登录 注册
常用功能
A A
  • 超大
链接已复制好,马上发给小伙伴吧~

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
8+1

不注意这3点,你的2022年度目标就是空谈!

谈及战略管理必谈及“目标”,它是管理者极为重视的两个字。

6+1

蓝海战略5大步骤,实现战略思维转变,开辟新的价值空间

如何实行蓝海战略

7+1

搞定复盘!解码战略规划制定、分解、实施的7个步骤

制定与实施发展战略的过程中至少应当关注的5个风险

5+1

3步骤精准制订年度人资培训计划与年度预算(附范文)

培训工作计划范文

5+1

25种企业管理诊断分析工具与方法合集

如何做好企业自我诊断

4+1

陈春花:面临“增长魔咒”,企业靠什么杀出重围?

对于任何一家公司而言,增长都是永恒的话题。

4+1

人才地图绘制指引,教你玩转人才地图

如何构建人才地图

21+1

医保谈判“灵魂砍价”背后:5大谈判工具,掌握一个你就赢了

这一次,我们真切感受到了国家医保局代表的高谈判水平。

11+1

不要和不懂业务的人讨论管理(深度!)

管理,承上是战略,启下是执行

3+1

打造企业战略落地“三部曲”,助力组织创造经营绩效

如何制定战略规划

4+1

陈春花:战略的挑战在于,能否「站在未来看现在」

如果你不能做价值重构的话,我们融合就变成没有任何的意义。

36+1

10个管理分析工具详解:波特五力、PDCA、关键路径法、5W2H...

鱼骨图、关键路径法、价值树法、多因素评分法、PDCA法、可行性研究方法、5W2H法与ECBS法则以及竞争能力整合法等

2+1

六步绘制企业战略地图,实现战略的可视化管理(附案例)

“战略困扰你,把它画成图”,如何绘制战略地图?

5+1

波特五力模型:一个森林里,只有狮子有权力说“团结”

只有稀缺,才有话语权。

3+1

陈春花:如何制定战略?(深度好文)

数字化时代,企业要同时有两组战略。

< 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 30 >