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8个角度详解年终奖制定细节(方案与实施流程)

你拿什么标准来调薪

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95后员工刚来就想辞职,要加薪留住他吗?

面对这样的一群“新人类”,一言不合就离职,作为老板到底应不应该加薪留住他们呢?

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一切皆变,组织和个人如何“共生”?

现在组织愈加需要有才华的人,而有才华的人却不再那么需要组织了。企业越来越强调个体价值,那组织和个人如何共生呢?

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如何设计年终考核与年终奖发放方案?(附案例、模板)

年终奖发放全攻略

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年终绩效考核与评优全套方案实操指南(多套模板)

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如何做好年度考核?送给新经理的10句心里话

如何做年度考核?什么又是“271”原则?

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如何开展人才盘点?企业人才整合的工具案例精解

人才盘点的流程与方法

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华为的成功之道:用好人,分好钱!

华为究竟是如何“分好钱”的呢?

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制定企业年度培训计划与预算的10个步骤(附多个模板)

年度培训计划制定与实施

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管理咨询:从目标、问题、客户需求出发

从客户的需求出发,满足了客户的需求,方能为客户创造最大化的价值。因此,咨询师要急客户所急,不断提升自身的综合能力与素质,让自己成为复合型人才,这是成为顶尖咨询师的必修之路。

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公司年会创意游戏66则,与策划方案全流程说明(含酷炫PPT)

如何办好公司年会

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年底了一起聊聊KPI:千万不要设置过高的指标

今天,一起聊聊KPI,再不聊就有点晚了

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人力资源管理的七大激励类型,你知道几个?

激励不仅仅只有正面的一些激励,也需要结合一些负面的激励方式,如批评、惩罚、降级、罚款等,通过这些手段给员工造成一定的压力,迫使其规范自己的行为。

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破解HR常见工作疑难杂症,精选案例解析合集!

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3+1

一家不缺少人才的企业,为什么没有发展起来?

有人才有可能,将企业划分为个体,确立与市场挂钩的部门核算制度,及时应对市场变化。

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