如何使年终奖达到最大激励效果？
为了使年终奖的发放更加有效，企业应该建立起科学可行的发放制度标准，将员工每月的进步与年终奖相挂钩，并设计出科学的评价指标来全面评估员工的表现。
苹果取消电动汽车项目启示：没有工作成果时怎么激励研发人员？
苹果公司近日宣布取消其电动汽车项目，这一消息在业界引起了轰动。据悉，该项目历时十多年，耗资数十亿美元，动用了2000多名研究人员，但最终却以失败告终。
如何制定并切实有效地量化职能人员考核标准？
通过充分的管理成本考虑、领导的有效平衡，从饱和度视角和价值视角量化工作并实行量化与定性结合的考核标准，职能人员考核标准难以制定并量化的问题将迎刃而解。
如何通过提高管理意识成为优秀的管理者？
作为一个管理者，个人能力的提高并不能保证团队绩效的提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善。
如何使年终奖达到最大激励效果？
为了使年终奖的发放更加有效，企业应该建立起科学可行的发放制度标准，将员工每月的进步与年终奖相挂钩，并设计出科学的评价指标来全面评估员工的表现。
如何保证绩效考核的准确性及公平性？
绩效管理作为人力资源管理体系的重中之重，具有提高员工工作热情，推动组织可持续发展等众多意义。
优秀员工成为公司管理者之后，为何表现平庸？
企业要想培养优秀的员工成为合格的领导者，需要从选拔具有潜力的人员入手，逐步培养其领导力，补齐能力短板，而不是直接提拔优秀员工。
国企重组整合后，如何严把“选人用人”关？
在国有企业重组兼并的大环境下，“人”作为企业的核心资源，只有进行科学合理的优化，才能保证企业顺利推进工作，实现战略发展目标。
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