如何避免关键岗位的人员流失
企业管理者要想避免关键岗位人员的流失,就需要企业管理者从薪酬体系、激励机制、绩效考核体系、企业文化的指定以及企业模式的改革等方面考虑为人才的成长创造沃土。
如何解决薪酬管理和绩效管理脱节问题?
企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。
在企业的不同发展阶段,如何构建科学的薪酬体系?
随着企业的发展到了一定阶段,各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况,改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。
国有企业在薪酬管理方面的常见问题
国有企业一直是我国经济的主流,担负着国计民生的重任。经营好国有企业,不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高,还关系到国家和社会的稳定和发展。
2024年,企业的人才管理怎么做?这5点是关键!
企业若想在竞争中掌握主动权,实现基业长青,就必须努力留住人才,并充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。
企业为什么要开展胜任素质模型工作
能力素质模型能够有效推进企业核心能力的构建和组织的变革、建立高绩效文化,有利于企业进行人力资源盘点。
核心人才激励的三大关键
新老客户对企业的贡献存在20/80原则,同样企业的人才作用与价值也存在20/80的原则,也就是关键岗位的核心人才对企业的作用和价值最大。
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