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人的表现是多维度的。我们如果局限于自己熟悉的圈子，就会固化自己的标准，对不同环境失去敏感度。
卓有成效的管理者都懂得任务分配的逻辑，他们会留心观察、耐心沟通，以便对人和事有清晰的判断。
努力都白费？或许你该学学“为成果而管理”。
如何设计企业宣传册？
上下级之间的工作交互，不能只有管控，但也不能只有赋能。
别倦怠，也别苟且。
作为一家管理咨询公司，麦肯锡顾问们经常需要帮助客户解决业务发展过程中的各种疑难杂症。
无法控制运气好坏的我们，唯一能做的，是随时做好准备。
企业管理制度汇编与编制技巧
为什么越来越多的人不待见公司“团建”呢？
越是身处变化之中，越要树立长远目标；越是坚持长期主义，越要学会延迟满足。
把优秀变成一种习惯， 拥有时间管理的自由。
比个体力量更强大的是生态。
行动力只能针对具体的事来说，对于不同的事我们应该采用不同的行动力提升方法。
你经历过哪些玩笑话吗？你最介意什么玩笑话？
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