定位之父里斯：差别有多大，你就有多强
怎么才能判断趋势？成功抓住趋势取得成功的企业做对了什么？为何敢提前多年布局，它们当时是如何制定战略的？
企业在ToB业务中，如何将“客户成功”作为方法论？
在VUCA、后疫情和数智化时代下，所有企业都应关注好、服务好老客户，让他们因为你的产品而变得更好。
年中了，到底应该如何复盘？
目标回顾，承认结果，分析归因，总结经验。这是一个完整的复盘流程。但是在复盘的过程中，要时常纠偏，永远不要忘记真正的目标和意图。
为什么聪明的企业家，都喜欢强悍的对手？
不要害怕有竞争对手，如果有对手，应该感到庆幸。如果没有对手，给自己找一个对手。
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