如何解决国企央企“招人难、留人难”的问题
招聘，是人力资源管理实践中一项非常重要的工作，是企业新鲜血液的流入端口， 对企业人才的引进也将具有更重要的战略意义。
人力资源数字化系统选型，无法回避的4个关键问题
人力资源系统选型关乎于“人”，但绝不仅仅涉及HR部门，还需要IT部门的技术支持，业务部门的深度使用和反馈。
第四届狮山人力资源论坛，今年邀请了哪些演讲嘉宾？一睹为快
本届（2024）狮山人力资源论坛将以「精益人效 实践为先」为主题，于2024年4月19日 ，在中国苏州举行。
企业如何设计后备人才管理体系？
人才是企业发展的保障，而后备人才梯队的建设及后备人才的成长更是直接关系到企业的发展。满足企业长期用人需求，科学、合理的后备人才管理体系必不可少。
如何搭建行之有效的绩效考核体系
企业要想搭建良好的绩效考核体系，应该对考核内涵进行评估与分析，清晰地认识到自身的不足或短板所在。
从娃哈哈员工工资中，探究企业如何制定合理的薪酬体系？
合理的薪酬体系应该符合付薪层对薪酬的定义，与组织的战略需求相一致；同时也应该保证内部及外部的公平
小米汽车27分钟订单破五万，研发人员功不可没
对于如何留住研发型人才，不仅仅是靠薪酬、事业、情感等三方面就可以实现的，还应该有完善的能力培训计划、人员成长规划，注重研发人才的成果认可和评估，赋予研发人员更多自由空间及权限。
企业如何建设任职资格机制？
随着国内市场化程度日益加深，竞争程度越来越激烈，企业越来越需要构筑核心能力、改善组织能力、提升员工能力。
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