什么样的领导会把员工用废?
什么样的管理者值得员工追随?能帮助员工拿到结果,愿意培养他、发展他,并且赏罚分明,激励到位的管理者。
能成大事的管理者,都有这5个共性
如何协调好五种力量对于管理者创造“附加价值”起着决定性作用。这就需要管理者提高个人修为,不断提升驾驭五种力量的能力。
不懂业务的HR,正在被淘汰
当组织真正重视人力资源的价值,而你的HR又具备这样的能力,则会对组织起到促进作用。
什么样的管理者值得员工追随?能帮助员工拿到结果,愿意培养他、发展他,并且赏罚分明,激励到位的管理者。
如何协调好五种力量对于管理者创造“附加价值”起着决定性作用。这就需要管理者提高个人修为,不断提升驾驭五种力量的能力。
当组织真正重视人力资源的价值,而你的HR又具备这样的能力,则会对组织起到促进作用。
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