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世界500强都在用的5种人员管理方法(果断收藏)

干部认同公司的价值观,是最重要的考核标准,在此基础上,有功、有德、有才,才破格使用,有功、 有德、低才,则培养使用。

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跳槽、离职、找工作,请不要错过这7种面试方法

为大家介绍几个好用的面试方法,让大家对工作面试中的小细节知根知底。

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企业股权激励一站式解决方案

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

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只有符合这三点,才是企业的人才

对照这三点,企业该如何作为?我们是不是算企业真正的人才?

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张一鸣:为什么BAT挖不走我们的人才?

今日头条创始人张一鸣说:"一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR" ,这不是没有道理的。

4+1

培训内训师的三个步骤

培训内训师应按以下三个步骤,脚踏实地,循序渐进。

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规避年后“离职潮”! 留人是最好的招聘

员工的离职成本是很恐怖的,留人才是最好的招聘,因为离职带来的不仅仅是?天价财务损失。

8+1

2018人力资源趋势峰会,对HR免费开放!(最后50席位,错过等半年)

马云说:未来并不可怕,可怕的是对未来的无知。如果我们不去研究未来,那未来的我们将会更加迷茫。对HR来说,了解新年行业发展趋势是必做的功课。

6+1

培训需求的确定与能力提升路径的设计

要实现经营目标我们需具备什么能力?要胜任岗位要求我们需要什么能力?要改进绩效产生好的效益需要什么能力?

4+1

干部培养的实战模式

干部培养要点归纳为“三结一考”的模式,三结是指:个人努力、组织培养、实战练兵三者结合;一考是指:绩优成将。

3+1

招聘时,你会招一个能力比你强的下属吗?

今天还想继续聊聊招人这个话题。如果你是管理者,一定会有一天面临这个问题。

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药企招聘,小心四种人

未来做医药企业不容易,专业、专注是关键,所以,建设专业专注的团队,是药企未来竞争的关键利器,没有好的团队,什么都是空的。

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2018中国人才变革高峰论坛•厦门站 暨第十届海峡西岸经济区才智战略HR论坛

在这个以“人才”为中心的时代,无论对于企业HR,还是员工个体来说,都需要回答三个问题——“未来”是什么?“未来”在哪里?以及如何拥抱未来?

6+1

企业如何招到最优秀的人才?学习谷歌的15条招人秘诀

谷歌究竟是如何将全球最优秀的人才都招致麾下的呢?本文将带你一窥谷歌的招人秘诀。

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华为HRBP如何参与到战略规划中?

在战略规划和执行中,HRBP应该成为引导人,更应该是当仁不让的主力军!

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