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企业和经理人一样需要放弃对自己的过度欣赏，需要打开心胸，接受现实。
祝愿你在这个变化的时代能转型成功。
华为能有今天的成绩，就与其管理规范期建立的“秩序”密切相关。
乘风破浪，穿越周期
对于变革，你要非常的坚持，韧性是非常关键的，因为你必须不断地向自己挑战，带领大家迎接所有的挑战。
一切组织与个人的荣耀与衰落，都源自决策力。
战略规划三板斧，牢牢掌控企业发展
谁说治理企业无迹可寻全凭经验？站在前人的肩膀上，你会走的更稳。
常用战略咨询工具全解
如何打造战略执行力
本文提供的“数字化之法”为大家提供一个清晰的数字化转型路径。
控制欲太强，不允许失控和犯错，也让转型常常以失败告终。
世界上有很多比钱重要得多的事。
To B和To C企业互相羡慕，也互相遥望。
中国企业发展战略与策略研究报告
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