民营企业遭遇的人力资源管理难题
大部分民营企业人力资源管理机制阻碍着其自身的发展，因此民营企业急需通过提升人力资源管理部门的定位，提升人力资源从业人员的专业素质。
如何实现对基层员工的有效激励？
作为管理者通常会忽略这一点，而员工在很多时候最需要的其实是人文方面的关怀，这就是常言的“士为知己者死”。
某大型生产企业流程管理咨询项目成功案例纪实
流程管理，是保证工作效率提高的关键；只有将流程中的各个节点把握好，才可以将工作做的更顺畅，让人员的效率迅速提高。
如何不再做绩效考核的“近视眼”
很多企业考核的时候，容易过于关注近期结果的原因，主要是个人注意力受时间影响较大，以及考核结果数据的不完善。
如何进行合理的股权激励？
要进行合理的股权激励，首先要根据公司情况选择合适的股权激励模式，包括上市公司和非上市公司的不同方式。
10大绩效考评工具及表格：360度、OKR、BSC、KPI、MBO、行为锚定......
360度+OKR+BSC+KPI+MBO+行为锚定+要素评价+对偶比较+关键事件+强制正态分布
如何使年终奖达到最大激励效果？
为了使年终奖的发放更加有效，企业应该建立起科学可行的发放制度标准，将员工每月的进步与年终奖相挂钩，并设计出科学的评价指标来全面评估员工的表现。
苹果取消电动汽车项目启示：没有工作成果时怎么激励研发人员？
苹果公司近日宣布取消其电动汽车项目，这一消息在业界引起了轰动。据悉，该项目历时十多年，耗资数十亿美元，动用了2000多名研究人员，但最终却以失败告终。
如何制定并切实有效地量化职能人员考核标准？
通过充分的管理成本考虑、领导的有效平衡，从饱和度视角和价值视角量化工作并实行量化与定性结合的考核标准，职能人员考核标准难以制定并量化的问题将迎刃而解。
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