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在现代企业中，大家都知道人力资源的重要性，也都认可人才对于企业发展起着关键作用。
建立EVA考核，引入行业对标，建立科学的绩效考核体系。
建立淘汰机制，增强人员压力传导，推动转型发展。
引入定量+定性的考核指标，对考核结果强制分布，提高考核科学性。
关于薪酬与绩效的123点
从短期和长期出发，提供转型改革建议。
根据忙闲状态，灵活调整人员配置，实现降本增效。
建立人才画像、针对性的培养机制，适应转型发展。
通过大部室改革，优化组织结构，提高工作效率。
采取一企一策，引入双对标，提高绩效考核科学性。
引入主责主业指标，对考核结果强制分布，传导考核压力。
加强一专多能培训，增加人员履职，提高工作饱和度。
基于岗位的分层分类，提取影响工作量的要素，形成定编模型。
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