登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  人力资源  
3+1

第四届狮山人力资源论坛,今年邀请了哪些演讲嘉宾?一睹为快

本届(2024)狮山人力资源论坛将以「精益人效 实践为先」为主题,于2024年4月19日 ,在中国苏州举行。

1+1

企业如何设计后备人才管理体系?

人才是企业发展的保障,而后备人才梯队的建设及后备人才的成长更是直接关系到企业的发展。满足企业长期用人需求,科学、合理的后备人才管理体系必不可少。

2+1

如何搭建行之有效的绩效考核体系

企业要想搭建良好的绩效考核体系,应该对考核内涵进行评估与分析,清晰地认识到自身的不足或短板所在。

3+1

从娃哈哈员工工资中,探究企业如何制定合理的薪酬体系?

合理的薪酬体系应该符合付薪层对薪酬的定义,与组织的战略需求相一致;同时也应该保证内部及外部的公平

2+1

小米汽车27分钟订单破五万,研发人员功不可没

对于如何留住研发型人才,不仅仅是靠薪酬、事业、情感等三方面就可以实现的,还应该有完善的能力培训计划、人员成长规划,注重研发人才的成果认可和评估,赋予研发人员更多自由空间及权限。

2+1

破解员工培训效果不佳的常见手段

员工职业技能提升,不仅有助于员工自身实现个人理想,对公司发展的贡献也是巨大的。

2+1

企业如何建设任职资格机制?

随着国内市场化程度日益加深,竞争程度越来越激烈,企业越来越需要构筑核心能力、改善组织能力、提升员工能力。

2+1

运动相机鼻祖大裁员,背后原因令人唏嘘

适应转型发展是企业生存和发展的关键。

1+1

绝对实用!薪酬绩效管理设计全套方案(销售激励、指标设计、方案模板)

人力资源薪酬资料合集

3+1

字节对HR部门“下手”了!人力资源职能部门整体被裁撤

要使人力资源部门在企业中创造更大的价值,需要从多个方面入手,包括提高沟通协作能力、转变角色定位以及提高专业技能和知识水平等。

2+1

企业如何应对技术人才流失的问题?

对于如何留住技术型人才,不仅仅是靠薪酬、事业、情感等三方面就可以的,还应该有完善的能力培训计划、人员成果认可的重视、技术设备等方面更多权限这三方面的支持。

2+1

从男孩“想当行长继承家产”遭热议背后,谈如何打破企业阶层固化

我们更应该思考如何打破企业阶层固化,建立符合企业自身的分层分类的优秀人才提拔晋升系统,让企业人才自动选拔、自主建设常态化。

1+1

如何对核心人才进行长期激励?

企业管理者要想通过核心人才获得企业的长远发展,从各个方面综合建立一种长期激励的机制,为其培适合成长创造的沃土。

1+1

企业因薪酬不公平,导致员工跳槽怎么办?

薪酬制度的公平性关系到企业的可持续发展问题,只有妥善地进行处理,员工才能尽心尽力地为企业的发展付出最大的努力。

2+1

跟大厂学人才盘点

人才是人力资源管理模块的最重要的环节之一,正确而有效地管理和发展人才,是组织持续成功的关键要素之一。

< 1... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ... 30 >