学会原谅自己的失败,就是成功的第一步

内容来源:文章摘自《走出职业倦怠心理适能的奇效》,本书由清华大学出版社出版,作者克里斯托弗·G·哈罗德、亚历克西斯·厄坎姆·欧、约翰·K·威廉姆斯。本期听书内容经作者授权由水木读书荟制作发布。

特别适合:职场人。

成功,是从古至今都一直在”热搜榜“上的话题。渴望成功是人类的本性,希望收入更高,希望有更好的生活质量,希望实现自己的人生愿望等等,这些欲望其实都是人之常情。

为了成功,人们会研究名人的人生经历,比如阅读《腾讯传》《董明珠》之类的商业书籍和传记。但俗话说,能打败你的,只有你自己。因此,想要成功,我们最先要做的就是看懂自己的优势与劣势,没有被自己的弱点打败,是每个成功的都必备素质

几年前,一家著名的全球食品饮料品牌进军澳大利亚,我与这家公司经过了几轮面试,一切顺利,我胸有成竹,这个职位肯定属于我。

直到最后一步心理测试。抽象推理测验困扰着我。我永远都不明白为什么 X 对于 Y 来说, 如同“盘子”对于“小猫”。这些都是什么逻辑

长话短说,我惨败了。当招聘人员打电话告诉我这个坏消息时, 我几乎可以感受到“噢,这糟透了”的语气通过电话传来。

来看看今天。上周我慷慨地花了一笔费用,完成了一个心理测试,并将其作为职业发展的一部分。我得到了惊人的 94% !看到了吧,一切皆有可能!

再分享一个例子。芭芭拉不经意间陷入了困境。她几乎没有展露过经理级别的领导力,但是被晋升到了经理职位。值得肯定的是,她曾经是一名具有实战经验的主管;可惜的是,她没有参与过任何正式的管理培训。这种情况在实际生活中经常发生。

芭芭拉的弱点是缺乏自信,这束缚了她的沟通能力,限制了员工参与度,她渴望有人教给她如何去做。

在芭芭拉的案例中,最艰难的事情是打破她的旧习惯。在受批评后芭芭拉会大发雷霆,找出各种口推脱。在经过两年的指导和培训后,芭芭拉成长了,她更加自信和专业。

有时候在某些面人们都会经历些失败,失败并不是令人担忧或者烦恼的事情。而故步自封,没有任何改进,才真让人担忧和烦恼。

可喜的是,“工作改进桶”中的项目可以带动新的成功结果。所以,允许自己和他人犯错,知错就改就是进步。

失败是成功之路的一部分,也是工作场所心理适能的一部分。

在日本,破碎的陶器通常使用天然大漆黏合,之后在修复好的表面敷以金粉或金箔。这项技术中文称为金缮。品的缺陷被视为这个物件历史性的一部分, 用以增添物品的美感。就像这个需要修复的陶器一样,您应当如何使用您的管理技巧来应对个人和团队的失败呢?

我们知道这很难。当人们特别擅长于某些事情,又看到其他人在这个方面非常薄弱时,真的很想冲过去告诉这些人,事情到底该如何完成。

信任他们,让他们自己摸索学习过程,成功要经历挫折

借用《不在意的精妙艺术》的作者马克·曼森的话来说,这不是漠不关心、不闻不问,而是哪怕身处逆境,哪怕陷入尴尬境地,甚至多次经历彻头彻尾的失败,都没有关系。

失败将被视为前进道路上的重要基石。追求进步的您,失败要成为您前进的基石,而不是您成功路上的“绊脚石”。向前迈进吧!为您和您的员工的拼搏精神感到光荣自豪。

我最喜欢来自拳王阿里的一句名言:“别放弃。今天承受的这些苦痛,是为了让自己的余生能像冠军一样活着。”

成功的关键在于您需要每天都进步一点来推动您的成功,如果您想拥有坚韧强大的心智来迎接生活的挑战,您需要训练这种能力。无论是锻炼您的心智还是身体,方法都一样。但如果您今天才开始跑步, 明天就参加马拉松,那是行不通的。

所以,每天进步一点点是您迎接成功的开端。

在这里,作者也为你提供了一些小建议,希望能对你有帮助。

1、人总是会犯错的,也包括您自己。总有人对一些事情擅长,对另一些事情不擅长。要知道这并不是一蹴而就的事情,要给予渗透式地辅导和指导。让员工在错误中成长,而不是在惩罚中成长。

2、让人们保持正面积极态度,即便他们已经足够阳光,足够积极。当事情搞砸时,尊重他们,帮助他们熄灭怒火,帮助他们集中精力并担起责任把事情做对。

3、将工作规划做好。寻找具备合适技能的人员,或者培训他们相应的能力。

4、在学习过程中,果断和自信对许多人来说至关重要,因此请确保您了解他们的需求,以及他们在这个职位中要达到什么水平。

5、营造一种文化氛围,要人们知道,一旦他们需要帮助,帮助他们的人就在身边。您要针对他们的进步不断给出鼓励。

6、让您的资深领导者学习如何执教。一旦您让某个人担任了某个职位,那么您就要对他们负责任,支持他们,帮助他们取得成功。

7、明白在无知又愚昧的环境中您不能获得任何运转。

8、耐心些。一些人需要时间来消化和掌握这些概念,特别是他们陷入困境时。经常与不断进步的人进行沟通,因为他们需要不断地得到反馈和验证。

如果你可以按照这种方法照方抓药,应用到您的人员管理中,那么您就可以建立一个高绩效团队

如果你是一名管理者,那么你还可以运用下面的几个问题,帮助你进行决策

列出向您汇报工作的人。当他们中的任何一个人犯错误时,思考一下您会对他有什么看法,或者您会对他们说什么?您会谴责某个人,还是谴责这个人所做的行为?您是否愿意让人们从失败和错误中吸取教训?您如何证明这一点?

失败后,您是否会根据持续改进计划处理此次失败?

以上内容摘自《走出职业倦怠
作者:克里斯托弗·G.哈罗德

作者简介:
克里斯托弗·G.哈罗德,是一位转型的高级经理,是“连接—运转—成长”策略的创建者,也是领派的创始人。
亚历克西斯·厄坎姆·欧,是一名多才多艺的词汇炼金术士,自我激励爱好者,领派的市场传播者。
约翰·K.威廉姆斯,是经验丰富的职场教练,某小型企业主管,并担任领派的项目主管。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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