要
有这样一个故事，大英图书馆新建了一栋大楼，准备把海量的图书搬到新馆，有人估算了一下要350万美元，而且困难重重。这时候有一位年轻人主动申请，自告奋勇说：“我来搬，费用只要150万。”之后年轻人在报上登了一则广告：即日起，大英图书馆面向公众免费借阅，但是条件要从旧馆借新馆还。最后年轻人仅仅只花50万就完成了图书馆的搬迁。所以，当我们面对一项新任务的时候，不要马上着急埋头苦干，而是细细思量最优方法。方法对了，一定会让努力更具效率。
17、丈母娘挑女婿
一位女孩带着男朋友去见她妈妈，一进门这位准丈母娘递给男孩一粒苹果，让他削给大家吃。男孩削完之后，过了不久出来，女孩跟男孩讲：“过关了。”男孩问为什么?女孩说:“第一你削苹果一气呵成，说明平时有干家务；第二你削的皮非常薄，说明懂珍惜，不浪费；第三削完之后，你先给老人吃，说明你有爱心、孝敬；第四削完的核和皮，你不会随手搁在桌面上，而是随手扔到垃圾桶里面去，说明做事有始有终，懂卫生。冲着这四点过关了。”这位丈母娘挑女婿真绝！如果我们的企业招聘也能够像丈母娘挑女婿这样用心，何愁找不到对的人？
18、职业发展靠什么
职业生涯如何才能成功？我想起泡茶。一泡好茶，取决于两个重要因素，一茶叶要好，二泡茶的水要好。茶叶好是内因，泡茶的水是外因，两者的结合才能催生一泡好茶。职业发展同样也是如此，首先自己做人做事的本领要好；其次，外面要有广泛人际关系的支持、帮助到你，两者的结合才能催生我们职涯的发展。这两者之间，个人做人做事的能力一定是比外围的人际关系强。如果外围的人想帮助你，但是你的能力不行，是扶不起的阿斗，再好的资源都没办法有助于我们职业的发展。有人因此喜欢混圈子，但请记住，你自己不行，圈子的质量一定不行，混也是白混。
19、人力资源管理谁的事
在密歇根大学的MBA课堂，教授尤里奇喜欢抛给学生一个问题，人力资源管理到底由谁来负责？有四个答案，A、各层级管理者；B、人力资源管理部；C、各层级管理者和人力资源管理部共同努力；D、咨询顾问。几乎所有的学生都会给出C的答案，而尤里奇给的答案是A，也就是说，各层级管理者。埃森哲面向全球的一项调研也得到相同的结论。各层级管理者必须为人力资源管理负责，这是常识。但就是这样的一个常识，很多企业，很多管理者，包括人力资源管理部并没有搞懂，以至人力资源管理的运作在企业出现了偏差，人力资源管理因为管理者不到位质量并不高。
暂无评论，点击讲两句