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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  管理  
9+1

14个经典管理分析工具:SWOT、波特五力、PEST、基本竞争战略、BSC......

波特价值链、杜邦分析法、企业生命周期、STP、破产预警模型、KPI、关键成功因素法、SCP

3+1

负责的人,正在被狠狠奖励

公司需要的,是能负责的人。谁是负责的人?有三个层次。

1+1

优秀员工成为管理者后,为何表现平庸?

为什么优秀的员工到了管理者的位置上之后,表现与以前截然相反了呢?

23+1

4步骤制定企业年度经营计划(精选热门模板)

如何制定年度经营计划与计划

5+1

1年干了别人8年的活,马斯克才是真正的工作高手

到底是什么成就了如今的马斯克?

7+1

办公室里无“将军”

什么是“办公室将军”?真正的将才是什么样的?

2+1

绩效体系设计工具——目标管理(MBO)

MBO被管理学界喻为像哥白尼日心说一样具有划时代意义的管理工具,与学习型组织和企业流程再造(BPR)并称为20世纪最伟大的三大管理思想。

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稻盛和夫:成事之人,必须要懂的5个人生法则(受益匪浅)

本文汇总了稻盛先生对人生法则的一些精彩论述,后圣读完后,受益匪浅。希望您品读完后,也能从中受益。

3+1

不追过程的管理者,基本不合格

为什么说不追过程的管理者,基本不合格?该如何追?有哪些注意事项?

7+1

将军无能,累死三军

什么样的将军是好将军?核心就是:拎得清人和事、摆得平责权利、打得赢硬仗。

6+1

如何成为说服力超强的沟通高手?

只要你在这三个方面下功夫,你就能成为一个具有强大说服力的沟通高手!

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任正非:别看骂声一片,这就是贵人指点、高僧开光

「炸开」思想,让优秀人才涌现,英雄辈出。

2+1

敏捷生产运作组织结构的构建

构建敏捷的生产运作结构需要从三个方面入手。

14+1

6大知名企业管理案例:华为、阿里、海尔、腾讯、京东、万达

名企如何做管理?

6+1

员工需要的,是这一类公司

什么样的公司,才算是一家好公司?员工喜欢什么样的公司?

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