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习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程才会让人痛苦。
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产品合格率比客户表扬信重要，服务一致性比新花样重要。
在数字化加速度的背景下，企业的管理创新有哪些根本性的变化。
管理人必备能力素质
影响力才真正意义上是让商业可以持续发展的一种能力模型。
如何成为有执行力的管理人员
形成路径依赖会阻碍你学习和发展新的能力，限制你的成长。
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习惯的形成，只有下笨功夫，每天不断地重复。
全面质量管理
高手和普通人的差别，就在于底层思维逻辑的不同。
管理者如果想化解工作中的冲突，释放善意是最为有效的方法。
信息不对称可能就是很多企业家和管理者一直没有当成问题的重要问题之一。
场域思维，看穿全局，看透本质。
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