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2018精准选人:提升企业利润的关键

2017扎心总结!不会开除员工,才是企业真正的恶。

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企业员工3大类,做A、做B,千万别当C!

今天我们就讲讲企业中常见的三大类型员工:A类员工、B类员工、C类员工。

10+1

企业如何选择适合自己的薪酬模式?

对于制造型企业来说,薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据行业特征,各个职类的劳动过程特征,对应设计相应的薪酬结构。

6+1

2018年的人力资源变化趋势

人力资源工作必须提供更加差异化、人性化的服务,以精准、快捷地满足人才与企业业务发展的要求,是2018年人力资源工作的总体趋势。

10+1

没有这两点托底,绩效管理必败无疑

绩效管理运行的两大基础及平衡记分卡工具的运用。

3+1

我眼中年薪百万的HR

要做到年薪百万,一个HR应该具备什么样的角色?应该具备什么样的能力?

6+1

2018关于HR的三大趋势,如何抓住趋势、与时俱进?

你不要去抓那些变化的东西,而是去抓住不变的东西,永远不会变化的东西!

6+1

绩效管理的“铁三角”

绩效体系的建立与实施,不能仅仅关注“冰山”之上看得见的“绩效机制”,应当在构建合理的“绩效机制”的基础上,重视“绩效能力”与“绩效文化”的构建

6+1

绩效考核经营的两张皮

我国企业的绩效管理中绩效考核和公司的经营两张皮的现象非常严重。

2+1

HR,如何更好地影响利益相关方?

HR三棱柱的应用,关键不在于HR的组织分工,而是在于认知、洞察、驾驭其中的不同情境。

4+1

年底缺人如何招聘?这里有妙招

快到年底了:招人特别难,有什么特别有效果的办法没有?

3+1

核心员工提出离职,HR该如何应对呢?

HR,你应该这样优雅的甩锅!

26+1

“拿到年终就跳槽”,HR你怎么向老板交代

“员工,为什么要走”

9+1

三观颠覆的时代,做好HR的3个条件

“颠覆”的时代,企业怎样做人力资源管理?

2+1

四点概说绩效考核

科学的绩效考核体系,还能够促进员工表现出企业经营战略所希望的工作态度,以使经营战略得以实施。

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