三个步骤做好人才梯队建设
通过建立多通道的人才发展路径，企业可以在各个层次和领域都有足够的人才储备，以应对不同岗位和职级的需求。
中小企业员工如何实现有效的员工培训？
中小企业由于招聘相对困难、人才有限，所以需要通过培训加大现有人员的工作效率和能力，以达到人才最佳开发与使用的目的。
如何实现企业薪酬管理的内部公平和外部公平？
薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。
企业怎样吸引技术型人才？
对于如何留住技术型人才，不仅仅是靠薪酬、事业、情感等三方面就可以实现的，还应该有完善的能力培训计划、人员成长规划，注重技术人才的成果认可和评估，赋予技术人员更多自由空间及权限。
降低人力成本，除了裁员HR还能做什么？
企业需要多少人？需要什么样的人力结构？如何控制好企业的员工数量？如何激发关键人才？
高科技企业中是否要设计扁平化组织结构？
扁平化一词在新一代的管理学大师的著作中频繁出现，几乎每位管理者都在谈及扁平化组织结构的优缺点，企业是否该实行以及该如何实行的问题。
一位HRD真实讲述：成为空降兵，才知“吃透人性”是生存的杀手锏
保持低调、谨慎的做事方式，尊重他人，有效地找到人力资源业绩提高的突破口。
如何设计激励作用明显的薪酬体系
企业应该适当地增加激励的途径，使薪酬体系对员工的激励作用明显，从而固定工资保障员工基本生活、稳定员工心理。
如何运用绩效考评结果？
绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核。
怎么将KPI绩效考核应用到国有企业？
国有企业具有盈利性和公益性的特点，决定了国有企业在进行KPI绩效考核时与其他企业存在很大的差别。
如何避免关键岗位的人员流失？
在全球化竞争日益激烈的今天，关键岗位人才流失的现象已经十分普遍。人才流失、特别是关键岗位人员流失已经影响到国家安全，这是不容回避的现实。
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