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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
2+1

如何识别团队中具有战略决策判断能力与组织协调能力的员工?

企业只有在了解员工的基础上,才能识别出有战略能力和组织能力的人才。

2+1

好团队,是在危难中拼出来的

真正的好团队,从来都不是管出来的,而是在危难中拼出来的,是在一线业务炮火中历练出来的。

4+1

12个常用管理分析工具:鱼骨图、头脑风暴、六力分析模型、SPACE矩阵......

经典战略分析工具

6+1

《海底捞管理手册》从企业文化到流程制度,餐饮巨头管理全面揭秘

经典海底捞培训系列

6+1

全面质量管理五大工具技术手册:APQP、SPC、MSA、FMEA、PPAP

产品质量先期策划、SPC统计过程控制、测量系统分析、潜在失效模式及后果分析FMEA、生产件批准程序特殊要求及操作流程交流

11+1

所谓工作能力出众,其实就是这5件事

工作能力出众的人有什么特质?

9+1

判断一个人有没有领导能力,就看这4点

判断一个人有没有领导能力,就看这4点。

2+1

中小企业ERP建设中人才培养

学习型氛围建设是一个系统性工作,在培训、激励等环节都需要企业提供有效的支撑

3+1

调动下属积极性,难道就是涨工资么?

很多领导在日常管理中,总遇到下属积极性不强的局面,但是很多人总以为涨工资就能解决问题,其实不然,很多下属积极性的强弱和上级的领导力和调动积极性的政策密切相关。

5+1

真正的高手,都善于把复杂的事情简单化

为什么说真正的高手,都善于把复杂的事情简单化?

1+1

公司最大的内耗,是“过度管理”

通常来说,过度管理,会对团队造成这3种损害。

1+1

民营企业如何完善自身的企业文化建设?

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。

4+1

毁掉你人际关系的罪魁祸首:习惯性反驳

习惯性反驳的根源是,你更乐意停留在自己的舒适区里,按自己习惯的方式与人交流。

2+1

这一类人,不适合做领导

如何避免成为偏执的人?听大多数人的意见,和少数人讨论,一个人做决策。

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热门精益工具| 丰田生产方式(TPS),丰田经营方式的精髓

丰田生产方式的核心