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什么样的公司，才算是一家好公司？员工喜欢什么样的公司？
当明确了这些“可控”的事，下一步我们就要练习如何更加“专注”的做好这些能够把握的事。
也许有一天，我们能放下那个紧张又疲惫的自我，幸福地感叹：“有团队可以依赖的感觉，真好!”
管理并不是一门精确的科学，而是艺术和科学的结合。
心态、目标、时间、学习和行动
不同企业对管理层的能力要求有所不同。从宏观视角看，管理层的能力可分为管理意识（职业意识）、管理技能、管理经验三个方面。
100个经典流行管理工具
管理者该如何为“能者”减负，让团队回归平衡？
只有提升管理力，解决团队中的真问题，才会真正带来高效的执行。
老板要心不累，要对外要看得清；要身体不累，要对人搞得定。
做彼此的杠杆，互助共赢，才是一个人最大的智慧。
做管理，不要和下属比能力。能用比自己强的下属，最能体现一个管理者的胸怀和格局。
在压力大的时候，焦虑的时候，我建议你更要活好每一天。
成大事者，具备哪些特质？
越是不增长，越容易内卷。高手都是向外卷？如何外卷？
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