“吃喝文化”已被过度演绎成了一种“神话泡沫”，是到了该刺破它的时候了。

　　作为一介书生，我生性好静。因此讨厌吃喝，不喜应酬。

　　于是就有人好言相劝“吃喝一下对搞好同事关系是有利的”。

　　对此，我深表赞同。不只是“吃喝”，任何一种两人以上的“团体活动”，我都是极力推崇的。因为我一向欣赏“能折腾”、“会得瑟”的企业氛围，各种丰富多彩的“业余活动”，对拉近员工关系，活跃并丰富企业文化，提升员工的工作动机与激情都是极为有利的。

　　但有一个大前提，无论是什么样的“活动”，都不应该流于“例行公事”，更不可“强制”。否则，就会造成员工“人在心不在”的局面，结果往往会适得其反。

　　日本与韩国的企业都有所谓的下班后开“饮酒会”的习惯。这几乎成为了一种不成文的“铁律”，没人敢于违反。

　　这种“饮酒会”往往只“饮”一次还不算完，还会有“二次会”、“三次会”或“更多次会”。即便这样，饮完酒还会有一些其他的“节目”等着，比如说“卡拉OK”等等。在这种“饮酒会”上，日本人与韩国人往往容易表现得极为“放浪形骸”，时常发生一些烂醉后“有伤社会风化”的举动，令日本与韩国的社会与治安当局头痛不已。

　　其实，这些还只是这种“饮酒会”弊端的一部分。更为严重的是，许多不能喝酒，不善应酬的员工也不得不“被动地”参加，期间他们所承受的“痛苦”无以用语言表述。

　　中国的企业也是如此，似乎只要不“吃吃喝喝”就无法做事一样。在某种程度上“吃吃喝喝”对“沟通”的作用已经被“神话”了。尽管许多人都很厌烦这种“吃喝文化”，却苦于“人在江湖、身不由己”。

　　尤其是“领导”组织的“餐叙活动”更是如此。

　　首先，因为是“领导”组织的活动，员工就算是有着种种“不方便”之处，为了不给领导留下一个“坏印象”，也只好“硬着头皮”参加。这还不算完，如果席间领导“意兴大发”，直至夜深也迟迟不肯“结束”的话，员工就会像被“绑架”了一般，即便“兴味索然”，“归家心切”，也只有呆坐在椅子上“熬”时间的份儿了。

　　这还不算最糟的，如果酒量不好的员工在酒席上被领导强行灌酒，却难以拒绝的话，那这种场面只能用“惨不忍睹”来形容了。

　　显然，这种“形式主义”的“应酬”，也许领导会非常“尽兴”，但员工之间的“感情”是否会得到“深度交流”实在是一件值得商榷的事。

　　所以，在日常“餐叙”这种事情上，我还是主张领导要尽量“少参加”或“不参加”。道理也很简单，领导的“在场”，会导致员工“放不开”—他们或者表现得过于“阿谀奉承”，或者表现得过于“小心谨慎”。总之，会令“餐叙”活动失去其应有的意义。

　　当然，一年一度的“员工会餐”是另外一回事儿。作为对员工一年来辛苦工作的“褒奖”，领导是一定要参加，并一定要向员工敬酒的。

　　其实，我固然赞同“吃喝”是一种员工关系“润滑剂”的说法，但是，搞好员工关系还有很多其他的手段—在日常工作与生活中的“交往”与“沟通”才更具现实意义。

　　只要做人好，真诚善良，维护正义，并懂得一些“办公室政治”的基本原理与操作技巧，即便你不懂“吃喝”一样会使自己在公司的地位稳如泰山。

　　总之，与人沟通和交流有许许多多的手段，你只要选择一种真正适合自己的就可以了。

　　“吃喝文化”已被过度演绎成了一种“神话泡沫”，是到了该刺破它的时候了。

　　作为一介书生，我生性好静。因此讨厌吃喝，不喜应酬。

　　于是就有人好言相劝“吃喝一下对搞好同事关系是有利的”。

　　对此，我深表赞同。不只是“吃喝”，任何一种两人以上的“团体活动”，我都是极力推崇的。因为我一向欣赏“能折腾”、“会得瑟”的企业氛围，各种丰富多彩的“业余活动”，对拉近员工关系，活跃并丰富企业文化，提升员工的工作动机与激情都是极为有利的。

　　但有一个大前提，无论是什么样的“活动”，都不应该流于“例行公事”，更不可“强制”。否则，就会造成员工“人在心不在”的局面，结果往往会适得其反。

　　日本与韩国的企业都有所谓的下班后开“饮酒会”的习惯。这几乎成为了一种不成文的“铁律”，没人敢于违反。

　　这种“饮酒会”往往只“饮”一次还不算完，还会有“二次会”、“三次会”或“更多次会”。即便这样，饮完酒还会有一些其他的“节目”等着，比如说“卡拉OK”等等。在这种“饮酒会”上，日本人与韩国人往往容易表现得极为“放浪形骸”，时常发生一些烂醉后“有伤社会风化”的举动，令日本与韩国的社会与治安当局头痛不已。

　　其实，这些还只是这种“饮酒会”弊端的一部分。更为严重的是，许多不能喝酒，不善应酬的员工也不得不“被动地”参加，期间他们所承受的“痛苦”无以用语言表述。

　　中国的企业也是如此，似乎只要不“吃吃喝喝”就无法做事一样。在某种程度上“吃吃喝喝”对“沟通”的作用已经被“神话”了。尽管许多人都很厌烦这种“吃喝文化”，却苦于“人在江湖、身不由己”。

　　尤其是“领导”组织的“餐叙活动”更是如此。

　　首先，因为是“领导”组织的活动，员工就算是有着种种“不方便”之处，为了不给领导留下一个“坏印象”，也只好“硬着头皮”参加。这还不算完，如果席间领导“意兴大发”，直至夜深也迟迟不肯“结束”的话，员工就会像被“绑架”了一般，即便“兴味索然”，“归家心切”，也只有呆坐在椅子上“熬”时间的份儿了。

　　这还不算最糟的，如果酒量不好的员工在酒席上被领导强行灌酒，却难以拒绝的话，那这种场面只能用“惨不忍睹”来形容了。

　　显然，这种“形式主义”的“应酬”，也许领导会非常“尽兴”，但员工之间的“感情”是否会得到“深度交流”实在是一件值得商榷的事。

　　所以，在日常“餐叙”这种事情上，我还是主张领导要尽量“少参加”或“不参加”。道理也很简单，领导的“在场”，会导致员工“放不开”—他们或者表现得过于“阿谀奉承”，或者表现得过于“小心谨慎”。总之，会令“餐叙”活动失去其应有的意义。

　　当然，一年一度的“员工会餐”是另外一回事儿。作为对员工一年来辛苦工作的“褒奖”，领导是一定要参加，并一定要向员工敬酒的。

　　其实，我固然赞同“吃喝”是一种员工关系“润滑剂”的说法，但是，搞好员工关系还有很多其他的手段—在日常工作与生活中的“交往”与“沟通”才更具现实意义。

　　只要做人好，真诚善良，维护正义，并懂得一些“办公室政治”的基本原理与操作技巧，即便你不懂“吃喝”一样会使自己在公司的地位稳如泰山。

　　总之，与人沟通和交流有许许多多的手段，你只要选择一种真正适合自己的就可以了。