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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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23+1

四大原理,解决90%的沟通问题(值得收藏!)

“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段。”

5+1

为什么越理性的人越软弱?

理性的优点总体上是多于缺点的。

3+1

3大著名心理学效应,管理中你一定用得到!

90%的管理者在员工绩效评价上,都会受到4个效应的影响,从而导致不客观的情况发生。

2+1

麦肯锡方法与7种逻辑工具,带你掌握更多的思考武器(管理工具、营销战略、逻辑思维...)

解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》&《麦肯锡战略管理》

10+1

人一旦有这种思维,便无法成大事(深度好文)

人为什么会有负面思维?

7+1

阻碍你成功的12个习惯,第1个就淘汰了大部分人(建议收藏)

要实现持续成长,除了要保持开放的心态,我们也要打破、去除阻碍学习的一系列不当信念。

4+1

优秀的管理者只解决问题,不纠结对错

员工有时候是领导的一面镜子,你关注哪里他的精力就在哪里。

5+1

企业管理必备实用制度及各类表格:人事制度、财务表单、行政流程图、仓库流程...

管理常用表格表单模板大全

4+1

一份没有打印的教材文件,热情的老板和粗心的员工,谁的问题更大?

一份没有打印的教材文件,热情的老板和粗心的员工,谁的问题更大?

3+1

领导提拔你,看的从来不是努力

一个人想要被领导提拔,就一定要给自己的信用账户,存下足够的信用积分。

2+1

管理团队篇:领导力是无权力背景下的能力

美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士认为领导力是:“让人们从现在的地方高兴地去还没有去过的地方。”因此,领导力是怎样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术。

3+1

作为管理者,“鼓励”和“表扬”哪个更合适

表扬过多让人脆弱,鼓励更多在培养其进取意识。

2+1

利用SMART原则做好项目管理:项目计划、目标管理、进度控制、团队沟通

项目管理知识体系

2+1

不会做管理的人,总想纠正员工

管理高手都是怎么做的?今天和大家讨论这个话题

2+1

看透「管理」的演变逻辑,这一篇就够了

“凡思想皆应时代之要求而产生,不察其过去及当时之社会状况,则无以见思想之来源”

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