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有关恋爱的7个热知识,你懂哪几个?

看完后,谈过和没谈过恋爱的都沉默了...

2+1

质量管理制度和要素指南,打造全套标准管理体系

质量管理和质量体系要素指南

4+1

从战略到执行,企业如何打天下?

企业该如何打天下?个人该如何打天下?本文与大家一起探讨。

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10项核心领导能力素质模型:团队思维、运营思维、战略思维、领导能力、执行力...

管理者应当具备哪些个人能力?

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优秀的管理者只解决问题,不纠结对错

管理无非是管人和理事,所以管理者要一手抓团队,一手抓业务。

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不懂业务不通人性,做不了管理

懂业务、懂人性,顶级管理者;懂业务不懂人性,初级管理者;不懂业务、不懂人性,失败的管理者。

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重新认识执行力(深度!)

管理的本质,是激发善意。

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团队活力大不同,管理者们可以从这四点入手

很多时候大家团队的管理不是有多差,而是从初始阶段用错了人,或把错的人错的行为纵容了太久。

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如何带好一个团队?这5点很重要

谈感情讲究缘分,但工作可不能靠心有灵犀一点通。

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常用全套57张企业管理表格模板:客户管理、人力资源、企业诊断、营销......

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什么是心流?如何管理员工心流?

管理者可以通过管理员工的心流,来帮助员工提高工作效率

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精读完脱不花的《沟通的方法》,我提炼出这66条核心认知

沟通的最大问题在于,人们想当然的认为自己已经沟通了。

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真正的高手,都在刻意练习(建议收藏)

刻意练习可以使几乎任何人在大多数领域成为高手,如果能更早知道这一点,至少,能让每一个渴望成长的人,在奋斗路上可以少走很多弯路。

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稻盛和夫:应对经济萧条的4点建议

在这混沌的、前景难测的时代,企业家应该怎么办,应该如何带领员工走出困境?

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下属执行力为什么弱?只因领导少做3件事

驭人者善催逼,领导者善激励。如果你只是推赶、监视、或斥责自己的员工,那就不算是一名领导者。

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