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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
13+1

陈春花:竞争的最终目的是离开竞争

竞争的最终目的是离开竞争。这就是波特竞争理论的精髓。

51+1

11种颠覆的商业模式,打造有钱途的创新模式(设计、模板、企业案例)

商业模式设计、谋划、实现、创新

9+1

疫情后,什么样的公司,会迎来巨大机会?

哪些需求弹性低的商品,值得被重做一遍?

21+1

困境下企业如何转型升级?一文详解战略转型与应对策略

08年企业转型升级经验总结

8+1

陈春花:企业要抱持增长的信念

经营者要有坚定的增长信心。

4+1

受疫情影响,公司要不要降低部门考核指标?

祝福你和你的企业,在这魔幻的2020砥砺前行,完成目标。

59+1

七个步骤,深度拆解直播带货

直播带货很火。何止是火,都火出圈了。

7+1

陈春花:不再熟悉的世界,机会依然源于回归顾客价值(万字深度长文)

数字化转型如何起步?

20+1

打造企业战略落地“三部曲”,助力组织创造经营绩效

如何制定战略规划

52+1

如何判断一件事情有没有前途?值不值得做?

创造了价值空间,才会重构交易网络,然后才会有新的生态位出现。

65+1

战略分析的15个工具:PEST/7S/SWOT/七步成诗法/波士顿矩阵...

外部环境评价工具:PEST 内部能力评价工具:7S模型 内外部分析工具:SWOT分析 ...

8+1

疫情之下企业逆势扩张5大法则,揭示商业的本质

得意处论地谈天,俱是水底捞月; 拂意时吞冰啮雪,才为火内栽莲。

9+1

陈春花:为组织转型,管理者需做4个认知准备

持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户群、产品/服务创新。

62+1

10个管理分析工具详解:波特五力/PDCA/关键路径法/5W2H...

鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法、PDCA法、可行性研究方法、5W2H法与ECBS法则以及竞争能力整合法等

52+1

六步绘制企业战略地图,实现战略的可视化管理(附案例)

“战略困扰你,把它画成图”,如何绘制战略地图?

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