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数字化时代，企业要同时有两组战略。
战争是愿景的竞争，战役是智慧的竞争，战斗是勇气的竞争。
今天我们以奶茶行业为例，来讲讲加盟的事。
创新与传统组织模式的3大冲突：财务冲突、管理冲突和心智冲突。
从战略角度而言，对影响成本诸因素的理解与分析，要比仅仅注意短期内产量变化对单位成本的影响显得更有意义。
战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践
年度经营计划编制工具箱
战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，是企业成长的管理，以保障企业可持续发展。
落不了地的战略，是空中楼阁。没有执行力的人，就是纸上谈兵。
复盘和AAR方法都是通过观察和分析，更好地建立起事物之间的因果关系。
战略规划工作手册
人才盘点——企业人才整合的工具
“拥有共生信仰的组织，有协同其他组织共同发展的热情。”
希望你能通过“底层逻辑+环境变量”，不断创造新的方法论，看清世界的底牌，始终如鱼得水。
究竟具备怎样的共同特质，才可以称之为「价值型企业」？
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