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谷歌的这些管理方式,可以说是非常非常有意思啦!

谷歌素来宣称“只雇佣最聪明的人”,在人才管理上,自然有很多新奇的点子。

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海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人

用买马骨的方法来买得千里马,用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才。

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联合利华怎么做组织盘点和人才盘点?

联合利华,通过组织盘点和人才盘点,有效地确定人才库和实现资源高效配置。

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GE是如何做人才盘点?

经理层对人才培养和人才渠道的质量负责机制对于GE成功保持强大的领导备至关重要。

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Google招聘策略:只选择比自己优秀的人!

到底是怎样的面试流程和内容设置,才造就了 Google 如此高口碑的面试体验呢?

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2018年人力资源趋势11大预测

对于这些新趋势,HR可以做些什么?

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谷歌绩效管理的2-8-3,企业管理者值得学习!

我们都应知道,当进行绩效考核时,我们往往是“后”看,而不是往“前”看,而且仅仅是一个人的意见。

3+1

陈春花: 数字化时代的组织能力

时代标签一直在变,我们已经步入数字化时代。

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​绩效管理的“五定”模型

现在,各级管理者对绩效管理是什么,有什么作用大概都有一个了解,但是对于绩效管理如何发生作用的机理却了解不多。

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华为任正非再出争议言论:低绩效员工要逐渐辞退,可以好聚好散

你怎么看?

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联想怎么做人才盘点?

人才盘点是一个系统工程,联想的人才盘点有一个高逼格的名字,叫组织机构人力资源计划。

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京东怎么做高效智能的人才盘点?

京东做人才盘点时有一句slogan:“因为珍视,所以辨识”。

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顶尖猎头心法:关键人才不这么用,再多也没用

企业家最主要的任务是什么?就是建立起一支招之能来、来之能战、战之必胜、胜而不骄、可持续发展的大的团队。

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闽台人力资源开发与合作高峰论坛·暨福建省社会科学界2017年学术年会青年博士论坛

探索在“一带一路”建设、“互联网+”等新机遇下,加快体制机制创新、实现闽台人力资源的协同开发,从而推动闽台人力资源开发与合作的加快发展。

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10个HR,9个在焦虑,敏捷性管理的5个原则

人才需求不断变化,你的公司的人力资源有哪些焦虑?

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