职场上应该尽力补短板还是发挥优势?

今天来讨论一个你肯定关心的话题——职场上应该尽力补短板还是发挥优势。

先说结论:

当你还是职场小透明时,要尽力发挥优势,让别人看见你,让机会找到你。

当你已经成了骨干时,要找到制约你进一步发展的短板,补齐它,助力你突破瓶颈

然后我们具体来看。

01、小透明要提升职场能见度,攻优势是上策

当你还是职场小透明时,最重要的是让别人看见你,不然你就没有机会做重要的事,就没有机会得到历练,就没有机会走上重要的工作岗位

画了两个示意图,一看就明白。

在这张图上,小黄人和小绿人的长板短板情况差不多,他们都在基层,职场能见度很低,领导看不见他们。

小黄人选择了补短板,小绿人选择了攻优势。

经过一段时间后,小黄人短板补了3.1,小绿人优势增加了3.1,结果如下图所示。

小黄人仍然是小透明,职场能见度仍然很低,领导看不见他。而小绿人,因为在长板之上继续加强,优势足够强,凸显出来,职场能见度大大提升,被领导看见了,成了绿巨人

两者对比,绿巨人就更容易获得新的机会。

这个道理,自古至今都是如此。

《水浒传》中水泊梁山上的许多好汉,都有一个能代表其优势的绰号。

像“浪里白条”张顺,“浪里白条”就指的是张顺水下功夫超群。

像“神行太保”戴宗,“神行太保”就指的戴宗善于跑长途,能够日行800里。

回到现在的职场,也是一样。

比如你PPT做得超级赞,单位各个领导述职报告都找你做,你就有很多机会。

比如你对网络协议开发特别熟悉,团队里只要一出现关于网络协议的疑难杂症,大家都会找到你,那你的辨识度和影响力就会提升,后面就可能有各式各样的机会。

在你还是小透明时,打造一个关键优势,做成一两件像样的事情,才可能一针顶破天,得到关注和机会。

02、骨干要突破瓶颈,补齐制约发展的短板很关键

当你成了骨干,优势依然很重要,你可以继续打磨,保持优势。同时,在这个时候,可能会有一些短板,制约你的进一步发展。

我原来做软件研发管理时,部门有一位软件开发工程师K,有多年安卓APP开发经验,技术能力很不错,我们App客户端架构都是他负责的,核心模块也是他编写的。

但是有一个问题,K经常和产品经理吵架——几乎每次产品经理召集大家开会讨论需求,他就会和产品经理杠起来。

然后呢,我就要从中调解,找到他们分歧的地方,各自和他们沟通

后来我就发现,K和产品经理沟通时,习惯从技术思维出发,用很多软件开发的专业词汇,去跟产品经理说事儿,比如“你说的这个效果,API 23以下,根本实现不了!”,而产品经理呢,就听不懂,一脸蒙圈,然后就用自己那一套语言体系,告诉他,“你就做成这样就行了,别人家的产品都已经实现了”,然后K就会气急,说“那你知道人家怎么实现的吗?别人实现了我们就也得实现?你知不知道这里面可能有多大工作量……”最后呢,就会吵起来。

对K来讲,他在工作中遇到的这些状况,其实就源自于他在沟通方面的短板。如果他能够做出针对性改善,补齐这个短板,就可以和项目相关利益干系人更顺畅的协同工作,就可能获得更多人的好评,后面晋升时,就会更加顺利。

实际上,我们每个人都像K一样,有不少短板,其中总会有那么一两个短板,会产生强大的阻力,严重制约我们的进一步发展。此时你单单靠优势的牵引力,就很难突破,就需要转换策略,把这些短板补齐到不产生副作用的程度,这样才能提升整体上的战斗力,突破瓶颈,继续向上发展。

03、重要的是,结合实际情况,选择效果最好的策略

在职场上发展,状况往往比较复杂。

有时候,个人发展得不好,是因为个人能力,此时可以根据情况,看看是补短板、攻长板还是组合两者。

有时候,个人发展得不好,是所处环境的各种内外部因素综合影响的结果。比如有些人已经有明显的优势了,工作上也做出成绩了,还是个“小透明”;比如有些人看着没有什么优势,却也身居高位。

这个时候,单单从短板、优势这样的层面来看待问题,很难找到合适的策略,应当跳出自我这个视角,把自己当作系统中的一个节点,从系统的角度出发,寻找合适的应对策略。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。

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