给HR的建议:能做业务伙伴,别做业务伙计
几乎每个HR,都想成为业务部门的“伙伴”,创造更大的价值。 但现实却是,在很多公司,HR沦为“伙计”,不受重视。
什么样的领导会把员工用废?
什么样的管理者值得员工追随?能帮助员工拿到结果,愿意培养他、发展他,并且赏罚分明,激励到位的管理者。
能成大事的管理者,都有这5个共性
如何协调好五种力量对于管理者创造“附加价值”起着决定性作用。这就需要管理者提高个人修为,不断提升驾驭五种力量的能力。
几乎每个HR,都想成为业务部门的“伙伴”,创造更大的价值。 但现实却是,在很多公司,HR沦为“伙计”,不受重视。
什么样的管理者值得员工追随?能帮助员工拿到结果,愿意培养他、发展他,并且赏罚分明,激励到位的管理者。
如何协调好五种力量对于管理者创造“附加价值”起着决定性作用。这就需要管理者提高个人修为,不断提升驾驭五种力量的能力。
推荐·人力资源