很多人在职业转型时都担心原来的积累用不上，一切需要从零开始，会遭遇很大的挑战。但实际上，过往的积累，很多都是可以迁移的。
2005到2017年，我一直在做软件开发和研发管理工作，绝大部分的经历、经验、知识、技能等，都在IT领域。后来我从IT领域进入到了生涯领域，从程序员转型成为职业规划师、畅销书作者，实现了非常大的跨越，也惊到了我原来的同事们和身边的朋友们。而实际上，我不仅仅是转型而已，我在转型之后，还成功在新领域创造了突出的成果：原创了职业分析模型——职业罗盘，成了业内少数具有自己模型的咨询师；出版了两本生涯主题的图书——《职业复盘》和《这本书能帮你成功转行》，输出了自己的方法论。
而我能做到这些，一个非常关键的原因是——我掌握了能力迁移的方法，将我在软件研发领域的多年积累成功应用到了生涯领域。
今天就跟大家分享一下我在能力迁移方面的方法和经验。通常来讲，你在过往领域所积累的东西，最起码有五个方面可以迁移到新的领域：
我们一个一个来说。
1、技能迁移
好多人会觉得，技能，尤其是专业领域的技能，很难迁移到另一个领域去。是的，的确是有困难，但也不是没办法。按我的经验，有两种策略可以运用。
第一种策略是——拆分重组。即以是否与专业内容相关为原则，将技能树拆分为不同的组成部分，然后将与专业领域无关的部分，迁移到新的领域，与新的专业内容结合，形成新的技能树。
有的前端开发，是用前端技术做电商网站的商品详情页，可能会掌握很多电商相关的业务与流程，还会掌握JavaScript、HTML、CSS、ECharts等技术，这些组合在一起，形成了他的前端技能树。
这棵技能树中，商品、购物流程等，是与电商密切相关的内容，分离出来，放在一边，不去管它们。另外的一些内容，像JavaScript、HTML、CSS、ECharts等，与电商无关，还带有很强的工具属性，拆分出来后，完全可以拿到其它领域运用，比如ECharts可以拿到生涯领域，用于绘制职业平衡轮。
一旦你掌握了拆分重组策略，就可以从你的技能树中找到很多可以迁移的具体技能。
第二种策略是——符号体系链接。即将你在某个专业领域积累的符号体系，如专业术语、行业专用语、业务规则等等，用普通用户可以理解的语言进行重述，转换成大家可以理解的符号体系，运用在新的专业领域。
我来打个比方，你就能理解这种策略。
假设一位来自汕头的伙伴 S ，S 习惯了说闽南语，现在他要到延安的一家单位工作，这家单位的人都说延安方言。S 听不懂延安方言，单位的人也听不懂 S 的闽南语。那么，S 要想和延安的同事沟通，一个策略就是，说普通话，普通话大家都可以听懂嘛。S 家乡的风俗、美食等，相当于是 S 的专业积累，他就可以用普通话重述这些风俗、美食，讲给新同事听，那这些新同事，就可能明白。并且他们还可能发现，啊呀，好像 S 说的某个风俗、美食，可以转换一下，和延安的某些东西建立联系。好啦，这样一来，新同事的见识增加了，对 S 也有了更丰富的认知，S 就能更好的融入到新的环境里。
现在应该能够理解了吧。
每一行都有每一行的江湖黑话（符号体系），外行可能听不懂，不知道怎么和你沟通、不知道怎么利用你的经验，但当你将原来领域的符号体系，用普通人也可以听懂的方式来表达，那新领域的人就可能理解，你们就可能有更坚实的协作基础，就可能发现彼此之间有更多触点，就可能更好的融合成一个团队。
这点我是深有体会的，回老家、同学聚会、参加生涯领域的活动、参加读书会，经常会被人问到软件开发、程序员等等相关的问题，当你用通俗的符号将那些专业的符号简化表达后，彼此的了解就可以增进，后续的协作就能更为顺畅。
2、工具迁移
不少人在盘点自己的能力时，会把工具排除在外。其实工具是能力的一部分，可以有效放大个人努力。
举个最简单的例子，期末考试后，要统计班里 54 位同学的平均成绩。你有两种做法：
手动完成：累加所有学生成绩，得到总成绩，用总成绩除学生人数，计算出平均成绩。
用 Excel 完成：将所有学生成绩录入 Excel ，用 Average 函数求平均值。
显然，用 Excel 效率更高。同时，用 Excel 还很灵活，能很好的应对新需求，比如求全班最高成绩、最低成绩，你直接用 max 、 min 函数就可以搞定。
那你掌握了 Excel ，是不是工作效率就更高，能力就更好。
意识到工具即能力，就多了一个视角，可以考虑把你在某个领域用到的工具，迁移到新领域去用。
比如源自丰田的管理工具——看板，原来是用在汽车生产领域，实际上，它可以很方便的迁移到软件开发、铁路运输、仓库管理等领域。
比如软件开发领域的版本管理软件 svn、git 等，原来是用于代码版本管理，实际上，也可以把它们迁移到写作、财务等领域，用于对文章、报表等数据资料进行版本管理。
3、结构迁移
来看一款产品——维可牢尼龙搭扣。
这种维可牢尼龙搭扣，广泛用于鞋子、手套、冲锋衣等产品上，相信你肯定接触过。但你知道“维可牢”是怎么诞生的吗？
维可牢是瑞士人乔治·德·梅斯特拉尔模仿牛蒡子的结构仿制出来的。
有一次乔治·德·梅斯特拉尔带着自己的爱犬爬山时，身上粘了很多牛蒡子，回家后他对牛蒡子的结构产生了兴趣，用显微镜进行研究，发现牛蒡子表面有很多小钩子密密麻麻的挤在一起，很容易粘到衣物、毛发上。
由此，梅斯特拉尔想到这种结构可用于社会生活中，就潜心研究，用了几年时间发明了维可牢。
维可牢和牛蒡子之间的共通之处是——结构。
很多领域的事物，都有某种可能通用的内在结构，可以迁移到其它领域的其它事物上。
软件开发领域有一种经典的架构模式——MVC（Model-View-Controller），其中 M 指业务模型，V 指用户界面，C 指控制器。使用 MVC 模式，可以将业务模型和用户界面分离，从使一个程序能够用不同的界面来表现。
很多视频网站就用这种MVC的架构模式，视频、会员服务等相关的数据、业务和逻辑等都放在后端实现，“前端”可以根据不同设备，展示不同的用户界面，不管哪种界面，都可以与用户交互，满足用户浏览视频、观看视频的需要。像爱奇艺，就有网页端、PC客户端、手机App、电视盒子应用等各种形式的“前端”，它们都是基于相同的后端业务模型构建起来的。
那这种MVC架构模式，其实也可以迁移到软件开发之外的领域，用来指导产品的设计。
微波炉的操作用两个转盘实现，一个控制温度（火力），另一个控制时间。这两个转盘就是用户界面（View），而其内部的微波产生装置则是业务模型（Model），这里的“业务模型”需要理解成“核心功能”。至于将用户通过转盘输入的信息，转换成对微波产生器的操作，则是用某种“控制器”来实现的。
2021年，我也参考这MVC架构模式，设计了我的产品体系。
对我来讲，业务模型是指生涯领域的理论、框架、方法、工具等，用户界面是指文章、图书、课程、训练营、职场研习社、咨询等，控制器则是我运用生涯领域生产资料的方法与流程。
4、思维迁移
每个专业领域，都有许多独特的“思维”，即解决问题的特定策略与机制（也可说是“算法”），这些思维，往往是可以迁移的。
因为我有十几年的软件开发和研发管理经验，还是结合软件领域说明这种迁移。
在操作系统中，有一种页面置换算法——最近最少使用算法，即 LRU 算法（Least Recently Used）。这种算法是为了解决内存缺页问题的。当内存不够用，发生缺页中断时，LRU 算法会选择最近最少使用的页面，将其内容置换出去，将空间给当下申请内存的程序使用。
这种 LRU 算法，其实就可以用在各种各样的领域，比如家庭生活当中，你每次整理衣柜时，就可以把最近最少穿的衣服扔掉，留出空间给新衣服；比如快递柜的管理，就可以把最近几天都没有人来取的柜子清理掉，增加空闲柜子，供客户使用。
在软件开发领域，程序设计人员在设计比较复杂的应用软件时，会采用“模块化程序设计”这种思维，先将复杂的软件分解成若干个模块，再分别设计每个模块，如模块较大，则继续分解，直到每个模块都“简单到可以把握又能够完成一个单独的功能”。
模块化设计过程结束后，复杂的软件就变成由很多模块、多个层级组合成的分解树。如下图所示。
有了这样的分解树，软件开发人员就可以逐个模块进行开发，所有模块都开发完成后，组合在一起，就能生成完整的软件，解决用户的复杂问题。
这种模块化的思维，可以用到各个领域。
家居领域，沙发的设计与生产，就运用了“模块化思维”，将沙发拆分成了座位、面料、沙发腿、沙发扶手、软垫凳等可以单独配置的模块，客户可以根据自己的偏好，选择各种模块，组合出符合自家情况的沙发。
电动汽车领域，通用的奥特能电动车平台，也运用了“模块化思维”，提供电芯、模组、电池包、电驱系统等不同层级的模块，给平台上的客户选择。要生产电动车的客户，从这些模块中进行选择与组合，就可以快速搭建出自己的电动车。
思维是一种抽象的算法，天生就有很强的可迁移性。我们只要多做分析，多做拆解，就可能发现事情运转背后的思维，就可能将其迁移到新的领域，发挥作用。
5、资源迁移
2014年时，果壳推出了“在行”这个行家约见平台，入驻门槛较高，我身边的一些很厉害的朋友，申请都没有通过。我因为出版过两本技术图书——《Qt on Android核心编程》和《Qt Quick核心编程》，顺利通过审核。2015年上半年，“在行”开通西安站，我成为“在行”西安第一批行家。
入驻“在行”后，我原本是想为各行各业的客户服务，因为职业规划技术是通用的技术嘛，并不受行业限制。但过了一段时间，我发现，找我咨询的客户，多数都是程序员。这时我意识到——客户不会因为你认为你可以服务他，他就选择你，他会辨别你的职业经历、领域经验、个人成就等，根据自己的逻辑来判断你是否适合他。而我做了十几年软件开发，积累的都是与软件开发相关的技能、经验和成就，所以我吸引到的，大多数都是程序员。
回顾这些事情，我发现，虽然我是跨界到生涯咨询领域，但是帮助我实现跨越的，是我在 IT 领域积累的作品、经验、人际关系。
这使我意识到，一个人是可以带着旧领域积累的资源，跨界到新的领域的。
想从旧领域出去的人，往往很难意识到这一点。但是当你站在新领域评估要不要接纳某个跨界而来的新人时，就很容易体会到这一点——你需要看到一些能证明这个新人价值的东西。
所以我这几年一直有一个理念——即便你不打算在一个领域久待，也要积极构建个人资源。这样当你离开时，你积累的个人资源，就能为你开路，甚至可以跟着你进入新领域，持续助力你的发展。
这就是资源迁移。
6、迁移是一种意识，也是一种技能
技能、工具、结构、思维和资源，这五个方面，是做好能力迁移的基础，如果你要跨界、要转行，可以考虑从这五个方面迁移你在旧领域的积累。
最后，再分享一点关于能力迁移的体会——“迁移”本身是一种技能，需要有意的练习。所以，请不断的从不同视角审视、分析你的积累，关联新领域进行思考，多多落地实践。
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