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无论何时，请不要失去变好的欲望和期待，做好自己可控的事，接受不可控的事。
管理者除了管住自己，也要帮助员工提升自主解决问题的能力，比如可以给团队做一次“如何进行问题分析与解决”的主题分享。
社恐，在这个时代似乎成为了年轻人们的“通病”。
实践是体系的源泉，也是检验体系的唯一标准。
什么是成长？就是给生命做加法。但一个人的强大，是从做减法开始的。
要成为一名优秀的管理者，你要完成心态、能力和思维方式三项修炼。
愿我们都能成为强者，勇敢站着。
宽门和窄门，这两条路，大多数人会选择前者，但真正聪明的人会选择后者。
不能让精致的利己主义者掌权，那么，我们应该用什么样的管理者？
工作安排中说清原则和底线，最好是明确工作目标、任务、标准、时间、资源等因素，少让其做决策。
套用模板、优化流程、借助工具，可以有效的帮助我们提升做老事情的效率。
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