职场“一招鲜”式的人,正在失去晋升机会?

最近读了《职场达人修炼术:不懂这些,千万别来混职场》,其中描述的一类典型职场角色——“一招鲜”式的人,深深的触动了我。因为我最近的职场咨询案例中,有好几位,正是一招鲜式的人,他们都陷入了职场困境。

那么,什么是一招鲜式的人呢?

书中序言有描述:

这类人拥有一技之长,而且在这一领域颇有造诣。但是,他们过于依赖自己的一技之长,久而久之便成为只会一种技能的人,很难得到晋升。1.0版本的人拒绝改变,“一招鲜”式的人并未意识到自己需要改变——他们专业化程度高,在公司只能做一种工作。他们始终在重复做同一件事,工作经验单一,战略视野狭隘,因此,他们的职业道路也会停滞不前。

用一句话概括就是“只有一技之长,缺乏其他能力”。

一招鲜式的人,在过去往往是靠着一招鲜获得成功的。比如书里提到的财务总监盖尔,就是靠着对会计管理现金流管理一路从基层晋升上来的。再比如我们从软件开发岗位升任技术管理岗位的伙伴,往往也是靠着出众的软件开发技能获得管理层青睐的。

但是,过去帮助我们获得成功的技能,并不一定能帮助我们在未来获得成功。甚至,它们往往还会成为我们走向更大成功的障碍。

我就是这样的例子,2009年我晋升研发部门经理,就是因为之前技术不错,搞定了不少疑难问题。但当了部门经理后,我还是惦记着自己的“一招鲜”,凡事亲力亲为,努力要用技术搞定各种问题,结果自己做了很多事却忽略了团队管理工作,最后整体效果其实并不好。2009、2010那两年,我的年度绩效评级,比之前做开发时要低一个档次。

《职场达人修炼术》中也提到了这点。

“一招鲜式”的人可能会因为以下原因陷入职业困境:

过于纠结自己的一技之长,因此无法顾全专业领域之外的大局。
不去拓宽工作任务——没有通过横向调动丰富自己的商业知识
缺乏战略眼光——无法识别能够为部门或公司提高价值活动并将其作为工作重点。
参与在自己的知识领域以外的项目时,会因为工作的复杂性而不知所措。
在能够提升企业价值的关键业务方面(例如:对一个零售企业来说就是店铺运营能力;对一个科技公司来说就是软件开发能力),存在技能短板和知识缺失。

那么,怎么突破这种困境呢?概括地讲是两个步骤:

第一步,意识到自己陷入了“一招鲜”这种局面;

第二步,培养战略眼光。

我们先来看第一步,书里提供了一个关于知识广度和战略眼光的问题清单,可以用来自我审视:

在面对商业挑战时,你是否总是依赖自己的一技之长?你是否总是使用相同或相似的方式解决问题?你是否了解其他关键人的职责,并从他们的角度看待商业问题?

在整个职业生涯中,你是只做一种类型的工作,就任相似的岗位,还是通过横向调动拓宽了自己的商业视野?

如果某项任务将你置于你所擅长的专业以外的领域,你会拒不接受或者不主动要求接手任务吗?

你是否存在明显的技能缺失,导致无法真正理解公司各个板块是如何相互配合的?如果是,你的老板要求你学习哪些技能来扩展自己视野?

你是否收到过反馈,说你过于注重细节导致目光短浅,并且要求你着眼于全局,关注公司所在行业市场动态以及关键竞争对手的动向?

现在请你停下来,回答一下这些问题。

……

怎么样,你测了吗?是一招鲜式的人吗?

当我们意识到自己有一招鲜的风险,接下来就要主动培养战略眼光。现实是,很多人会觉得用擅长的技能已经可以把当下的事情干得好好的,培养战略眼光好像没那么着急,不培养也不影响当下的工作绩效,然后就把这件事情往后放,想等有时间了再做。

但实际上,在一个组织内,做好当前岗位的事情是基础要求,只能证明你能胜任当前岗位,无法证明你可以胜任更高的岗位,所以它并不能保证晋升,你要想晋升,就必须要提前具备下一个级别要求的知识和技能,做到下一个级别要求的事情。

因此,准备是要提前的——当你能够胜任当前岗位的工作,就要开始为下一个台阶做准备。如果你不提前,等你过上两年想要晋升时,就会发现,来不及了。

所以,想要晋升,就要提前做准备,培养战略眼光,打破一招鲜。

关于培养战略眼光,《职场达人修炼术》中提供了10种方式,我简单罗列一下给大家看看,具体的,请研读原书了。

1、进行价值链分析
2、进行竞争市场分析
3、“由外向内”思考
4、找到自己欠缺的技能,进行
5、寻找丰富技能和知识的机会
6、精简工作,业务≠忙碌
7、大量阅读
8、走出办公室进行实地考察
9、咨询外部顾问行业专家
10、尝试新事;成为新技术的早期用户

这些方式,我们可以根据自己的情况,选择其中某一种或某几种来应用。

可能有的伙伴觉得这10种方式太复杂,那我还有一个更容易执行的策略,分享给大家:了解下一个职场台阶需要技能和要做的事情,分解到当下,现在就做起来。

关于一招鲜式的人,就和大家分享到这里,《职场达人修炼术》中,还分析了职场中常见的另外四种角色,神奇队长、单飞者、1.0版本的人、苦行僧,也都非常典型,感兴趣的伙伴可以看看。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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安晓辉

微信公众号:安晓辉生涯(ID:programmer_sight);作家,职业规划师。