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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
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绩效复盘灵魂叩问:部门绩效都挺好,可以不“强制分布”了吗?

强制分布在实施过程中面临的阻力和本文提到的改进方法是人力工作中众多两难抉择的一个代表。

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打好“组合拳”,实现国有企业降本增效

随着经济形势的严峻,各行业普遍出现发展乏力的现象,促使企业开始重视“修炼内功”、“向内挖潜”,试图控制成本,以确保平稳过渡到下一个经济周期。

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在企业实际操作中如何实现薪酬改革

企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。

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酒店行业薪酬体系中的问题分析

薪酬是员工生活保障的来源,同时也是员工社会地位和资历以及自身价值的具体体现,它直接影响到员工的工作积极性。

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企业管理,如何加强协作配合保证工作完成更好

在企业管理中,如果配合不到位,可能导致团队合作效率低下,从而影响工作决策和执行。

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当总部下达任务时,如何保证员工的执行力?

执行力是个体基于战略目标,有效整合利用资源,保质保量完成预定目标的操作能力,员工执行力的高低是企业完成效益、成果转化的关键。

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绩效管理存在的问题

一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式,而职能部门没有业绩指标,企业部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。

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3类人效分析指标,深度解析如何运用

至于将人效指标与绩效考核、奖金设计关联起来就更是理所当然了。

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如何设计激励作用明显的薪酬体系?

人力资源管理中的重点之一,就是如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系,并通过这一体系达到激励员工工作主动性、积极性、增强责任心。

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如何设计企业后备人才管理体系?

人才是企业发展的保障,而后备人才梯队的建设及后备人才的成长更是直接关系到企业的发展。满足企业长期用人需求,科学、合理的后备人才管理体系必不可少。

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在忙闲不均的背景下,如何对博物馆工作人员进行灵活化调整

近年来,随着旅游行业的快速发展,越来越多的博物馆纷纷推陈出新,吸引游客,取得了可观的营收。

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如何通过考核提高酒店人员工作积极性?

近年来,随着旅游行业的快速发展,也带动了酒店业的兴盛。酒店的经营效益不仅受益于旅游业,同时也受制于旅游行业。

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成长型企业如何成长?让公司首先成为社群

公司的问题一半是业务,一半是组织,组织和业务重要。

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企业如何做到不用花钱激励员工

报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种,外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬,包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。

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企业如何实现合理定岗定编?

制定企业合理定岗定编首先应判断现行定岗定编的合理性,通过对岗位进行分类,结合岗位特点进行内部对交,外部对交,工作量描述和饱和度分析,得到现行定岗定编是否合理的结论。

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