是什么逼走了敬业员工?

作者:涂满章

01、优秀的人都有这三个特质

并不是所有人都可以帮助企业成功,只有优秀的人才可以。作为老板,如何去辨识优秀的人呢?有三点:第一、优秀的人一般都有专注地将一件事情做到极致的习惯;第二、优秀的人通常会有苦行僧般的自律;第三、优秀的人能够顺应时代的发展永远不落伍。如果你发现TA有这三个特质,同时又是跟你志同道合的,老板:请记住,一定要把他们设法留在自己身边,共创伟业。

02、遇事的高水平处理之道

一位禅师有三位弟子,有一次禅师跟三个弟子说:“门前两棵树,一棵荣一棵枯,哪棵更好?”大弟子说:“荣的好。”二弟子说:“枯的好。”三弟子说:“荣也由它,枯也由它。”如果按照大弟子和二弟子的说法,得失心比较重,难免喜忧参半;而按照三弟子的说法,则无论面对世事如何变化,我们都可以泰然处之。无论身在职场还是在创业的路上,我们难免会碰到各种好事和歹事,当我们面对问题挑战的时候,如果行动上能积极应对,内心里随时保持一颗平常之心,如此我们就能够做情绪的主人,不被问题和挫折所击倒。

03、企业最有价值的四种人才,你适合哪一种

企业一般有四类人:能够把控方向具有人格魅力领导者;善于处理人际关系和繁杂事务的管理者;有超凡见解,能够经常出谋划策的谋略者;个人能力很强,但是不太擅长整合资源的执行者。您适合在企业当中哪一类角色,一定要对自己有清晰的定位,不要试图去尝错配的滋味。好比一位优秀的工程师,一定要去做管理者,有可能产生一位平庸的管理者,却错失了一位卓越的工程师。人生很短,错失一步,有可能错失一生。

04、是什么逼走了敬业员工

一个有才干的人,起初之所以选择加入一家公司,往往是冲着这家公司的平台、良好的发展前景以及优厚的薪酬待遇这些因素而去的,但是加入这家公司之后,TA能够在里边创造多少业绩,以及最终在企业呆多长时间,完全是另外一个因素决定的,这个因素是什么呢?据美国最大的民意调查公司盖洛普调查100万员工显示,就是这位员工的直接主管。如果这位员工的直接主管不行,这位敬业的员工最终还是会选择离去。因而如何选到一位优秀的主管,不仅会影响到员工个人的发展,同时也会影响到企业的发展,所以务必慎重。

05、职场倦怠怎么破

每个人在职场都不可能永远顺风顺水,轻松如意,总有压力山大、疲惫不堪的时候。没有疲倦的职场,就不是真正意义上的职场。如果我们疲倦了该怎么破?那就要看是身累还是心累。如果是身累,我们不妨放下手头的工作,出去旅游一趟放飞心情,甚至一场电影,一顿美餐,也可以缓解我们疲惫的压力。如果是心累,那就要看是态度的问题?能力的问题?还是环境的问题?如果是态度和能力问题,就要改变自己和提高自己。如果是环境的问题,那就要考虑是不是换一家单位施展自己的才华。请记住,假如带着疲惫上路,一会影响自己身体健康,二会影响工作效率。但同时也要看到,当你疲惫的时候,往往是在走人生上坡路的时候,忍一忍往前几步,风景一片。

06、华为喜欢什么样的员工

华为戏言喜欢“狼心狗肺”的员工,在他们看来,狼和狗都是对组织有好处的,它们是本家,一个共同的特点都对主人负责,而这种负责体现了三个方面:第一对结果负责;第二具有团队合作精神;第三能够持续不断地为企业的生存创造价值。如果一个人对结果负责,同时又能够可持续地创造价值,特别是不会对主人三心二意,这样的员工我想不但是华为,您的企业也会喜欢,大家都会喜欢。如果作为我们个人,您想在职场当中枝叶长青,按照大企业对员工喜欢的样子去锤炼自己,不就有一个良好的结果了吗?

07、名将马歇尔让人致胜的秘诀

第二次世界大战期间,美国陆军参谋长乔治.马歇尔是一位毫不妥协,对下属严格要求的上级领导,他不仅绝不允许得过且过,更不允许接受失败。他总是说:“为了对战士,对他们的父母,对合众国负责,我要调离一切达不到最高绩效要求的指挥官。”他也总是强调:“如果把一位不合适的指挥官放到任何一个岗位上去,这是我的错误,所以我要竭尽所能把合适的指挥官放到合适的岗位上去。”二战期间,美国涌现了一大批优秀的指挥官,除了马歇尔不允许失败的理念之外,跟他把合适的人放到合适的岗位上去的用人理念也是紧密相关的。由此是不是给众多的企业家一个深刻启示:要竭尽所能把人用到合适的位置上去。

08、成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者

职场当中有没有那些从不犯错,从未出现严重失误,所做事情从不失败的人?有,但一定是那些不求有功但求无过的庸常之辈,只有那些脚踏实地的优秀人才才会不断打破自己的边界,去尝试新的事,新的挑战,也就意味着犯错的几率会大大增强。如果管理者只盯住别人错误不放,是不是也意味着,这个人在扼杀优秀者的动能以及创新的意愿?只有合格的管理者才会把别人的错误当作提升这个人的机会,从错误当中让TA吸取教训,以帮助这个人更好的进步,才是管理者最应当要有的一个管理作为。假设,只盯着别人的缺点不放,这个管理者一定要调离。

09、中国女首富花落谁家

蚂蚁集团上市后,彭蕾将以个人资产1800个亿,登顶中国女首富。彭蕾登顶女首富,我认为有三个重要因素:第一、和上司的关系极为融洽。用彭蕾的话来说:“马云的任何一个决定,我唯一要做的事就是把它变成正确的决定。”第二、有超强的凝聚力。作为女版的马云,彭蕾在阿里人际关系非常好,一呼百应。第三、个人能力特别强。有决定权的上司支持以及有强大人际关系,这是外因;个人的能力特别强,这是内因,两者的结合便有了一个成功基础。当然要登顶中国女首富肯定还要再附加另外一个条件,这个条件叫命运,命加运气。

10、出租车司机给管理者的建议

在出租车上,我和司机刘师傅聊起管理者的话题,刘师傅说:“管理者往往要面对三类下属:一类是实干者,一类是溜须拍马者,还有一类是对着干的人。”然后他进一步给到建议,管理者最好把这三类人都留在身边。我有点奇怪问他:“把实干者留在身边,大家可以理解,但是把溜须拍马者和对着干的人留在身边,很多管理者就未必会接受了,你的理由是什么?”他说:“溜须拍马者可以给管理者持续的信心,而对着干的人可以让管理者看到问题,进而寻求改善的机会,让自己不断的成长和进步。”我很惊讶!一位出租车司机能够用这种独特的视角给出用人建议,水平不亚于商学院教授,一打听,原来这位司机在外企国企干过相关工作

11、有一种能力叫收住脾气

曾经在网看到一则小故事,一位女孩一上火车看到一个男生坐在她的位置上,便问他是不是坐错了位置,没想到男生反应非常激烈,说女生是不是瞎了眼,说完把票递给女生看,女生接过票认真地看了一眼没再说话,默默地站在男生边上。等到火车开了,女孩才跟男生说:“先生你的位置是没有错的,但是你坐错了火车。”发脾气是人的一种本能,但是,能够收住脾气,更是人的一种能力。碰到问题的时候好好跟人沟通,不但有助于解决问题,同时也能积攒自己更好的人脉,助力我们职场更好发展。在我认为,碰到问题的时候能够不发脾气而解决问题的人,才是真正的高手。

12、高尚人格的两点体现

中国病理学界泰斗级人吴秉铨教授,六月不幸驾鹤西归,他的同事纷纷表述了不同的哀思和追悼。由此我也看到很多相关追忆他的文章,其中两个词语描述吴秉铨教授高尚人格的深深触动了我:一个叫“温和”,一个叫“洁静”。在当今社会能够有“温和”和“洁静”同时集于一身的,确实弥足珍贵。有这种高尚人格的,一定也会有一帮众人愿意去追随。领导力最本质的一点就是“使众人行,”我们要让人家愿意追随,身上没有巨大的人格魅力很难想象。因而各层级管理者能否鉴吴教授身上的两个特质,去借鉴,让我们的人格魅力由此再进一个台阶?

13、不要让得寸进尺的骆驼挤掉了你的时间

寒夜里一只骆驼请求在温暖帐篷里的一位阿拉伯人,让它把头伸进帐篷里边取取暖,善良的阿拉伯人答应了。之后骆驼把脖子前半身以至前脚又伸进了帐篷,善良的阿拉伯人照样不忍心拒绝,最后骆驼把整个身体都挤进了帐篷,还把阿拉伯人挤出帐篷之外。因为阿拉伯人无底线的善良,导致得不到任何的感激,还被伤害。职场当中也有很多人类似于这个阿拉伯人,面对各种各样的请求,无论是份内还是份外的统统答应,统统拿起来自己做,最后忙得焦头烂额,还耽搁了正事。所以为了让你更有精力去集中做有价值的事情,一定要学会说“不”。请记住,无底线的善良不仅是软弱,同时也是愚蠢。

14、这事宜多做,会遇见更好的自己

历史上著名人曾国藩,考了七次才考中秀才,在第六次落榜时,他的考卷还被主考官批为反面典型,说:文理不通。回到家后,曾国藩把自己关在房间,深刻反思,找出了其中不足,并且下足了苦功,第七次的时候考中秀才,后又中了进士,最后进入翰林院。我们身在职场同样也是如此,当碰到问题的时候,与其推诿扯皮、不负责任,倒不如反躬自省,多从自己身上找原因。唯有如此,我们才能够不断精进自己,遇见前行路上更美好的自己。

15、牛津实验告诉你如何成为高手

牛津大学做过一次试验,把条件相当的12个人,分成三个小组,抄一本学术专著,并且规定,第一组在抄完45分钟之后,可以发呆15分钟;第二组在抄完40分钟之后,可以看10分钟电视,5分钟闲聊;第三组不能休息,一直抄下去,直到抄完为止。结果出来一看,第一组效率最高,所犯的错误最少,抄的单词最多;第二组次之;第三组花的时间最长,抄的单词最少,同时错误也最多。由此牛津大学得到两个基本结论:第一、一定的空闲时间可以显著提升工作效率,第二,纯粹的休闲娱乐并不是真正意义上的休息,只有在休息当中放空大脑才是养精蓄锐。所以我们成天在忙碌并不一定能够成为真正的高手,只有既懂工作也懂休息,张弛有度才能够出人头地。

16、方法比努力重要

有这样一个故事,大英图书馆新建了一栋大楼,准备把海量的图书搬到新馆,有人估算了一下要350万美元,而且困难重重。这时候有一位年轻人主动申请,自告奋勇说:“我来搬,费用只要150万。”之后年轻人在报上登了一则广告:即日起,大英图书馆面向公众免费阅,但是条件要从旧馆借新馆还。最后年轻人仅仅只花50万就完成了图书馆的搬迁。所以,当我们面对一项新任务的时候,不要马上着急埋头苦干,而是细细思量最优方法。方法对了,一定会让努力更具效率。

17、丈母娘挑女婿

一位女孩带着男朋友去见她妈妈,一进门这位准丈母娘递给男孩一粒苹果,让他削给大家吃。男孩削完之后,过了不久出来,女孩跟男孩讲:“过关了。”男孩问为什么?女孩说:“第一你削苹果一气呵成,说明平时有干家务;第二你削的皮非常薄,说明懂珍惜,不浪费;第三削完之后,你先给老人吃,说明你有爱心、孝敬;第四削完的核和皮,你不会随手搁在桌面上,而是随手扔到垃圾桶里面去,说明做事有始有终,懂卫生。冲着这四点过关了。”这位丈母娘挑女婿真绝!如果我们的企业招聘也能够像丈母娘挑女婿这样用心,何愁找不到对的人?

18、职业发展靠什么

职业生涯如何才能成功?我想起泡茶。一泡好茶,取决于两个重要因素,一茶叶要好,二泡茶的水要好。茶叶好是内因,泡茶的水是外因,两者的结合才能催生一泡好茶。职业发展同样也是如此,首先自己做人做事的本领要好;其次,外面要有广泛人际关系的支持、帮助到你,两者的结合才能催生我们职涯的发展。这两者之间,个人做人做事的能力一定是比外围的人际关系强。如果外围的人想帮助你,但是你的能力不行,是扶不起的阿斗,再好的资源都没办法有助于我们职业的发展。有人因此喜欢混圈子,但请记住,你自己不行,圈子的质量一定不行,混也是白混。

19、人力资源管理谁的事

密歇根大学MBA课堂,教授尤里奇喜欢抛给学生一个问题,人力资源管理到底由谁来负责?有四个答案,A、各层级管理者;B、人力资源管理部;C、各层级管理者和人力资源管理部共同努力;D、咨询顾问。几乎所有的学生都会给出C的答案,而尤里奇给的答案是A,也就是说,各层级管理者。埃森哲面向全球的一项调研也得到相同的结论。各层级管理者必须为人力资源管理负责,这是常识。但就是这样的一个常识,很多企业,很多管理者,包括人力资源管理部并没有搞懂,以至人力资源管理的运作在企业出现了偏差,人力资源管理因为管理者不到位质量并不高。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
4+1
涂满章

涂满章,福建省企业人力资源发展促进会副会长;同博企业管理咨询公司董事长;一个将人力资源管理作为毕生事业追求的人。微信公众号:道听涂説(ID:tmz1970)