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安利并非只有“直销”

  2009-05-16 08:43:07 中国营销咨询网 作者:刘波涛

  当人们不再用异样的目光和奇怪的逻辑去审视安利时,你会发现安利中国成功的真相并非“直销”二字那么简单。某种意义上,直销只是安利中国的皮肤,薄薄的表层下隐藏着强大而又繁复的系统

  过去的几年,人们对直销过于敏感。究其原因有三,其一,数以十万计的普罗大众参与其中,直销从一个单纯的推销行为演化成为一个令人瞩目的公众事件;其二,制度的设计让安利的销售体系坚不可摧,这看起来有一种“商业宗教”的嫌疑;其三,安利是一家跨国公司,这一身份多少会让人感到几分异样。但是,商业本身就是社会组织商业活动,商业组织结构或疏或密,都是基于商业组织战略与战术。因此,如果一味地对直销另眼相看,恐怕会过于淡化商业的意义,而刻意强化其道德、律令的主体。当年三株动用十多万民工到农村刷墙、派发传单时,无人质疑其营销行为的不妥与不当。而娃哈哈用严密的“联销体组织来笼络经销商时,更是被视为高明之举。因此,单纯地就商业谈商业,就模式谈模式,会显得更为纯粹。人们看到了安利具有争议性的外表,而本刊则旨在挖掘它鲜为人知的内在,这才是它带给营销人最有价值的部分。

  不可否认,安利看到了梦想的价值,通过各种手段协助人们实现梦想,并为自己带来利润。安利的商业组织与娃哈哈联销体最大不同在于,后者激励的是生意人,前者激励的是老百姓。这是安利最具争议性的地方,也是人们另眼看安利的“可疑之处”。但这是直销的本意,也是推销的真谛,无数成功的企业以此谋生,其中不乏戴尔之类的跨国公司。究其本质,直销是一种放之四海而皆准的商业模式安利只是在国家政策法律许可的范围内将之做到了极致。

  以旁观者的身份看安利,就可以发现它与人们想当然印象中的不同。人们以前认为,安利是一家凶猛的掠夺型公司,可在郑李锦芬、黄德荫等高层管理人员身上,人们看到更多的是他们的“儒商”特征。许多人想象,安利是一家不负责任的跨国公司,只会赚一把就走,可安利的许多决策都体现出根植于中国的决心,并体现出“中国公民”的责任感。有人认为,安利是一家喜欢打擦边球、玩猫捉老鼠游戏的公司,可事实上安利在中国正在积极变身,艰难转型,并为此付出了许多心血。有人认为,安利是一家以忽悠和夸大其词为手法的公司,然而呈现在世人面前的,却是它为建立市场秩序壮士断腕、令行禁止的坚决态度。还有人认为,安利是一家单纯以模式取胜的公司,可是细细梳理之后,人们不难发现,功能强大、高效反应的后台系统才是它无往不胜的关键。

  其实,如果深入市场,你会发现与安利有关的更多内容。这是一个出乎你意料之外的世界,推介培训会议、购配送互联网生产甚至财务,这些每个企业都具备的要素在安利这里得到了无限放大,安利的成功只是这些要素共同作用力的一种自然体现。直销是安利的外衣,而系统才是它的内在。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安利  直销  营销模式 

文章评论

总共收到3条评论

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安利牛啊~~

2009-05-16 05:37

文不附体,一派胡言,这样的文章早点闭了。没一句实在的

2009-05-18 10:19